Zuzendaritzan hazteko eta talde arrakastatsu bat zuzentzeko 5 aholku

Emakumeen Nazioarteko Egunaren etorrerak —gaur gertatzen dena— emakumeek aurreko urtean izandako aurrerapen kolektiboari buruzko hausnarketa bultzatzen du maiz. Neketsua izan da hau. Roe v. Wade deuseztatzearekin, nesken eta emakumeen kirolen inguruko politika atzerakoiak eta emakume transen eskubideen aurkako erasoekin, Gen-Z eta Millennial neskak eta emakumeek jaio zirenean baino eskubide gutxiago dituzte. Irensteko pilula gogorra da.

Eta, hala ere, aurtengoak ere izan ditu bere urratsak aurrera. Emakumeak nagusitu ziren iazko zerrendetan MacArthur "genius bekaren" irabazleen zein Guggenheim Fellows. Eta lehen aldiz —urteetan % 8an trabatuta egon ondoren—emakumeek AEBetako korporazio zuzendari nagusien %10 baino gehiago osatzen zuten. Azpimarratzekoa da, eta gure gogor eta erresilientziaz mintzo dela, emakumeen osasunaren eta gorputzaren autonomiaren aurkako erasoak areagotu arren, pandemiak emakumeen karreran eragin duen kaltea suntsitzen duen arren (hau da, she-zesioa), oraindik aurrera egiten ari gara eta aurrera egiten ari gara, batez ere lantokian. Ez dago ekitaterako bide berezirik, baina aurrera pauso txikiak gehitzen dira, eta lantokia haratago aurrerapen handiagoa lortzeko abiapuntu izan daiteke. Azken finean, botere ekonomikoa botere soziala botere politikoa da.

Askotan eztabaidatzen da sustapen-bideari emakumeen karrera aurreratzeari dagokionez, eta arrazoiz. Baina zer egiten duzu azkenean promozio hori lortzen duzunean? Nola ikasten eta hazten zara lehen aldiz kudeatzaile gisa? Nola dakizu zure taldeari hobekien nola lagundu inoiz inoiz zuzendu ez duzunean? Hauek dira maiz entzuten ditudan galderak ikasle gazteei. Kudeaketa esperientzia txikia duten kudeatzaile berriak gidatzea funtsezkoa da epe luzerako arrakasta lortzeko eta karrera etengabeko aurrerapenerako. Hori bereziki egia da emakumeen kasuan, askotan zorrotzago epaitzen dituztenak eta gizonezkoen parekoak baino estandar ezberdinekin eusten baitituzte. Beraz, hori kontuan izanda, sar ditzagun zuzendari berrientzako bost aholku erabakigarrietan.

Ezagutu zure balioa.

Imposter sindromea, konfiantza hutsunea, nolanahi ere ezaugarritu nahi den, ez da harritzekoa emakume buruzagiek zalantza asko gainditu behar izatea —barnekoak zein kanpoko. Emakumeek askoz mezu negatiboagoak izaten dituzte bizitzan zehar eta lantokian, batez ere kargua hartzeko orduan: “ez izan buruzagia”, “ez izan zailegia”, “ez izan gehiegi” horrek esan nahi izan dezakeen guztia ere. Baina hona hemen kontua, zuzendaria zarenean, buruzagia zara. Ondo dago, ondo ere bai, horren jabe izatea. Emakume gazteen zuzendariei esaten diedan lehen gauza dena guztiz primeran egin dezaketela jakitea da, eta oraindik ere kritikatuak izango direla; hemen ez dago urrezko gunerik lortzerik, beti egongo da norbait gehiegi, gutxiegi, ozenegia, isilegi, zailegia, konformeegia eta abar zarela esaten. Gakoa hasieratik datorrela jakitea eta dena sintonizatzea da, zure gaitasunez ezer esaten ez duelako. Zure posturako gaitua zara, zauden lekuan egotea merezi duzu. Puntu osoa. Horra itzuli behar duzun zalantzak sortzen hasten direnean.

