Comcast-en (CMCSA) irabaziak 3ko hiruhilekoan

Comcast ostegunean hirugarren hiruhilekoko irabazien berri eman zuten analisten kalkuluak gainditu zituzten, nahiz eta sarrerak apur bat jaitsi eta banda zabaleko bezeroen hazkundean leuntasuna jarraitu zuten.

Konpainiaren akzioek %7 baino gehiago egin zuten gora ostegun goizean.

Hona hemen Comcast-ek 2022ko hirugarren hiruhilekoan nola egin zuen Wall Street-ek aurreikusten zuenarekin alderatuta, Refinitiv-ek analistei egindako inkesta batean oinarrituta:

  • Akzio bakoitzeko irabaziak: 96 zentimo, egokitua vs 90 zentimo espero
  • Diru-sarrerak: 29.85 milioi dolar vs. 29.65 mila milioi dolar espero ziren

Konpainiak esan zuen hiruhilekoan zehar banda zabaleko 14,000 bezero gehitu zituela - bigarren hiruhilekoan baino hobekuntza bat, Comcast-ek ez zuen bezero berririk gehitu lehen aldiz. Hala ere, kable-banda zabaleko hornitzaileak telekomunikazio eta haririk gabeko internet enpresen lehia areagotzen ari diren seinale da.  

Bezero berrien moteltzea Comcast-en negozioaren oinarria jotzen ari da, parekideen antzera Karta Komunikazioak Altice AEB. AT & T esan zuen joan den astean bere zuntz optikoko sarea eraikitzea konpainiarentzat lehentasuna izaten jarraitzen duela, eta hiruhilekoan zehar 338,000 bezero berri gehitu zituen. 

"Ingurune zaila da oraindik", esan zuen Comcasteko zuzendari nagusiak Brian Roberts-ek osteguneko inbertitzaileei egindako deialdian, Estatu Batuetan jende gutxiago mugitzen den etxe berrietara, eta merkatuan sartu berrien lehia areagotu dela nabarmendu du.

Comcast-en diru-sarrerak % 1.5 jaitsi ziren, iazko hiruhileko berarekin alderatuta, 29.85 milioi dolarretara, konpainiaren NBCUniversal unitateak publizitate-dolar gehiago lortu zituenean Tokioko Olinpiar Jokoak bere telebista-sareetan emititzean. Konpainiak 8.6 milioi dolarreko baliogabetzea ere hartu zuen Erresuma Batuko Sky negozioan, Europari eragiten dion erronka makroekonomikoengatik, Ukrainako gerrak astintzen duen heinean.

Interesen, zergak, amortizazioen eta amortizazioaren aurretik egindako irabaziak % 5.9 igo ziren, iazko aldi berarekin alderatuta, 9.5 milioi dolar arte. 

Bien bitartean, Comcast-en kable-unitateak, banda zabalaz gain ordainpeko telebista, mugikor eta telefono tradizional zerbitzuak barne hartzen dituenak, diru-sarrerak % 2.6 handitu zituen, 16.5 milioi dolarretara. Konpainiak esan zuen banda zabaleko diru-sarrerak % 5.7 igo zirela batez besteko tasen eta egoitzako banda zabaleko bezeroen kopuruaren igoeraren ondorioz. 

Bere Xfinity Mobile negozioa, duela bost urte jarri zen martxan eta horretan oinarritzen dena VerizonHaririk gabeko sareak 5 milioi bezero-lerro ditu orain. 

Comcast-ek ordainpeko telebistako 561,000 bezero galdu zituen, konpainiak eta bere kideek azken urteotan jasaten ari diren hiruhileko etengabeko beherakada, streaming zerbitzuen gorakadaren ondorioz. 

Peacock-ek, konpainiaren hasierako streaming-zerbitzuak, 15 milioi bezero ordaindu zituen, %70eko hazkundea izan baita orain arte, konpainiak esan zuen ostegunean. 

