Emakumeen arrakastarako 5 estrategia

Emakume askorentzat lan-esperientzia oztopoz, erronkez eta denbora-pobreziaz beteta dago. Emakumeek lana aurkitzeko, karrera geldituta, laguntza falta eta soldata desorekatuarekin borrokatzen dute.

Jakina, emakumeei aukera-berdintasuna eskaintzea funtsezkoa da haientzat, baina baita gizarte osoarentzat ere. Sortzen emakumeek arrakasta izateko baldintzak eta hastea arazo soziala eta morala da. Horrez gain, emakumeak lan egiteko adineko biztanleriaren erdia gutxi gorabehera osatzen dutenez, haien ongizateak, osasunak eta lorpen ekonomikoak ekonomia globalari ere eragiten diote.

Baina emakumeentzat igoera aldapa gora doala dirudi —datu berri askoren arabera—. Baina badira gizabanakoek, taldeek, buruzagiek eta erakundeek egin ditzaketen ekintza esanguratsuak emakumeek arrakasta izateko eta aurrera egiteko baldintzak sortzeko.

Arrakastaren definizioak

Garrantzitsua da emakumeek euren kabuz arrakasta definitu behar dutela eta edozein emakumek nola nabigatzen den, bizitzan, lana, familia eta betekizuna ematen duten gauza guztiei erantzun zuzen ugari dago. Ikerketek frogatu dute ez dagoela emakumeentzako lan- eta bizitza-eredurik onena, adibidez, lanaldi osoz lan egitea, lanaldi partziala edo etxetik kanpo lan egitea. Horren ordez, ideala emakumeak nahiago dutena egiten ari direnean da.

Emakumeek eta familiek asebetetze eta betetzerik handiena lortzeko joera dute lerrokatzearekin; adibidez, emakumeak nahiago du lanaldi osoz lan egitea eta hala egiten du. Edo emakume batek denbora osoz umeak haztera dedikatu nahi du eta hala egiten du, edo lanaldi partzialean lan egiten du eta oso egokia da beretzat. Horiek dira baldintza idealenak —eta, ondorioz, emakumeei laguntzeko edozein emakumek bere buruarentzat eta bere familiarentzat onena dela ikusten duenarekin hasi behar da—, lorpenerako kanpoko arau bat baino.

Garrantzitsua da, halaber, bizitzako etapetan beharren beherakada eta fluxua antzematea. Emakume batek 20 urte dituenean lehenesten duena desberdina izango da 40 edo 60 urte dituenean baino. Eta aldaketak behar ditu urtaroen arabera. Emakume batek seme-alabak baditu, bere denbora pasatzeko edo bere ardura desberdinak kudeatzeko modua aldatu egingo da eskola saioan dagoenean eta eguneko zaintza irekita dagoen ala ez, edo bere seme-alaben adinen edo etaparen arabera aldatuko da.

Emakumeak aurrera egiteko baldintzak sortzea

Hainbat ibilbide pragmatiko daude emakumeei laguntzeko eta emakumeek arrakasta izan dezaketen paisaia lantzeko.

#1 - Emakumeen lanbide-hazkundea kontratatu, sustatu eta elikatu

Emakumeek ez dituzte kontratatzeko edo promoziorako aukera berdinak jasotzen. Izan ere, emakumeen % 18ri galdetu zieten ea seme-alabak dituzten edo haurrak izateko asmoa duten kontratazio prozesuan, egindako ikerketa baten arabera. Aplikatua. Eta egindako inkesta HiBob Emakumeen % 22k eta gizonen % 35ek uste zuten emakumeak gizonezkoak baino maizago sustatzen zirela. Gainera, emakumeen % 15ek eta gizonen % 23k uste dute emakumeek lanbide-abantaila gutxiago jasotzen dituztela gizonezkoekin alderatuta.

