Mundua COVID-19arekin bizitzen ikastetik gertuago zegoen 2022an, eta hala egin zuen bezala, gero eta pandemia murrizketa gehiago kendu ziren. Herrialde askotan, horrek bulegora itzultzea esan nahi zuen bi urtean lehen aldiz.
Gobernuaren etxean egoteko aginduetatik urruntzeak enpresek zalantzan jartzera eraman zituen bulegoko langileek beren lana modu iraunkorrean etxetik modu iraunkorrean egin ote zuten. Eta ugazaba askorentzat erantzuna itsugarri argia zen: Ez, ezin dute.
Amerikako zuzendari nagusien ia erdiarekin langileak bulegora itzultzeko agindu nahian, laster lehertu zen enpresa askotan ugazaba eta langileen arteko borroka lanera itzultzeko politikak baztertu or aktiboki matxinatu ziren haien aurka.
Hemen, Fortune enpresa handiek nola saiatu diren —eta, kasu batzuetan, porrot egin dute— urte honetan bertan lan egiteko moduren bat berrezartzen atzera begiratzen du.
Elon Musk, Tesla eta Twitter
Ospe handiko karguen zerrendarik ez litzateke osatuko munduko gizon aberatsena aipatu gabe.
Musk-ek zalaparta sortu zuen ekainean bere urruneko lanak jarraitu behar ote zuen aztertu zuenean, ekonomiak COVID-en murrizketa zorrotzetatik urrundu zirenean.
“Denak Tesla astean gutxienez 40 ordu eman behar ditu bulegoan», esan zuen Teslako langileei barne ohar batean. "Ez bazara agertzen, dimisioa eman duzula suposatuko dugu".
Geroago jakinarazi zen Teslako zuzendari nagusia astero txosten zehatzak jasotzen ari zela auto elektrikoen konpainiako langileak ez ziren agertzen bulegoan lanera.
Hala ere, presentziala lanera itzultzea Ez zen guztiz leuna Teslan, langile asko agertu ziren haientzako mahai edo aparkaleku nahikorik ez zegoela aurkitzeko.
Musk-ek bulegora itzultzeko agindu zorrotzak ere ezarri zituen Twitterren ondoren enpresa urrian hartuz, sare sozialetako enpresako langileak bidaliz email bat azaroan horrek argi utzi zuen astean gutxienez 40 orduz bulegoan egotea espero zuela. Urruneko lana, Twitterreko langileei esan zien, debekatu egingo litzateke berak pertsonalki onartu ezean.
Musk-ek konpainiaren 44 mila milioi dolar erosi aurretik, Twitterren politika bere langileei baimena ematea izan zen edonondik lan egin "betiko". Muskek, harrezkero Twitterren langileak % 50 baino gehiago murriztu dituenak, baliteke politika hori baliogabetzeko motibo okerren bat izatea: apirilean, mezu pribatuetan eztabaidatu zuen mugimenduak nola bultza lezakeen Twitterren langileen %20a borondatez uztera.
Apple
Apple Tim Cook zuzendari nagusiaren saiakerak erraldoi teknologikoko langileak bulegora itzultzeko saiakerak ere ez dira soila izan.
Udan, irmoa iraileko epea ezarri bere enpresako langileak bulegoan egon daitezen gutxienez astean hiru egunetan, ondoren bere lehenagoko epeak COVID-19 agerraldiek kale egin zuten.
Teslak eta Twitterrek ez bezala, langileak lanaldi osoan nahi dituzte bulegoan, Apple-k bere bulegoko langileak egoitzan astean behin ikusiko dituen eredu hibrido bat du helburu. Abuztuan, Cookek langileei ohar bat bidali zien, non "pertsonalki lankidetzaren" onurak aldarrikatzen zituen, baina aurreko proposamen zurrunagoetatik atzera egin zuen langileak astero egun finko berdinetan sartzeko.
Bere langileak baretu beharrean, ordea, Appleko langile talde batek erantzun zuen eskaera bat martxan jartzea horrek argudiatu zuen konpainiak "lan malgua sustatu beharko luke, ez debekatu, enpresa anitz eta arrakastatsuagoa eraikitzeko".
Politikak ere eskatu zuen goi exekutibo bat enpresatik dimititzeko, esanez "irmoki" uste zuela malgutasun handiagoa izango zela bere taldearentzako politikarik onena.
In CBS-ri egindako elkarrizketa azaroan, Cookek Appleren lan hibridoaren bultzada defendatu zuen.
"Guk produktua egiten dugu eta produktua eduki behar duzu", esan zuen. «Elkarrekin kolaboratu behar duzue, uste baitugu bat gehi bat hiru berdin direla. Beraz, horrek jendearekin topo egitearen eta ideiak errebotatzeko eta zure ideia beste norbaiten bitartez aurrera eramateko nahikoa zaintzea eskatzen du, badakizu horrek ideia handiagoa izango duela.
Gaineratu zuen: “Horrek ez du esan nahi bost egun hemen egongo garenik. Ez gara. Ostiral batean hemen egongo bazina, herri mamu bat izango litzateke».
Goldman Sachs
Ez da sekretua Goldman Sachsen zuzendari nagusi David Solomonek ez zuela inoiz ikusi urruneko lana bankuan behin betiko praktika gisa; iaz, etxetik lan egitea "aberrazio" gisa aipatu zuen eta "ez normal berria".
