Startup bat martxan jartzea negozio plan batekin hasten da. Hala ere, ekintzaileek gogoratu behar dute edozein plan garapenerako esparru bat baino ez dela, eta merkatu nahasi batean, egokitzeko eta inprobisatzeko gaitasuna ezinbestekoa dela argibide zorrotzak jarraitzea baino.
Negozio-plan bat izateak startup batek arrakasta izateko aukera gehiago ematen du, jakin zuten Francis J. Greene eta Christian Hoppek. Euren arabera ikerketa, enpresa txikien % 30ek baino gehiagok ez dute bizirik irauten lehen 3 urteetan eragiketa-planik ez badute.
Zergatik behar ditugu negozio planak?
Negozio-plana ezinbestekoa da proiektuaren hasiera-hasieran, oinarrizko galderei erantzuten baitie: “Nor gara?”, “Nora iritsi nahi dugu?” eta “Nola egingo dugu?”. Negozio-planak proiektuaren bilakaeraren bide bat markatzen du epe laburreko eta epe luzerako helburuekin. Egiten ari zarena gogoan mantentzen eta negozio-prozesu guztiak helburu horien arabera kudeatzen laguntzen du. Bada, hauek edozein ekintzailek ezagutzen dituzten egia arruntak dira, baita hasiberri batek ere. Baina ekintzaileek esperientziatik ikasten dutena da edozein negozio plan etengabe aldatzen ari den mundura egokitu eta berrikusi behar dela.
Ekintzaileek ulertu behar dute lidergo sendo baten alderdi garrantzitsu bat plangintzaren eta egokitzearen arteko oreka lortzea dela. Hona hemen kriptografia-merkatuan arrakasta lortu duten ekintzaileek negozio-plan bat egitean kontuan izan beharrekoa gomendatzen dutena.
Merkatua ekintzaz beteta dago
Bizitza ezustekoa da, eta merkatua ezusteko bizitza horren parte da. Agertoki posible guztiak xehetasun txikienera kalkula ditzakezu, baina bizitzak harritu gaitzake. Eta, ai, arraroa da sorpresa atsegina dei daitekeenean. Azken urteotan, merkatu globalak astindu asko jasan ditu: Covid-19 pandemia, atzeraldi ekonomiko globala, gatazka geopolitikoak, etab.
"Ez baduzu zure negozio-planari jarraipena egiten, baliteke zure negozioaren errealitatetik eta lortu nahi duzun ikuspegitik kanpo zauden egoera batean aurkitzea", ohartarazi du Michael Christine MNNT zuzendari nagusiak.
Michael Christine, MNNTko zuzendari nagusia
Ingurune ahulean, negozio-planak argibide zorrotz bat baino gehiago bide orri gisa hartzen dira.
“Testuinguru honetan, ekintzaileek sendo egon behar dute moldagarritasunean eta inprobisazioan, plan orokor handiari eusteko premisarekin. Lider bat aldaketaren eragile bihur daiteke aldaketa aktiboki bilatuz, eta, aldi berean, bere arloko eragile nagusiak izango direla ziurtatuko du ", gomendatu du Jenny Yang Star Consulting-eko sortzaile eta zuzendari nagusiak.
Garrantzitsua da malgua eta mugikorra izatea, batzuetan norabidea berehala aldatu behar duzu eta jatorrizko negozio-planari doikuntza garrantzitsuak egiteko prest egon.
"Batzuetan merezi du negozio-plan batetik aldentzea, ez jada zerbait zure estrategiaren arabera ez doanean, baizik eta aldez aurretik aldaketak egitea, kurba aurretik jokatuz", gaineratu du Roman Pishchulovek, TTM Group-eko fundatzaileak. .
Roman Pishchulov, TTM Taldearen sortzailekidea
Crypto World ekintzez beteta dago hamar aldiz
Mundua ekaitz ekonomikoari aurre egiten ari da, herrialde ezberdinetako erregulatzaileek seinale desberdinak ematen dituzte, zeruko inflazio bat kontsumitzaileak kolpatzen ari da, etorkizuna gaizki aurreikusten da... Orain biderkatu hori guztia hamarretik eta egun arrunt bat lortuko duzu kriptografia-merkatuan. Euren bizitza kriptografia-monetekin lotzea erabaki zuten ekintzaileek atzoko negozio-plana gaur berritu beharko luketela pentsatu beharko lukete.
Hala ere, horrek ez du esan nahi inork ez duela negozio planik behar kriptografia munduan. Zuzenagoa litzateke esatea negozio-plan bat marko bihurtu behar dela, misioaren eta helburuen ideia orokorra eman behar duela eta plangintzaren horizonte gutxi gorabehera, maniobrarako tarte bat utziz.
«Nazioarteko egoera ekonomikoa eta kanpoko hainbat erronka kontuan hartuta, uste dut enpresek lehen baino maizago berrikusi behar dituztela euren negozio planak. Hau da, enpresaren negozio-plana merkatuko baldintzekin eta joerekin, bilakaera teknologikoarekin, erabiltzaileen ohiturekin, arauzko politikarekin, etab. eguneratuta dagoela ziurtatzeko. Bestela, gure lan gogorra zentzugabea izango litzateke”, aholkatzen du Yangek.
Jenny Yang, Star Consulting-eko sortzaile eta zuzendari nagusia
Bertsolariak Irabazi
Egokitzeko gaitasuna ezinbestekoa da izaki bizidun guztientzat. Adierazpen bera aplikatu liteke merkatu globaleko partaide guztiei.
«Aldiz, enpresa asko gelditzen dira sortzen den arren beren planari zurrun eutsi behar dioten uste burugogorrarekin. Aldaketaren aurka burugogor borrokatzen dutenek, moldatu ezinik edo nahi ez dutenek epe luzera galtzen dute", uste du Michael Christine MNNT zuzendari nagusiak.
Ikertzaile batzuek diote moldakortasuna ez dela plangintzaren aurka egon behar. Inprobisazioa "plangintzaren izaeraren eta funtzionamendu-mekanismoaren aldakuntza bat da", Oregon State Universityko bi ikerketak argudiatzeko.
“Plangintzaren defendatzaileek diote plangintzaren jokabidea ez dela baliotsua bakarrik, baizik eta funtsezkoa dela enpresa berrietan... Aitzitik, plangintzaren kritikariek diote plangintzaren jokabideak ez duela inolako abantailarik eskaintzen eta arrisku berrien garapena ere kalte dezakeela... Gure ustez inprobisazioak ekintzailetza-prozesuak erraztuko ditu eta areagotu egingo du. enpresa berrien arrakasta izateko aukerak", idatzi zuten 2005ean Oregon State University-ko Stevens Institute of Technology-ko Jiyao Chen-ek eta Jing Ma-k.
Horien arabera, inprobisazioak produktu berriak garatzen laguntzen du ziurgabetasun handiko baldintzetan. Beraz, ingurumen-ziurgabetasuna zenbat eta handiagoa izan, orduan eta beharrezkoagoa da inprobisatzeko gaitasuna.
Irudia irmoa ra pixabay
Iturria: https://bitcoinist.com/business-plan-vs-improvisation-how-to-achieve-success-as-entrepreneur/