Amazon eskaintzen ditu lan malgua eta urruneko lana. Helburua "eskariaren arabera" bat sustatzea da ordutegia taldekideei sei hilabetean behin bezain gutxitan lan egiteko aukera ematea. Enpresa batzuk, Kickstarter bezala, lau eguneko lan astea zabaltzen ari dira. Eta gero eta gero eta handiagoa den kontzertu-ekonomia dago, langileei azken ordutegi bihurgarria ahalbidetzen diena.
Beraz, nola lehiatuko dira fabrikazio-enpresek, beren langileak tradizionalki produkzio-lerroan txandak ezartzen dituztenak, lehian?
Fabrikatzaileak, noski, ezin dira urrutiko lana eskaini. Baina horrek ez du esan nahi aldaketarik egin ezin dutenik malgutasun handiagoa sartzeko. Izan ere, nire lankideak Matt Fieldman, MAGNETen America Works programako zuzendari exekutiboak, esan du ezinbestekoa dela fabrikazioak lehiatu eta talentuaren gerra irabazi nahi badu.
«Ubera urratu behar dugu. DoorDash eta Instacart lapurtu behar ditugu ", dio Fieldmanek. "Langile horiek lapurtu behar ditugu eta esan, tira, malgutasunean lehiatu gaitezkeela, eta, bai, gehiago ordainduko dizugu, ez duzu zure autoa gidatu beharrik, eta benetako lankideak izango dituzu".
Langileen malgutasunak forma asko har ditzake. Landare bakoitzaren espezifikoa ere izan ohi da; enpresek modu naturalean hurbilduko dira zenbait planteamenduetara beste batzuk baztertzen dituzten bitartean. Hona hemen langileen malgutasuna gaur sartzeko eta zure enpresa bide onean jartzeko modu batzuk.
1. Txanda-permutazio berriak aurkeztu
Hona hemen fabrikatzaile batek egiten duena: jendea bost eta zortzi orduko txandetara mugatu beharrean, aukera berriak ireki dituzte. Ohiko ordutegiaz gain, langileek astean hiru, 12 orduko egun egin ditzakete edo lanaldi partzialean joan eta bi astean behin 10, lau orduko txanda egin dezakete (fabrikatzaile askok erraz egin dezakete).
Hona hemen beste enpresa ezagun batek atxikitzen duenari: kontratazio berriek lehen zortzi asteak ordutegi flotagarri batean igaro ditzatela exijitzea, konpainiaren beharren araberako aldakortasunarekin, haien arduradunak eskuragarri daudenean barne.
Asmatu zeinek ditu talentu arazoak?
Azken hau da, noski.
Lehiakortasun handiko ingurune batean, Fieldmanek zure langileek esaten dutena entzutea eta horren arabera egokitzea gomendatzen du.
"Zalantzarik gabe, praktikarik onena txandekin ez eramatea da, elkarrizketarekin eramatea baizik", dio. «Ze erronka dituzu lanetik kanpo? Zein aukera dituzu? Nola egin dezakegu hemen zure lana zuretzat?
2. Ireki Shift Times
Modu erlazionatu batean, fabrikatzaileek beren langileei erantzun diezaiekete programazio-aukera anitz beren lanaldia hasteko eta amaitzeko aukera emanez. Zure langileen zati batek balio izan dezake eguna 6:2etan hasi eta 10:6etan amaitzean Beste batzuk XNUMX:XNUMXetan hasi eta XNUMX:XNUMXak arte lan egin beharko dute.
Fabrika-lerroak direnak izanik, zailagoa izan daiteke mota honetako aldakuntzak sortzea. Azken finean, ekoizpena lerroan kide bakoitzak duen presentziaren araberakoa da askotan. Baina hemen ahaleginak egiteak aukera ematen die gurasoei edo zaintzaileei lana eta etxeko beharrak orekatzen dituen ordutegia aurkitzeko. Horri esker, zure enpresa lehen falta zenituen datu demografiko guztiz berrientzat eskuragarri egon daiteke.
3. Sortu fabrika-lerro malguagoak
Pandemia garaian, azukre fabrikatzaile garrantzitsu batek ohartu zen oso behar gutxi zegoela banaka ontziratutako azukreak. Bitartean, janari denden tamainako erosketak gora egin zuten. Haien lerroak malguak zirenez, ekoizpena aldatzeko gai izan ziren eskariari erantzuteko.