Hala ere, langileak lanaldi osoko bulegora itzultzeko behin eta berriz aldarrikatzeak ez zuen oraindik langileen oihartzunik izan inbertsio banku erraldoiak otsailean AEBetako bulegoak berriro ireki zituenean, eta langileen erdia besterik ez da agertzen.
Urrirako, ordea, Salomon esaten zion CNBCri Goldman-en pertsonen % 65 asteko edozein egunetan bulegoan zeudela, pandemiaren aurreko % 75eko asistentzia mailatik oso urrun.
Salomonek bulegora itzultzeko agintaldiaren eraginkortasunarekin pozik agertu arren, bertako langileak —bereziki emakumeak— dira. oraindik ere urrutiko lana amaitzeko konpainiaren bultzada oldarkorraren aurrean.
JPMorgan
Bere urte hasieran akziodunei urteko gutuna, Jamie Dimon JPMorganeko zuzendari nagusiak esan zuen langileen % 10ek baino ez zutela urrunetik lanaldi osoan lan egiteko baimena. Bankuko langileen erdiak egunero bulegoan egon behar zutela esan zien inbertitzaileei, eta gainerako %40ari denbora etxearen eta egoitzaren artean banatzeko baimena eman zien.
Enpresak apirilean titularrak izan zituen langileen NANaren txapak kontrolatzen ari zela jakinarazi zutenean, bere politika betetzen zuten ala ez eta bulegora aldian-aldian sartzen ziren jakiteko.
Dimonek, Teslaren Musk eta Goldman Sachsen Solomon bezala, du publikoki deitoratu nola urrutiko lanak, bere ustez, «ideien sorkuntza espontaneoa» zapaldu duen, baita lidergoa eta prestakuntza ere.
Bi urteko urrutiko lanaren ondoren, Google enpresa nagusi Alphabet bere langileak bulegora deitu zituen apirilean.
Erraldoi teknologikoak astean hiru aldiz bere campusetara itzuli nahi zituela esan zien langileei, eta arma handiak atera zituen haiek ontziratzeko ahaleginetan. Bulego berrietan 9.5 mila milioi dolarreko inbertsioaz gain, konpainiak erabili zuen arcade jokoak, janaria doan eta Lizzo kontzertua bere langileak atzera erakartzen saiatzeko.
Hala ere, errepideko obrak lehen astea bueltan trafiko-kaosa sortu zuen Googlerrentzat, eta batzuk bulegora itzuli ziren bitartean mahairik ez zutela ikusi zuten.
Google-k urrutiko lanetik bere eredu hibridora egindako trantsizioak errealitate polemiko bat ere ekarri zuen martxan pandemian lekuz aldatu ziren konpainiako 17,000 langilerentzat: soldata murrizketak. New York edo Mountain View utzitako langileak —langileek gehien kobratzen duten tokian— %25erainoko soldata murrizketak jasan zituzten, lehorreratu ziren lekuaren arabera.
L'Oréal
Google-k bezala, L'Oréal edertasun-konglomeratuak eroskeria-langileak babesteko ikuspegia hartu zuen lan hibridoa arau gisa ezartzeko.
Frantziako kosmetika erraldoia bere langileei diruz lagundutako zerbitzari bat eskaintzen die lanaldi partzialean bulegora itzuli ondoren bestela desegin daitezkeen lan pertsonaletan laguntzeko.
Orduko 5 dolarren truke, L'Oréaleko langileek atezain bat kontratatu dezakete arropa garbitzeko, autoak gasolindegira eramateko edo txakurrak zaintzeko.
L'Oréal-en bulegoek abantailak ere eskaintzen dituzte, besteak beste, gimnasioa, zuku-kafetegia eta edertasun produktuak saltzen dituen denda.
Garrantzitsua al da bulegora itzultzea?
Rich Handlerrek, Jefferies inbertsio bankuko zuzendari nagusiak, idatzi zuen Instagram argitaratu ekainean bulegora agertzen direnek beren balioa erakutsiko dietela egunen batean nor kaleratu erabakitzen duten nagusiei.
Era berean, urrunetik lan egitea lana izatearen eta karrera bat egitearen arteko aldea izan daitekeela azpimarratu du.
Handler ez dago baieztapen hauetan bakarrik, lanaren etorkizuneko adituek hausnartzen dute Bulegora itzultzearen onurak millennial eta Gen Z langileentzat.
Ugazaba batzuk nazkatuta daude beren langileei erabakiaren gaineko kontrola eskaintzeaz, ordea.
Urte hasieran egindako ikerketa baten arabera, zuzendarien %77k "ondorio larriak" ezartzeko prest daude Prest-lanera itzultzeari uko egiten dioten langileei, kaleratzea edo soldata murriztea barne.
Istorio hau hasiera batean agertu zen Fortune.com
Fortune-tik gehiago:
COVID txertoa saltatu duten pertsonek trafiko-istiluak izateko arrisku handiagoa dute
Elon Musk-ek dio Dave Chapelle-ren zaleek buxatzea "niretzat lehenbiziko bat izan zen bizitza errealean" erreakzioa eraikitzen jakitun dela iradokiz
Z belaunaldikoek eta millennials gazteek luxuzko poltsak eta erlojuak ordaintzeko modu berri bat aurkitu dute: amarekin eta aitarekin bizitzea.
Britainiar publikoak barkatu ezin duen Meghan Markleren benetako bekatua, eta amerikarrek ezin dute ulertu
Iturria: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html