Aurten apur bat klasiko horren antzekoa izan da Spider-Man memea lantokiko guztiek elkarri atzamarrak seinalatuz.
Nor da laneko zorigaitz horren guztiaren errua? Konfiantza faltarekin zerikusi handia izan zuen ziurrenik.
Watercooler esamesak hedatu ziren (gehienetan Slack bidez) lanean ari diren langileen artean bi lanpostu erlojuan, beren lanpostuak azpikontratatzea besteei, edo bizi bitartean etxetik lan egiten ari balira bezala jokatzea nomada digitalaren bizimodua. Nagusiak, paranoid haien zuzeneko txostenak pertsonalki ikusi ezin izateari buruz, gezurretan ari zirela ere esaten zen urruneko aukerak edo agindutakoari uko egitea abantaila pandemikoak.
Errealitatea, beti bezala, zertxobait gutxiago interesgarria da: 2022a laneko komunikazio okerraren urtea izan zen beste ezer baino gehiago. Erroman-komedia batean ordubetean asmatutako gatazka bati aurre egiten dioten pertsonaiak bezala, ugazabak eta langileak mantendu ziren begiz begi ikusi gabe. Hau bereziki nabaria izan zen, enpresek langileak bulegora itzultzeko saiakerak huts egin zituztenean. Mundu osoak lanaren etorkizuna eztabaidatzen zuela zirudien, borroka-lerroak marraztuta non eta nola lan egin behar dugun aldaketa errotiko bat nahi dutenen eta 2010eko bulegoko bizitzara itzuli nahi dutenen artean.
"Lana ikusteko moduan trantsizio filosofiko izugarria bizitzen ari gara", dio Kim Adesek, Frame of Mind Coaching-eko zuzendari nagusiak, liderrentzako karrerako coaching-enpresa bat. Lan egiteko modu tradizionalak, non zuzendariek langileak bulego batean kontrolatu ditzaketenak, talka egiten du lanaren ikuspegi autogidatu berriarekin, langileek konfiantzazko lana urrunetik egiteko eskatzen duten lanerako, azaldu du. Fortune. Zuzendari batzuentzat irensteko pilula gogorra da, eta komunikazio hutsune kezkagarria sortzen ari da, denek elkarrengan mesfidantza eragiten duena.
"Langile mordoa dugu behar jakin batzuk dituztenak, eta ez dituzte behar horiek oso ondo adierazten", dio Adesek. "Eta behar horietara sartzeko edo ulertzeko gai ez diren lider mordoa dugu".
Langilearen gezurra deuseztatzea
Enpresaburu batzuek bezala normaltasunera itzultzeko bultzatu zuen, langile askok ahalegin handia egin zuten aurkitutako malgutasunari eusteko eta beren baldintzetan lan egiteko. Azken finean, ziren bezain produktiboa bi urte baino gehiagoz etxetik lanean.
Garai batean soldatak ez dute bizi-kostua betetzen, batzuek bi lanpostu hartu zituzten soldata handitzeko. Langile "gehiegizko" hauek Hannah Montanako bizimoduak izan dituzte lanean. "Uste nuena baino askoz errazagoa izan zen", 25 urteko langile bat software ingeniaritza eta software garapen lanekin malabareak egiten. esan du Guardian. "Bi enpresek oso itxaropen baxuak dituzte, beraz, ez naiz oso zaila bi lanposturekin ateratzeko".
Bien bitartean, beste batzuk euren lana azpikontratatuz aritu dira. Ez da ezer berria, idatzi zuen Rebecca Knight Insiderrentzat, baina urrutiko lanak aukera gehiago eman zizkion. Zaldun ere dokumentatua nola enplegatu lanpostu-hautagai iruzurra gora egiten ari dira, esate baterako, kideek hautagaiak ordezkatzea edo haientzako kodeketa proba bat egitea. Benetako datuak jarraitzea zaila den arren, anekdotak ugariak dira Reddit osoan.
Gero zer Bloomberg "langile ezkutuak" deitzen die, Tulum-eko Airbnb-eko mahai batetik lan egiten duten bitartean jertse epela jantzi dezaketenak, euren konpainiaren NYC egoitzatik gertu daudela diruditelako. Zerga-helburuak direla eta, ezinbestean edozein lekutatik lanera itzultzen ez den etxetik lan egiteko politika baten arabera ari dira lanean.
Langile horietako batzuk argi eta garbi zerbait ihes egiten saiatzen ari badira ere, Ades-ek dio gehienak ez direla benetan komunikatzen edo ekimena hartzen ari direla, enplegatzaileak entzuteari uko egin ostean. "Hemen ez dago jokalari gaiztorik", gaineratu du, eta jendeak aukera edo malgutasun faltaren aurrean egokitzen zaion bide bat aurkitzen duela azaldu du. Entrenatu zuen profesional gazte baten adibidea aipatzen du, liderrei ardura gehiago eskatu ziena ukatzeko. Denbora gehigarria eskuetan zuela, alboko zalaparta lanean amaitu zuen, bi ordenagailu aurrean zituztela.
"Nor ari da nori iruzurra?" galdetzen du Adesek. "Arazoa da erakundeek ez dutela denbora hartzen pertsona bakoitzaren gaitasuna eta ekarpen potentziala benetan ulertzeko".
Gertatzen ari denaren zatirik handiena gezur zuzena baino askoz ere muturrekoa da, segundo Stefanie Tignor, Humu giza baliabideen software konpainiako datu zientzietako zuzendaria. Gehitzen du check-in nahita izatea ahazteak, batez ere birtualki lanean ari zaren bitartean, nahi gabeko trukea ekar dezakeela.
