Europaren etorkizuneko arrakastak berrasmatzea eskatzen du

Mundua eraldaketa masibo bat bizitzen ari da. Faktore sozioekonomiko, geopolitiko, klimatiko, kontsumitzaile eta teknologikoetan oinarritutako gure Global Disruption Indexaren arabera, munduak etenaldiak % 200 handitu ziren 2017tik 2022ra. Aitzitik, Indizea % 4 baino ez da igo 2011tik 2016ra.

Europan, pandemiak, geopolitikak, energia krisiak eta bizi-kostuak eragina izan dute kontinentean azken hiru urteetan. Paisaia erronka izan den arren, Europako enpresek beren burua berrasmatzeko aukera paregabea ere eskaintzen du.

Gero eta lurrunkorragoa den mundu honetan, hazteko aukera berriak bilatu behar ditugu. Laburbilduz, ezin gara erresilientzian bakarrik fidatu, etorkizuneko arrakastak orain berrasmatzea eskatzen du.

Gehienetan, Europako enpresek arrakastaz gainditu dute oraindik makro-ingurunerik zailenetako bat. Hornikuntza-katearen etenetan, inflazioaren eta klima-arriskuaren igoeran ez ezik, AEBetako eta Asiako kideek baino krisi energetiko nabarmenagoa ere nabigatzen dute.

Accenture-ren ikerketen arabera, Europako enpresa-buruen % 65ek inoizko ingurune operatiborik zailenenari aurre egiten diotela ados dagoen arren, proportzio are handiagoak (% 77) konfiantza dute beren erakundeek atzeraldi ekonomiko batean hazkundea bizkortzeko duten gaitasunean.

Europa erresistentea da baina teknologian atzeratuta dago

Enpresa-buruek frogatu duten erresilientzia azaldu dezakete egungo haize kontrako nabigazioan duten konfiantza, baina zergatik da beharrezkoa orain berriro asmatzea? -ren arabera Europako Batzordearen Ekonomia eta Gizarte Digitalaren Indizea (DESI), 4 heldutatik 10k eta Europan lan egiten duen hirugarren pertsona bakoitzak oinarrizko gaitasun digitalak ez ditu.

Gainera, Accenturek hiru eskualdeetako ia 3,000 enpresa handiren finantza-analisiak argazki argia ematen du. Europako enpresek errentagarritasun handia adierazten duten arren, motelagoak dira diru-sarrerak hazten Ipar Amerikako eta Asia Pazifikokoek baino.

Interesgarria da errentagarritasunaren indarrak lehendik dauden eragiketetatik balioa estutzeko joera duela iradokitzen du, berrietan inbertitzea baino. Gure finantza-analisiak hori azpimarratzen du; Europako exekutiboek munduko diru-sarreren % 16.9 besterik ez dutela jakinarazi zuten eraldaketa ekimenetan inbertitzen dela. Izan ere, azken bost urteetan, enpresa hauek 388 milioi dolar falta ziren Ipar Amerikako I+G inbertsio-erritmoarekin bat etortzeko.

Europako enpresaburuek beren enpresa erabakigarriak aurrera eramaten dituzten heinean, Europak aurre egiten dion erronkarik handiena epe luzerako lehiakortasuna da. Izan ere, Europako negozioak Ipar Amerikako eta Asia Pazifikoko kideek baino motelago diru-sarrerak hazten ez ezik, teknologian atzeratzen ari dira.

Europaren epe luzerako lehiakortasuna bidegurutzean

Testuinguru honetan, jakina, Europak gainditzen ari diren alde positiboak eta arloak daude. Azken bi urteetan Europako exekutiboek Hodeiko Zerbitzuak, Segurtasuna, AI eta Automatizazioaren ezarpena bizkortu dute, mundu osoan eta AEBetan egindako aurrerapenak gaindituz. Eta iraunkortasun-praktikak txertatzeko eta langileen esperientzia hobeak eskaintzeko orduan, aurrera jarraitzen dute.

Iraunkortasunak eta talentuak bereziki Europako enpresei euren indarrak bikoiztu ditzaten aukera eskaintzen diete.

Europako enpresentzat jokoan dagoena epe luzerako lehiakortasuna da. Gero eta lurrunkorragoa den ingurune makroekonomikoak, berrikuntza teknologikoaren erritmoarekin eta trantsizio energetikoa bizkortu beharrarekin batera, enpresek nahita estrategia bat egitea eskatzen du beren negozioa etengabe berrasmatzeko.

baten bidez da Erabateko Enpresa Berrasmakuntza Europako enpresek lehiakortasuna areagotu eta epe luzera aurrera egin dezaketela.

Total Enterprise Reinvention AI eta hodeiko informatika bezalako teknologien aurrerapenek bultzatzen dute. Gaur egun, inkestatutako enpresen % 8 besterik ez dira 'Berrasmatzaileak', eta errendimendu-muga berria ezartzen dute beren buruari eta, kasu gehienetan, beren industriei. Haien eraldaketa nukleo digital sendo baten eta eragiketak optimizatzen eta hazkundea bultzatzen laguntzen duten lan egiteko modu berrietan oinarritzen da.

