CEO heroikoak eta haiek hazten dituzten batzordeak

Hona hemen aste honetako buletinetik editatutako pasarte bat. Zure sarrera-ontzira eraman nahi baduzu, eman izena hemen.

Diru mitikoarekin txunditu gintuen kriptografia-mutiko errege baten eta teknologia mitikoarekin txunditu gintuen neska-buruaren asmatzaile batengandik erortzearen ikasgaiak destilatzen ari ginenean, bizitza baino handiagoa den beste figura bat agertu zen aste honetan fokuetara: Bob Iger Disneyko zuzendari nagusia. .

Ziur aski, Igerrek, gaur egun 71 urte ditu, bere ospea erreinuko beste leku batean sortu zuen, emaitza oso ezberdinekin. Elizabeth Holmesek, Stanford-en utzi zuenean, 200 milioi dolar inguru bildu zituen Theranos bere odol-probak egiteko abiarazterako, Igerrek elikaduraren jarraipena egiten ari zen Ithaca kable geltoki batean eguraldi gizon gisa. 27 urterekin, sareko zuzendariak harritu zituen ABCren Olinpiar Jokoen estaldura Jamaikako bobsled taldera aldatu zuenean eguraldiaren atzerapenen artean; Sam Bankman-Fried FTX-ren sortzaile gisa milioidun estatuserako bidean zegoen.

Orain, Holmes kartzelara joan da eta SBF ziurrenik Bahametan dago, ondorioztatzeko zaila den egoera mental batean, kontzientzia-korrontearen txioak moztu zituenetik. Bi sortzaileek, funtsean, ez dute ezertarako balio Igerrek, azkenekoz egiaztatu genuen bitartean, a 690 milioi dolarreko ondare garbia Pixar, Marvel Studios eta Lucasfilm bezalako berrikuntza eta erosketa adimendunen bidez Disney-n 15 urteko benetako hazkundea eskaintzeagatik. Disney printzesaren film bat bezala, hemengo heroiak eta gaiztoak nahiko argiak dira.

Baina ikus ditzagun gertutik haien taulak. SBFk, funtsean, ez zuen taularik, eta horrek, zalantzarik gabe, erraztu egin zuen kriptografia-trukeko buruak jenio-giroak proiektatzea ustezko bitartean. bezeroen gordailuetan murgiltzea. Misterioa da gainbegiratze falta ageriko horrek ez zuen kezkatu bere izarrez betetako inbertitzaile-taldea, batez ere fiduziario betebehar sendoa Ontarioko Irakasleen Pentsio Plana bezala. Arrisku-kapitalistek agian dirua hautsez hautsez hautseztatu dezakete soil batekinoharra emptor!baina jendearen pentsioen zaindari gisa jarduten dutenek zintzotasun handiagoa erakutsi behar dute.

Ontario Teachers'ek baiezkoa eman zuen adierazpen bat eman zuen bitartean "duzko diligentzia sendoa" egin zuen Orain zerora idazten ari den 95 milioi dolarreko FTX inbertsioan, berria John Ray FTXko zuzendari nagusia dio inoiz ez duela "ikusi enpresen kontrolen hain erabateko porrota eta informazio finantzario fidagarririk ez izatea". Hori Enron garbitzeko kontrataturiko gizonarengandik dator! Horrelako gauzak gertatzen direnean, inbertitzaile askok egiten duten lehen galdera hau da: "Non zegoen batzordea?" Kasu honetan, zer da harritzekoa horrelako inbertitzaileek ez esatea: "aizu, nola ez dago batzorderik?" (Egin klik hemen FTX kolapsoaren estaldurarako.)

Denok dakigu taula bat izateak ez duela beti laguntzen. Theranosen Elizabeth Holmes, duela gutxi izan zena 11.25 urteko espetxe zigorra ezarri diote, bat izan zuen izarrez jositako taula Henry Kissinger, Jim Mattis eta George Shultz bezalako estatu-gizon zaharrez beteta. Diplomatikoen, gerrako heroien eta Estatu Idazkari ohien talde hori, azkenean, pisu handiagoa izan zuten mediku aditu eta inbertitzaileengan. Nahiz eta ez zuten zalantzan jarri Theranosen teknologia iraultzailearen eraginkortasuna, faltsua izan zena.

Aitzitik, Disneyren Zuzendaritza Batzordeak a gobernu korporatiboaren eredua, GMren Mary Barra eta Oracleko Safra Catz bezalako zuzendari nagusiekin akziodunen interesei begira. Baina bere Igerren izendapena—eta nola kudeatu zuen bere oinordekoa, Bob Chapek, eskuz hautatutako kargugabetzea— hain izan zen bat-batean, non jendea txundituta utzi baitzuen enpresa barruko zein kanpoko jendea.