Hau fabrika-zoru malgu bat sortzeak zure ekoizpenean eragin positiboa izan dezakeen adibide bat besterik ez da. Beste lantegi batzuek beren langileen prestakuntza gurutzatua hasi dute, eguneroko behar zehatzak betetzeko erraz mugi daitezen.
Langileen askatasuna are gehiago irekitzeko, fabrikatzaileek lantegiko lerroak berriro landu ditzakete, langileak nahi duten moduan joan eta etorri daitezen. Programazio-softwarearen aurrerapenekin, langileek beste taldekide batzuek zereginak bete dituztenean jakinarazten zaie eta baloia, nolabait esatearren, euren zelaian dagoenean. Are hobeto? Enpresa batzuk esperimentatzen ari dira langileei produkzioan oinarrituta ordaintzen, erregistratzen dituzten orduetan baino.
"Baliteke 2 milioi dolarreko makina horretan norbait eduki behar izatea uneoro; baliteke ekoizpen-gaitasun batzuk hain malguak ez izatea", dio Fieldmanek. "Baina zure ontziratzeko jendea malguagoa izan al daiteke? Zure back office malguagoa izan al daiteke? Kontua da: zurruntasuna guztiz beharrezkoa den tokian soilik ezarri».
4. Kooperatibak sortu
Zure fabrikazio-lantegiaren inguruko talentuaren itxuraren arabera, kooperatibek langile fidagarriei atzeko atea eskain diezaiekete. Kooperatiba batean, bi edo hiru pertsona konbinatzen dira lanaldi osoko rol bat sortzeko.
Antolamendu hauek bereziki ongi funtzionatzen dutela ikusi dugu unibertsitateko herrietan, non ikasle batek goizeko txanda betetzen duen —arratsaldez klaseetara joan aurretik—, beste bat goizean liburuetara jotzen duen bitartean eta bazkalostean lanera joaten den bitartean.
5. Erabili Gig Talent Supply Companies
Zalantzarik gabe, manufaktura-azpiindustria honen heldutasun-faseetan gaude, baina ondo egiten bada, baliteke aukera izugarria izatea. Veryable bezalako enpresek talentu-taldeak eraikitzen ari dira, beharren arabera txandaka han-hemenka sartu daitezkeenak.
Goiz da fabrikazio talentuaren uberizazioak etorkizuneko olatu gisa hartuko duen ala ez esateko. Baina dibertigarria da aurkez ditzakeen aukerei buruz pentsatzea. Ezagutzen ditudan fabrikatzaile gehienek puntu-lerroan sinatuko lukete egunean ordezko langile bat ekarriko dien zerbitzu bat, esate baterako, lanaldi osoko langile batekin sortzen den arazo baten barruan. Nahiz eta zerbitzu hori lehenbailehen badator. Batetik, agertuko diren langileen gaixotasunak eta bizitzako gaiak hobeto ulertzeko aukera emango luke.
Beste bira bat: fabrikatzaile gehienek hirugarrenak sartu nahi dituzten arren, betetzeko langileentzat, handiagoek beren igerilekua behar bezala muntatzea pentsa dezakete, Target-en aipatutako "eskariaren arabera" ikuspegiaren antzera. Jakina, hotza den norbait ekartzea zaila da prestakuntza eskatzen duten fabrikazio-eginkizun askotan, baina pertsona zehatz batzuk treba litezke "igerilekuan" betetzeko lanetarako.
Zure negoziorako ikuspegi malgu egokia sortzea
Ez dago neurri bakarreko metodorik malgutasun hobea sortzeko. Zuretzako erantzun egokia zure langileen nahi eta beharretan oinarritzen da, baita zure lantegia bizi den merkatuko errealitateetan ere.
"Fabricante bakoitzak negozioaren mugen barruan zein malgua izan daitekeen aztertu behar du", dio Fieldmanek. "Eta erabili gabeko malgutasunik badago, ustiatzeko garaia da".
Lan-merkatu lehiakor honetan atzean geratzeko modu ziur bat da gizarteak lanari buruz duen ikuspegia nola aldatu den alde batera uztea. Ez da nahikoa lan-leku fidagarria eta soldata sendoa eskaintzea; egungo langileek euren lana euren bizitzara egokitzea nahi dute, ez alderantziz. Hasi zure langileek nahi dutenari buruzko elkarrizketekin, eta laster harrituko zaitu lan malguak talentu berrien iman gisa jarduten duen moduarekin.
Iturria: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2023/01/30/employees-want-flexibility-here-are-five-ways-manufacturers-can-provide-it/