Girlbossing ez da erantzuna.

Erraza da goiko aholkuak hartzea eta kontrako norabidean urrunegi egitea. Lider sendoa izatea ez da lidergoaren ideal toxikoak imitatzea. Ez da beharrezkoa gelako ahotsik agintzen duena izan behar seriotzat hartzeko. Izan ere, lidergoaren ikuspegi hori kontrakoragarria da taldeen garapenerako eta moralerako, emaitzak ahultzen ditu eta, askotan, sakoneko segurtasun eza islatzen du. Komunikazio irekia, lankidetza, enpatia eta are zaurgarritasuna hartzen duten kudeatzaileak lider eraginkorragoak dira. Askotan "gaitasun bigunak" deitzen zaie, eta hori ez zait inoiz deskribapen egokia iruditu indar eta lan handia hartzen dutenez. Horrelako trebetasunak, besteak beste, adimen emozionala, entzumena, arazoak ebaztea eta gatazkak konpontzea ezinbestekoak dira kudeatzaileentzat. Beraz, hobetu eta erabili! Alde handia dago nagusi ona izatearen eta autoritarioa izatearen artean. Zuzendari gisa zure lana zure taldea arrakastara eramatea da. Hori egiten duzu zure taldeari entzunez, gailentzeko behar den espazioa emanez eta ahaleginak lagunduz, hori guztia norabide egokian gidatzen duzun bitartean.

Izan zu zeu.

Jendeari faltsuak esatea gustatzen zaio egin arte, eta zentzu jakin batean —zure lana egiteko eta rol handiagoetan hazteko gaitasunean sinetsi behar duzula esan nahi denean— aholku erabilgarria izan daiteke. Baina egia esan, faltsua da lider gisa izan nahi duzun azken gauza. Ez da zaila ikustea eta ez du ez konfiantzarik ez konfiantzarik sortzen. Askoz errazagoa da zeure burua bezala zuzentzea eta arrakasta izatea, zure indarguneetan makurtuz, beste norbait dela itxuratuz baino. Benetakotasuna tresna izugarri indartsua da. Zure zuzendariekin konektatzen, harreman profesional sendoagoak sortzen eta talde paregabeak sortzen dituen konfiantza eta morala sustatzen lagun zaitzake.

Defendatu zeure burua eta zure taldearen alde.

Zuzendari izateak duen gauzarik garrantzitsuenetako bat zure eta zure taldearen alde egiteko indarra eta konfiantza hobetzea da. Hau ez da beti erraza izango. Marruskadura profesional apur bat hartzea eskatzen du. Galdetu zure taldeak bere lan onena egiteko behar duena, eta prest egon behar horiei aurre egiteko eta borrokatzeko. Gertaera zuzen eta zehatzekin, frogatu zer behar den eta zergatik eta zeintzuk izango diren emaitzak eta itzulera zure goi-mailakoentzat. Hau trebetasun bat da, beste edozein bezala, praktika behar duena, baina ezinbestekoa da zure taldeak arrakasta izan dezan eta zure lidergoan duten konfiantza gehiago sendotzeko balio du.

Makurtu eta besteengandik ikasi.

Orain kudeatzailea izateak ez du esan nahi bat-batean erantzun guztiak izango dituzunik. Ez duzu egingo. Eta hori guztiz normala da eta ez luke zure buruarekiko konfiantza ahuldu behar. Horren ordez, erabili une horiek ikasteko eta hazteko. Zure ezagutzaren hutsune bakoitza hobetzeko aukera bat da. Hori gorpuztea horrela izan zaitezkeen lider onena bihurtzen zara. Eraiki harremanak beste kudeatzaile batzuekin, sare zure erakundearen barruan zein kanpoan eta aurkitu zure aliatuak eta tutoreak. Zeruak daki, behar izango dituzu.