Kontratazio, hautaketa, kontratazio, sustapen eta karrera hazteko praktikek aukera berdintasuna eskaini behar diete emakumeei, eta horiek sistematikoak izan behar dute kultura batean, ez kasualitatean utzi. Babeslea eta tutoretza ere emakumeak onartzen dituen sistema baten alderdi garrantzitsuak dira, emakumeak laguntzen dituzten emakumeak eta emakumeak laguntzen dituzten gizonak ere.

#2 – Emakumeen lanbide-ibilbideak eta gaitasunak balioestea

Emakume gehienek seme-alabak dituzte, eta emakume langileen gehiengoak seme-alabak dituzte. Lan-indarrean parte hartzen duten emakumeen ehunekoa jaitsi egin da pandemiaren ondorioz, baina lan egiten duten emakumeen proportziorik handiena ama langileak dira.

Errealitate honek emakumeen curriculumean eta lan-historietan hutsuneak eragin ditzake, karrera hazkuntzatik familiara bideratzeko atzera egin dutelako. Haurrak zaintzeko atsedenaldia hartzen duten emakumeengandik ere sor daiteke. Aplikatuko datuetan, sei hilabete edo gehiagoko karrera etenaldia egin duten emakumeen % 38k esan dute umeak zaintzeko beharragatik izan dela. Karrera antzeko hutsunea zuten gizonezkoen % 11rekin bakarrik alderatu zen. Gainera, karrera irekiak dituzten pertsonen % 53k uste zuten hutsuneekin lotutako estigma bat zegoela, eta nahiago izan zuten etorkizuneko enplegatzaileei ez esatea.

Hala ere, zainketak sari pertsonalerako iturri garrantzitsua izan daiteke eta baita trebetasunen garapena ere, lanera transferi daitezkeen talentuak sustatuz. Applied-eko inkestaren emakumeen % 53k uste zuen lanerako trebetasun berriak edo garrantzitsuak lortu zituela, zaintzan emandako denboraren arabera.

Egindako inkesta bikaina (In)Sinesgarria Emakumeek trebetasun baliotsuak eraikitzen dituzte arreta emateko prozesuan. Besteak beste, enpatia (% 70 jakinarazi du), estresaren tolerantzia (% 63), denbora kudeatzea (% 54), komunikazio trebetasunak (% 63), defentsarako gaitasuna (% 47), gatazken kudeaketa (% 42), besteen motibazioa (% 30). eta lidergoa (%20).

Erakundeek emakumeen ekarpenak har ditzakete curriculumaren hutsunea edozein dela ere eta, batez ere, zaintzan garatzen dituzten trebetasunen arabera.

#3 - Lan esanguratsua eskaintzea

Guraso asko beren seme-alaben lanetan sakrifizioak egiteko prest daude; beraz, lan esanguratsua eskaintzea amei laguntzeko modu bereziki indartsua da.

Azken inkesta batean KinderCare eta Harris Poll, jendea prest dago aukera gogorrak egiteko beren seme-alaben eta familiaren esperientziaren alde. Hain zuzen ere, prest daude lanpostuz aldatzeko (%74), eskakizun gutxiagoko rol bat hartzeko (%73), lanean atzera egiteko (%70), hiri edo toki berri batera joateko (%65), freelance lan bat egiteko. (%64), malgutasun gehiagorekin gutxiago ordaintzen duen lana hartu (%62), karrera eten bat egin (%62), pozik ez dauden lanpostu batean geratu (%59) edo promozio bat atzeratu (%55).

Gurasoak prest daude beren lanarekin lortzen duten gogobetetasuna eta errealtasuna sakrifikatzeko, baina hobe behar izan ez balute. Amentzako laguntza funtsezkoa—lan esanguratsua emango luke, jendearen egungo gaitasunekin eta etorkizuneko ekarpenarekin bat datorrena. Lan bikainak itxaropen eta helburu argiak, lidergo enpatikoa eta errespetuzko kulturak izango ditu. Lan positiboak ikasteko eta hazteko aukerak ere barne hartuko lituzke. Horiek guztiek sakrifizio beharra murriztuko lukete eta gurasoen hobekuntza eta lan ekarpenak hobetzen lagunduko lukete.