Enpresaburuek ez dakite nola komunikatzen
Langileak ez dira itxuraz engainagarriak diren ekintzak aztertzen dituzten bakarrak. Topia Steve Black HR plataformako fundatzaileak azaldu zuen Insider-en iritzia enpresa batzuk urruneko lana iragartzen ari direla, begiz ikusten dena baino kate gehiagorekin lotuta. Langileek lana hartu ondoren ikasten dute "edozein lekutatik lan egitea” Zerrendan agindutako mugak dakartza, esate baterako, herrialdetik kanpo lan egin ezin izatea immigrazio legeengatik. Zenbait kasutan, ugazabak beren langileei zuhurtziaz atzerrian lan egiten utzi diezaieke legez kanpokoa izan arren, enpresari ezjakintasuna eginez.
Eta pandemiaren hirugarren urtera iristean atzeraldi baten beldurra, zuzendari nagusi batzuek dute pandemiako langileen abantailei uko egin die hasieran, langileak lan-merkatu bero batean atxikitzeko eta haien osasun mentala aurre egiteko diseinatu zen. Salesforce amaitu da bere hileroko ongizate oporrak, Metako zuzendari nagusia Mark Zuckerberg-ek itxaropen oldarkorragoei buruzko oharrak bidaltzen hasi zen bitartean %13 kaleratzea bere konpainiarena.
Baina hau guztia etengabe aldatzen ari diren garaiei erantzun bat da, dio Josh Bersin, Bersin & Associates-en sortzaileak.
"Enplegatzaile gehienak epe luzerako lan hibridoen estrategiarekin nahastuta daude, beraz, urrutiko lan-lanak izatea espero dezakete, baina geroago 2023an erabakitzen dute 'hibridoak' direla eta denbora pixka bat behar dutela bulegoan", esan du Bersinek. Fortune. "Enpresa gehienak politika horiekin borrokan ari dira orain".
Enpresaburuek urruneko aukerei buruz zuzenean gezurra esaten badute, urruneko hautagaiak galduko dituzte, dio, eta gaineratu du, ziurrenik ez dutela hau egiten aldizka, irudi arazoak sor ditzakeelako. "Hori gertatzen ari dela dirudien arrazoia enplegu-estrategien aldaketa oso azkarrak dira: bulegoa ireki, bulegoa itxi, guztiak etxean lan egiten dute, batzuk etxean lan egiten dute, lan hibridoa (esan nahi duena dena)", dio. "Zuzendari nagusiak politika hauek ia astero doitzen ari dira, beraz, kanpoko komunikazioek ez dute beti jarraitzen".
Langileek eta nagusiek galdutako konexioak murriztu behar dituzte 2023an
Pandemia osteko lan-ingurunera egokitzen ari garenez oraindik, goizegi da lantokian iruzurra nola nagusi den jakiteko datu zehatzak lortzeko. Baina iruzurrezko istorioek erakusten dute urrutiko lanak langileek beren baldintzetan lan egiten saiatzeko aukera berriak sustatu dituela, eta gatazkak sortuz merkatu bero batean langileak atxikitzeko eta erakartzeko etsita dauden enpresentzat.
Baliteke enpresek gezur zuri bat egiten ari direla esaten dutenean norbanakoek edozein lekutatik lan egin dezaketela, langileek egia osoa esaten ez duten moduan, etxetik lan egiten ari direla munduan zehar bidaiatzen duten bitartean. Baina urrutiko lana eta nomada digitala joera berriak dira, nabigatzeko arazo juridiko berriak dituztenak; litekeena da inork ez dakiela benetan gezurretan ari direnik zerga fakturak sartzen dira.
Gainera, Tignorrek dioenez, egoera hauek arraroak dira, eta kudeatzaileek saihestu ditzakete egunerokotasunean zentratuz eta elkarrizketa erregularra eginez. Gaur egun erakundearen aurpegia izan ohi direnez, konfiantza sortzeaz eta enpresaren bozeramaile izateaz arduratzen dira horretarako behar bezala trebatu gabe.
Langileen eta enplegatzaileen konfiantza pertsonalki bezain indartsua izan daitekeen arren, urruneko ingurune batean eraikitzeko intentzionalitate gehiago behar dela gaineratu du. Etengabeko harreman eta laguntza falta izan daiteke lehen begiratuan gezurra diruditen komunikazio okerreko kasuen haztegia.
Itxaropen argiak emateak ere presioren bat arin dezakeela adierazi du Adesek. "Langileari beste era batera begiratuko bagenio, gure irteerak beste modu batera aztertuko bagenitu, orduan ez litzateke hainbesteko liskarrik egongo".
"Bakoitzak bere onena egiten saiatzen ari da", dio. Hona hemen 2023an gure onena apur bat gehiago egiten saiatzen den urte bat.
Istorio hau hasiera batean agertu zen Fortune.com
Fortune-tik gehiago:
COVID txertoa saltatu duten pertsonek trafiko-istiluak izateko arrisku handiagoa dute
Elon Musk-ek dio Dave Chapelle-ren zaleek buxatzea "niretzat lehenbiziko bat izan zen bizitza errealean" erreakzioa eraikitzen jakitun dela iradokiz
Z belaunaldikoek eta millennials gazteek luxuzko poltsak eta erlojuak ordaintzeko modu berri bat aurkitu dute: amarekin eta aitarekin bizitzea.
Britainiar publikoak barkatu ezin duen Meghan Markleren benetako bekatua, eta amerikarrek ezin dute ulertu
Iturria: https://finance.yahoo.com/news/bosses-workers-thought-were-lying-164010976.html