Sukaldeko harraska ezik dena

Zalantzarik gabe, gogorra izan da aurtengo korporazioentzat eta beren akzioen prezioentzat. Interes-tasa altuagoak eta atzeraldiaren beldurrak jendea akzioen erreskatea eragin dute haien balorazioak edozein direla ere. Merkatuko partaideek erabaki dute edalontzi esaera erdi hutsik dagoela, enpresek aurreikuspenak bete edo gainditu dituzten ala ez.

Eta parekoaren azpiko emaitzak lortu dituztenek edo orientazio ahula eman dutenek beren akzioak basora eraman dituzte jipoi baterako. Ez da harritzekoa, beharbada, merkatariak etsita zeuden horietako batzuek limoi gehigarriak gehitzea nahasketara, bidean limonada hobeagoa egiteko asmoz.

Izan ere, konpainia batzuek beren iragarpenetan ahalik eta berri txar asko bota zituzten, ulertuta epe luzera bideratutako inbertitzaileek nahiago zutela gaur epe hurbileko pikor handiagoak hartzea bihar askoz errazagoa den konparazioen truke.

Ez dago gaizki, ez baitut epe laburreko irabazietarako inbertitzen. Gainera, nire ustez epe luzerako bi aukera izugarriekin gertatu den bezala, lider berri batek gidaritza hartu duenean langa jaistea onuragarria izan daiteke.

SWOOSH-A AHALTZEA

Foot Locker-en (FL) akzioak % 30 jaitsi ziren otsailean bigarren hiruhilekoko emaitzak argitaratu zituen egunean. Hau izan zen urtez urte EPS % 2 hazi eta adostasuneko analisten aurreikuspenak % 8 gainditu arren. Kirol-oinetako saltzaileak aipatzea besterik ez zuen behar bere hornitzaile handiena, Nikek, gero eta gehiago kontsumitzailerako zuzeneko salmentera (DTC) salmenten alde egin zuela emaitzetan.

Jakina, Nike-ren inbentarioaren salmentak beherantz ari ziren aspalditik, 75an erosketa guztien % 2020 eta 70ean % 2021 ordezkatuz. Orain, atzera begira, esan genezake Richard Johnson orduko zuzendari nagusia hasiera berri bat prestatzen ari zela. Mary Dillon egungo zuzendari nagusiarentzat, zeinaren kontratazioak akzioei bultzada polita eman zien abuztuan iragarri zenean.

Johnson jauna badaki Foot Locker-ek Nikerekin duen esposizioarekiko Street-ek duen sentsibilitateaz, nahiz eta azken urteotan konpainiak bere saltzaileen nahasketa gehiago dibertsifikatzen eta DTC gaitasunak gehitzen jarraitu duen. Eta Foot Locker ez zen bakarrik jantzien industriaren zati handi batean jasan duten inbentarioen erronkei aurre egin behar izatean.

Dillon andrearengandik gauza handiak espero dira, Ulta Beauty-ko zuzendari nagusi gisaUlta
Makillaje-katearen diru-sarrerak urtean % 12 baino gehiago hazi ziren batez beste, eta konpainia horren akzioen prezioa hirukoiztu zuen bere agintaldian.

Bere akzioen prezioaren jaitsiera moteltzen lagunduz, Foot Locker-ek ere iragarri zuen otsailean bere Kontseiluak bere hiruhileko dibidenduaren %33ko igoera onartu zuela. Ordainketa akzio bakoitzeko 0.30 $tik 0.40 $ra igo zen, egungo etekina % 5era hurbilduz. Konpainiak 1.2 milioi dolarreko akzioak erosteko programa berri bat ere baimendu zuen.

Ez da txarra zifra bakarreko irabazi-multzo batean akzio-negoziazio batentzat, 3 milioi dolar besterik ez duen merkatu-kapitalizazioarekin.

BEHERA, BAINA EZ KANTERA ENTREGATZEKO TITAN

FedEx-en (FDX) antzeko istorio bat prestatzen ari da, urte hasieran Raj Subramaniam sustatu baitzuen Fred Smith fundatzaile eta presidentearen zuzendari nagusia hartzeko.

FedEx-ek, munduko industria gehienek bezala, erregaien prezioak eta marjina-presioak jasan ditu 2022ko zati handi batean. Hala ere, aldartea benetan okertu egin zen irailaren erdialdean Subramaniam jaunak esan zuenean: "Bolumenak globalak behera egin zuen joera makroekonomikoak nabarmen okertu ziren heinean. lehen hiruhileko fiskala, bai nazioartean, bai AEBetan. Azkar ari gara aurre egiten kontrako haize horiei, baina baldintzak aldatu ziren abiadura ikusita, lehen hiruhilekoko emaitzak gure itxaropenen azpitik daude».

Ekonomia adierazgarri gisa "nabarmen okerrera" den makro-joeren iragarpen honek FDX-k egun bakarrean % 20 baino gehiago murgiltzeaz gain, mundu osoko burtsetan eragin zituen. Apirilean besterik ez zen FedEx kontseiluak dibidenduaren %53ko igoera iragarri zuela (errendimendua %3koa da orain). Pandemia osoan zehar gero eta handiagoa den eskaria kudeatzeko ahalmen handia izan zuen konpainiak, merkataritza elektronikoaren gorakadak egoitza bidalketak bultzatu zituelako.

Orain, eskaria arrazionalizatzeak une egokia eskaintzen du CEO berriari barra baxuago berrezartzeko, eta datozen hiruhileko konparagarriak mesede egin beharko lituzke. Denbora hau beti ezberdina da, baina nekez da AEBetan edo/eta Europan atzeraldi batek FDX-ri heriotza-kanpoa emango diola, konpainiak ekaitz ekonomiko ugari jasan dituelako 1971n paketeak garraiatzen hasi zenetik.

Sukaldeko harraska izan ezik, aurten akziora bota dutenez, uste dut abantaila asko daudela hurrengo hiruhilekoetatik haratago hedatzeko gai diren inbertitzaileentzat.