Arazoa ez da zuzendariek Chapek-ekin auzia hartu zutenik, ofizialki "arrazoirik gabe" kaleratu zutenik. 2020ko otsailean Igerren lekukoa hartu zuenetik, zuzendari nagusi berria izan zen Disneyren streaming dibisioak gero eta galera handiagoak izan zituelako. Gainera, bere aurrekoaren —eta orain ondorengoaren— xarma eta ibilbidea falta omen zitzaion. Igerrek Disney ur beroan sartuko ote zuen bi langileak eta Ron DeSantis Floridako gobernadoreak estatuaren “Ez esan gay” fakturaren gainetik? Igerrek, aspalditik xuxurlatzaile ospetsu gisa ikusia, utziko ote luke Scarlett Johansson auzitara jotzera iritsi da Black Widow baino gehiago? Telebistako buru maite bat kaleratuko zuen?

Agian ez. Baina Chapek inguruan gero eta berriketa eta erronka gero eta handiagoak ez ziren harritzekoa izan. Batzordeak Disneyren barruan edo kanpoan lider berri bat instalatzeko denbora eta agentzia izan zituen. Ingurura begiratu zitekeen. Horren ordez, Chapek-en kontratua luzatu zuen ekainaren amaieran eta, ondoren, bat-batean amaitu zuen joan den astean, langileak eta akziodunak berriro zoriontsu izango zituen heroi ikoniko bat itzultzeko.

Hala ere, Gordon Lightfoot aipatzearren, heroiek askotan huts egiten dute. Eta Iger bezalako boomerangeko zuzendari nagusien ibilbidea guztiz nahasia da. Bigarren aldiz arrakasta lortzen duen itzulera ikoniko bakoitzeko –edo hirugarren, Starbucks-eko Howard Schultz-en kasuan– badaude P&G-ko AG Lafley bezalako asko, magia birsortzea inoiz lortzen ez dutenak.

Igerrek mundu mailako pandemia hasi baino lehen utzi zuen kargua, nolabait, gero beste bi urtez egon baitzen presidente exekutibo gisa. Orain itzuliko da Chapek eraitsi zuen haize kontrako berberei aurre egiteko, streaming-eko lehiatik ekonomia erronkara eta klima politiko polarizatura. Gainera, Igerrek zortea izan zezakeen Chapek-ek esan zuenez, streaming-galerak azken hiruhileko etsigarri baten berri eman zuenean, eta Disney+-ren harpidedunen hazkundearen itxaropenak gainditu zituen, parke tematikoetarako inoizko urterik onena lortu zuen bitartean. Disney-k ematen badu, inbertitzaileek erabaki beharko dute emaitzak Igerren edo irteerako zuzendari nagusiak ezarritako baldintzen ondoriozkoak diren.

Argi dagoena da kontseiluaren azken ondorengotza planak argi eta garbi huts egin zuela. Inbertitzaileak aspaldi ari ziren eztabaidatzen, batzuetan beldurrez, Igerrek kargua utziko zuenean. Duela urtebete baino gutxiago, Iger esan zuen CNBCko kazetari bati, besteen ideiak baztertzen hasi zenean, kargua uzteko ordua zela sentitu zuela, dena entzun izan balu bezala. "Denborarekin, gutxiago entzuten hasi nintzen", esan zuen, Chapek erabaki desberdinak hartuko zituela eta aldaketa, oro har, ona zela nabarmenduz.

Hori zen orduan. Orain Iger Disneyren lider gisa itzuli da, fantasiazko seriea bezala Highlander (Peacock arerioan streaming bidez), badirudi bakarra egon daitekeela. Kontseiluko kideek buruzagi berri baten bila beste alde batera begiratu ez badute, zalantzarik gabe, ez dute horrela esan. Chapek ustez itsututa zegoen, nahiz eta 23 milioi dolarreko ordainsariak mina arintzen lagun dezakeen. Igerrek datorren urtean 27 milioi dolar lortuko ditu gauzak iraultzen baditu. Desegingo al du Chapekek egin zuena? Aurrera egin aldaketa gogorrak baina beharrezkoak? Gehiago entzuten hasi? Dakiguna da bi urtez geratuko dela eta, dudarik gabe, kaleratu berri duten gizonak neurri batean gutxienez osaturiko talde bat aurkituko duela.

Ez da enpresarik egon behar egoera horretan. Oraingoan, Igerrek eta zuzendaritzakoek zin egiten dute segida egokia izango dutela. Espero dezagun, superstar bat itzultzea ez baita enpresa bat zuzentzeko modu iraunkor bat.