# 4 - Haurren zaintzarako prestazioak eta malgutasuna eskaintzea

Erakundeek emakumeei ere lagundu diezaiekete umeak zaintzeko beharrei erantzuten dieten prestazioak eskainiz. Jendeari uneko enplegatzailearekin egoteko zein prestaziok eragingo liokeen kontuan hartzeko eskatu zietenean, pertsonen % 46k haurren zaintzarako prestazioak lehen hiru postuetan sailkatu zituen eta % 69k bost prestazio onenen artean kokatu zuten, KinderCare/Harris Poll-en datuen arabera.

Zoritxarrez, % 61ek uste du enplegatzaileen eta haurren zaintzarako laguntzaren artean deskonexio bat dagoela eta % 50ek esan zuen haurren zaintzarako estaldura egokia biltzea estres iturri garrantzitsua zela. Erakundeek hainbat prestazio eskain ditzakete beharrei erantzuten dieten: zerga aurreko onurak eta eskaeraren araberako edo larrialdiko / babeskopiko umeen zaintzara, enplegatzaileak emandako zaintzara, tokian tokiko zaintza edo diruz lagundutako haurren zaintzara.

Gurasoei, amari barne, laguntzeko beste modu bat erakundeek lanaldi eta lekuetan malgutasuna eskaintzea da, hori posible denean. KinderCare/Harris Inkestaren arabera, inkestatuen % 68k beren seme-alaben bizitzan parte hartu ahal izan zuten lan-ordutegia malguagoa zenean. Eta % 67k ados daude seme-alabekin denbora gehiago izateak gurasoen konfiantza areagotu duela. % 60rentzat, kalitate handiko haurrentzako zaintzarako estaldura koherentea izateak bere seme-alaben presentzia handiagoa izatea ahalbidetuko luke.

Jendea lanaren barruan zoriontsuagoa denean, lanetik kanpo poz handiagoa izaten du. Baina alderantziz ere gertatzen da: jendea lanetik kanpo zoriontsuagoa denean, gogobetetasun handiagoa hautematen du bere lanaren barruan eta energia, arreta eta esfortzu diskrezional gehiago eman ditzakete. Onurak eta malgutasuna ematea ona da amentzat, baina baita erakundeentzat ere.

# 5 - Ordaindu emakumeak berdin eta zuzen

Oraindik genero soldata-arraila dago eta emakumeen diru-sarreren hazkundea moteldu egin da azken bi hamarkadetan, datuen arabera. Pew Research Center. HiBob-en datuetan, profesionalen % 58k bakarrik uste zuten emakumeak eta gizonak berdin ordaintzen zituztela beren enpresetan eginkizun berdinagatik.

Gainera, emakumeak kezkatuta daude finantzak. egindako ikerketa batean Fidelity, %53k ezinbestekoak ez diren gastuak eta entretenimenduak murriztu zituen azken urtean. Emakumeak batez ere inflazioak (% 71), ezinbestekoen kostuak (% 65) eta larrialdietarako nahikoa aurreztu ez izateak (% 58) azpimarratu zituzten. Gehien azpimarratuta Z belaunaldiko emakumeak izan ziren: hezkuntzaren kostuari buruz (%55), ikasleen maileguak ordaintzea (%44) eta modu eraginkorrean inbertitzeari buruzko ezagutza falta (%46).

Erakundeek langileak heziz lagundu dezakete. Izan ere, Fidelity-ren datuen arabera, emakumeek interesa dute zorra eta kreditua kudeatzen (%27), aurrekontuari nola eutsi (%25) eta nola aurreztu (%24) ikasteko.

Baina, oro har, emakumeek berdin ordaindu behar dute —behar dute— lan berdinagatik.

Ez da Rocket Science

Emakumeek arrakasta izateko eta aurrera egiteko baldintzak sortzea ez da hain zaila, eta gauza egokia da. Emakumeei laguntzea eta haien lorpenak elikatzea —arrakastaren definizio propioaren barruan— ona da emakumeentzat, familientzat eta gizartearentzat, eta ona da negozioentzat ere.