Berrasmakuntza arrakastatsu baterako lau ekintza

Azken urteotan Europako enpresek erresilientzia paregabea eraiki duten arren, orain euren burua berrasmatu behar dute, aurre egiten dieten erronka bereziei aurre egin eta iraunkortasunean eta talentuan dituzten indarrak aprobetxatuz.

Bezeroekin hitz egitean, aldizka, Europako enpresek berrasmakuntza arrakastatsu bat izateko bereganatu behar dituzten lau arlo nagusi azpimarratzen ditut: berrasmakuntza ahalbidetuko duen nukleo digital bat sortzea, bezeroen behar berrietara bat egitea, trantsizio energetikoa bizkortzea eta pertsonak erdigunean jartzea. enpresa berrasmatzea.

Negozio-eredua berrasmatzea eta berrikuntza aurreratuak ahalbidetzen dituen nukleo digital bat sortuz, Europako enpresei hodeia, datuak eta IA erabiltzeko aukera emango die eraldaketa konprimitu eta eskalatua bultzatzeko. Azken finean, horrek berrasmakuntzarako plataforma bat ere ekar dezake, non ekimenek beren burua finantzatzen dute sortzen duten balioaren bidez.

Bezeroek zer behar duten aztertzen duzunean, zero sarerako lasterketa Europako enpresa nagusi guztien agendan dago. Industria arteko deskarbonizaziorako lankidetzak bizkortzea eta energia-krisiari aurre egiteko eta emisioak eta etorkizuneko lehiakortasuna hobetzeko lehen faseko irtenbideak hartzea Europako enpresen berrasmakuntzaren oinarrian egon beharko litzateke.

COP27aren aurretik egindako ikerketek erakutsi zuten enpresek deskarbonizazioa azkartu ezean, munduko enpresa handienen % 93ak zero helburu garbiak galduko dituela. Europako enpresek euren indarguneekin jokatu behar dute eta industria-gobernuen lankidetza sendoa defendatu behar dute Europako ekonomia zero printzipioen inguruan zentratzeko.

Klimaren krisia gure planetari buruzkoa da eta mundua etorkizuneko belaunaldientzat leku hobea bilakatzea da. Azken finean, belaunaldi honi dagokio orain jardutea. Eta pertsonak zure enpresaren berrasmakuntzaren muinean kokatzeak, teknologiaren boterearen bidez hurrengo belaunaldiko trebetasunekin ahalduntzeak kultura inklusiboa sustatuko ez ezik, belaunaldi honi bere potentzial osoa lortzeko aukera emango dio.

Potentziala desblokeatzea

Accenture-n gure berrasmakuntzaren barruan, teknologiaren, datuen eta mugarik gabeko enpresa-funtzioen lankidetzaren bidez aldaketak bultzatzen ari gara mundu mailako pertsonen esperientzia bat sortzeko. Gure pertsonengan inbertituz, hobeto daudela ziurtatuz eta kidetasun-sentimendua sentitzen duten bitartean teknologiak ahalbidetuz eta arrakasta izateko gaitasunak eskainiz, haien potentziala desblokeatzen ari gara. Eta hori negozio-estrategiaren gaitzaile bihurtzen da.

Gure jendea ahalduntzeko eta gure industriaren ezagutza sakontzeko, Accenture-ko pertsona guztientzako TQ (koziente teknologikoa) prestakuntza aurkeztu genuen. Hau egin dugu uste dugulako gure xedearen giza adimenaren zati bat betetzeko, denok teknologia ulertu behar dugula.

Gure pertsonengan egindako inbertsio horri esker, gure pertsonak hurrengo belaunaldiko trebetasunekin trebatzea ahalbidetzen digu, eta, aldi berean, gure bezeroen beharretara egokituz. TQ gaiak hodeitik eta AItik errealitate hedatutik eta konputazio kuantikoraino doaz, gure bezeroen eskaera korapilatsu eta adituenei erantzuteko posizio paregabean kokatuz.

Orain arteko emaitzak nabarmenak izan dira, jendeak ikasi eta ahaldundu nahi du, beraz, ahaldu ezazu zure berrasmakuntzaren bidez. Joan den ekitaldi fiskalean, gure pertsonek 597,000k parte hartu zuten TQn 40 milioi prestakuntza-ordu baino gehiago eskainiz. Gure herriaren potentziala desblokeatzeko egiten ari garen ekintza bat da.

Beraz, erresilientziaz paisaia lurrunkor honetan zehar nabigatzen jarraitzen dugun heinean, has gaitezen aurrera begira nola hartu dezakegun aldaketa oraina xurgatu beharrean. Unea baita enpresek Total Enterprise Reinvention estrategia bat hartzeko eta zure pertsonen eta etorkizuneko belaunaldien potentziala desblokeatzeko teknologiaren boterearen bitartez.

Total Enterprise Reinvention ez da ezinbestekoa, Europaren etorkizuneko arrakasta ahalbidetzeko behar dena baizik.