«Zenbakiek berez hitz egiten dute. Gaur egun ez gara ari behar genukeen moduan ari", esan zuen Bjørn Gulden Adidaseko zuzendari nagusiak prentsa ohar batean.
Jeremy Moeller / Laguntzailea / Getty Images
Adidas asteazkenean laugarren hiruhilekoan galera handia izan zuen eta bere dibidendua murriztu zuen urrian Kanye West-en Yeezy markarekin zuen lankidetza garestia amaitu ostean.
Alemaniako kirol arropa erraldoiak laugarren hiruhilekoan 724 milioi euroko galera operatiboa (763 milioi dolar) eta 482 milioi euroko galera garbia izan ditu etengabeko eragiketen ondorioz. Konpainiak akzio bakoitzeko 70 euro zentimoko dibidendua gomendatuko du maiatzaren 11ko urteko batzar orokorrean, 3.30ean akzio bakoitzeko 2021 euro baino gutxiago.
Moneta-neutroko diru-sarrerak % 1 jaitsi ziren laugarren hiruhilekoan, konpainiaren Yeezy lankidetzaren amaieraren ondorioz, eta zifra bakarreko tasan jaitsiko dira 2023an, konpainiak esan zuen.
Adidasek urte osoko 700 milioi euroko ustiapen-galera aurreikusten du 2023an, eta 31 urteko lehen urteko galera izango da. Estimazioak 500 milioi euroko arrakasta jasotzen du Yeezyren inbentarioen baliogabetze balizkoetan eta 200 milioi euroko "kostu puntualetan".
Adidas irabazi handiko lankidetza baztertu zuen Ye rapero eta moda diseinatzailearekin —lehen Kanye West izenez ezagutzen zen, Yeezyren aurpegia— urrian, iruzkin antisemita batzuk egin ostean. Aurretik konpainiak diru-sarreren kalte larria izan zuen, ezin izan balu saldu gabeko Yeezy oinetakoen salmenten geratzen den stock erraldoia aldatu.
Konpainiak esan zuen azpiko ustiapen-irabaziak "etenaldiaren mailaren ingurukoa" izango dela, saldu gabeko Yeezy akzioen salmenten potentzialetan 1.2 milioi euroko galera islatuz.
Bjørn Gulden Adidasko CEO berriak, Kasper Rørsted-en ordez urtearen hasieran hartu zuena, 2023a "trantsizio urtea" izango dela esan zuen asteazkenean, konpainiak izakinak murriztea eta deskontuak murriztu nahi dituelako errentagarritasunera itzultzeko. 2024an.
"Adidasek arrakasta izateko osagai guztiak ditu, baina arreta jarri behar dugu berriro gure oinarrian: produktuan, kontsumitzaileak, txikizkako bazkideak eta kirolariak", esan zuen Guldenek.
«Pertson motibatuak eta adidas kultura sendoa dira faktore garrantzitsuenak adidas negozio eredu berezia berriro eraikitzeko. Gure kontsumitzaileen zerbitzura bideratzeko eraikitako negozio-eredu bat handizkako eta DTC bidez, norabide globala tokiko beharrekin orekatzen duena, azkarra eta arina, eta, jakina, beti kirolean eta kulturan inbertitzen duena sinesgarritasuna eta markaren beroa eraikitzen jarraitzeko".
2022 osoan, diru-sarrerak %1 igo ziren eta merkatu guztietan hazi ziren Txina handian izan ezik, Ipar Amerikan eta Latinoamerikan bi digituko igoerak ikusi ziren. Ustiapen-mozkinak 669 milioi eurokoak izan ziren, eta etengabeko eragiketen etekin garbiak 254 milioi eurokoak izan ziren.
"Urrian Yeezy elkartearen amaierari lotutako inbentarioen bajak eta kostu puntualak garesti kostatu diote Adidasi, laugarren hiruhilekoan ustiapen-galera eta salmenten beherakada eraginez. Horrez gain, Txinan salmentak nabarmen jaitsi ziren iaz Pekinen blokeo neurri zorrotzen artean ", adierazi zuen Victoria Scholar-ek, Interactive Investor-eko inbertsio-buruak.
"Gainera, Adidasek hornikuntza-katearen kostuak handitzeari aurre egin dio pandemiaren ondoren eta kontsumitzailea ahuldu eta bezeroak erakartzeko deskontu handiak eragin dituen testuinguru makroekonomikoari".
Adidasen akzioak %1.7 jaitsi ziren goizeko merkataritzan Europan, baina urtean %11 baino gehiago hazi dira.
Iturria: https://www.cnbc.com/2023/03/08/adidas-warns-of-first-annual-loss-in-three-decades-and-cuts-dividend-after-ye-split.html