NBCUniversal unitatearen diru-sarrerak % 4 inguru jaitsi ziren iazko hiruhileko berarekin alderatuta, Tokioko Olinpiar Jokoak izan zirenean, eta 9.6 milioi dolar sartu zituzten komunikabideen segmentuari. NBCUniversal-en komunikabideen segmentua bere emisio- eta kable bidezko telebista-sareek eta streaming-ek osatzen dute. 

Ostegunean, Mike Cavanagh Comcast finantza-buruak esan zuen konpainiak espero duela bere komunikabideen negozioa, Peacock kenduta, kordoiak mozteak eta publizitate-merkatuaren narriaduraren bat eragingo duela ziurgabetasun ekonomikoaren ondorioz.

Olinpiar Jokoak ez zirenez, komunikabideen segmentuaren diru-sarrerak gutxi gorabehera % 23 jaitsi ziren, 5.23 milioi dolarretara. Olinpiar Jokoak kenduta %4.4 igoko zen. Segmentuko publizitate-sarrerak % 35 jaitsi ziren arrazoi beragatik, nahiz eta konpainiak esan zuen hori partzialki konpentsatu zela Peacock-en iragarkien diru-sarrerak. 

NBCUniversal-en zinema-estudioen diru-sarrerak % 31.4 igo ziren, 3.2 milioi dolar arte, antzerki eta edukien lizentzien diru-sarrera handiagoak direla eta. Konpainiak esan zuen bereziki antzokiaren diru-sarrerak ia bikoiztu egin zirela 673 milioi dolarretara, batez ere "Jurassic World: Dominion" eta "Minions: The Rise of Gru" filmen estreinaldiengatik.

Jeff Shell NBCUniversaleko zuzendari nagusiak duela gutxi esan zuen CNBC-n uste zuela konpainiaren zinema-negozioa ondo funtzionatzen ari zela film batzuk aldi berean aretoetan eta Peacock streaming-zerbitzuan (hala nola Halloween frankiziaren azken atala) oraindik itxaron bitartean. beste batzuk etxean ikusleen eskura jartzeko, Minions adibidez. 

Peacockek 614 milioi dolarreko irabazien galera izan zuen interesak, zergak, amortizazioak eta amortizazioak baino lehen, eta Comcastek esan zuen ostegunean konpainiak oraindik espero duela Peacockek aurten 2.5 milioi dolarreko galerak izatea.

Konpainiaren parke tematikoen negozioak errebote handia mantendu zuen hasieratik Covid-19 pandemia, parke tematikoak itxi zirenean. Diru-sarrerak % 40 baino gehiago igo ziren, 2.1 milioi dolarretara, hiruhilekoan zehar jende gehiagok parke tematikoak bildu baitzituen. 

Erresuma Batuan, Comcast-en Sky-ek diru-sarrerak % 14.7 jaitsi zituen, 4.3 milioi dolarretara, baina esan zuen moneta-aldaketaren eragina kenduta, bere diru-sarrerak iazko hiruhileko berarekin koherenteak zirela. Sky-ren bezeroen kopurua 320,000 eta 23 milioira igo zen, bezeroen gehikuntzak streaming bidez bultzatuta.

Sky-ren negozioaren 8.6 milioi dolar baliogabetzea dolarraren indartzeak negozioari eragin dionean gertatu da, eta Ukrainako gerrak eta inflazioak Europan gehiago eragin zuen.

Comcast-en akzioek 52 $-ko 28.39 asteko baxua izan zuten urriaren 13an. Asteazkeneko itxieran, akzioak % 37 inguru jaitsi dira aurten.

Dibulgazioa: Comcast NBCUniversal-en enpresa nagusia da, CNBCren jabea.

Zuzenketa: Peacock-ek 15 milioi bezero ordaintzaile gainditu zituen, orain arte %70eko hazkundea, konpainiak esan duenez. Aurreko bertsio batek ehunekoa gaizki karakterizatu zuen.

Source: https://www.cnbc.com/2022/10/27/comcast-cmcsa-earnings-q3-2022.html