Bihurtzen da, horretan sortu ziren loturak Zoom bitxikeriak gaua ez zen nahiko itsatsi; Hamarkada batean langileak ez dira hain engaiatu gabe egon.
Asko gaiztotutako terminoa erabiltzeko, denek da lasai uztea. Bai, baita guztiz urruneko langileak, azkenaldian lau puntuko igoera ikusi zuen lasai uztean Gallupeko datuak. Zenbait sinesgarritasuna eman diezaioke bulegoaren aldeko brigada, zenbatzen duena Elon Musk, Jamie Dimon, eta David Salomon bere defendatzaile zintzoenen artean.
Bulegora itzultzeko gerra irabazten ari direla dirudi, bulegoen okupazioarekin %50a gainditzea pandemia hasi zenetik lehen aldiz, baina azkenean atzera egin dezake. Hori da langileei bulegora itzultzeko agintzea ez delako deprimitutako konpromisoa konpontzeko modua. Gallup-ek egiaztatu zuen langileen konpromisoaren beherakadarik nabarmenena urruneko prest dauden roletan guztiz pertsonalki lan egiten zutenen artean gertatu zela: engaiamendua ehuneko bost puntutan jaitsi zen, eta haien "deskonpromiso aktiboa" ehuneko zazpi puntu hazi zen.
Gallupek konpromisoa neurtu zuen 15,000 langileri Gallupek antolakuntzako emaitzekin erlazionatzen dituen lantokiko elementu ezberdinei buruz galdetuz, hala nola produktibitatea, garapenerako aukerak eta ongizate orokorra.
Pandemia iritsi baino lehen, langileen konpromisoa hamarkada luzeko bolada indartsua izan zen AEBetan, 2019an errekorra lortu zuen. Baina orduz geroztik, gauzak maldan behera joan dira. Konprometitutako langileen urteko tasa 36an % 2020tik 32an % 2022ra jaitsi zen. Iaz, langileen ia bosten bat (% 18) aktiboki deskonektatu zen. AEBetako langile engaiatuen eta aktiboki deskonprometituen ratioa 1.8 eta 1 izan zen, 2013az geroztiko ratiorik baxuena.
Erakundearen gogobetetasuna, itxaropenen argitasuna, hobekien egiten duzuna egiteko aukerak eta erakundearen misioarekin edo helburuarekin lotuta sentitzea ere "nabarmen behera" egin dute azken hiru urteetan.
Deskonpromisoa duten langile bakoitzak itxura ezberdina duen arren, beren atsekabeak eta desleialtasunak bat egiten dute, Gallupek idatzi du, beren laneko behar gehienak, hala nola, zaintzen sentitzea edo aurrerapen aukera zabalak ematea, "aste gabe" daudelako.
Hartu lan malgua eta zentratu zuzendariaren eta langileen arteko harremanetan
Gallupek aurkitu du langile gazteagoak euren kontrako onduenak baino gutxiago engaiatu direla. Z belaunaldia eta milurtekoen konpromisoa ehuneko lau puntu jaitsi ziren pandemian, eta 35 urtetik gorako langileena ehuneko bi puntu baino ez zen murriztu.
Gutxiago izan ziren lanean lagunik onena zutela, haien iritziek garrantzia dutela sentitzen zutela edo haien garapena sustatzen duen norbait lanean zutela. Eta emakumeak gizonak baino deskonexioa izateko aukera gehiago zuten.
Baina Gallupek dio ontzira bueltatzea galtzeko kausa urrun dagoela; bulegotik kanpo begiratu besterik ez duzu egin behar. Joerari aurre egin eta konpromiso askoz handiagoaren berri eman zuten enpresek lan malgua bereganatu zuten sendoa lehenesten zuten bitartean zuzendari-langile harremanak.
Enpresak bada lan hibridoa ez onartzea Urruneko prest dauden lanpostuetan dauden langileentzat, "izarra langileak erakartzeko eta atxikitzeko borrokaldi bati aurre egingo diote", idatzi du Gallupek. Pertsonalki denboraren nahasketa egokia —Gallupek astearteak, asteazkenak eta ostegunak iradokitzea baina ez agintzea gomendatzen du—. konpromiso maila altuenak, aurkitu zuen.
Enpresa onenek "errendimendua, lankidetza, langileen ongizatea eta bezeroa lana nola egiten denaren erdigunean mantendu zituzten", idatzi zuen Gallupek. "Eta garrantzitsuena, langileekin etengabeko elkarrizketa esanguratsuak izateko tresnak hornitu zizkieten zuzendariei".
Gallup-en beste aholku bat: Zuzendariak astean elkarrizketa esanguratsu bat izan beharko luke bere helburuei eta ongizateari buruzko txosten zuzen bakoitzarekin. Hau da haiek konektatuta eta bultzatuta mantentzeko aukerarik onena, eta "errendimendu handiko harremanak beste edozein lidergo jarduerak baino gehiago garatzen dituen ohitura bakarra" da.
Mantendu elkarrizketa horiek gehienez 30 minutura, aholkatzen du Gallupek; inori ez zaio gustatzen alferrikako bilera luze bat.
Istorio hau hasiera batean agertu zen Fortune.com
Fortune-tik gehiago:
Usain Bolt olinpiar legendak 12 milioi dolar aurreztu zituen iruzur baten ondorioz. 12,000 dolar baino ez dira geratzen bere kontuan
Britainiar publikoak barkatu ezin duen Meghan Markleren benetako bekatua, eta amerikarrek ezin dute ulertu
«Ez du funtzionatzen». Munduko jatetxerik onena ixten ari da bere jabeak jangela ederren eredu modernoari "jasangarria" deitzen baitio
Bob Igerrek hanka jarri eta Disneyko langileei bulegora itzultzeko esan zien
Iturria: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html