Nola planifikatu ditzaketen enpresek aldaketak, presioak eta aukerak

AEBetako fabrikazioa gainbeheran eta estrespean zegoen pandemia baino lehen ere. Gero, gauzak okerrera egin zuten. Okerrago. Produktu manufakturatuen eskariaren ustekabeko gorakada batek hornikuntza-katearen eten handiak, presio politiko eta ekonomikoak, osagaien eskasia eta lan-murrizketak izan zituen.

Ziurrenik denok kapitulu ilun eta ernamuin hura ahaztea gustatuko litzaigukeen arren, asko zuen irakasteko. Eta fabrikazio eten handiak ez dira etenik espero. Enpresek arrisku-zapore ugari bizitzea espero beharko lukete, hondamendi naturaletatik hasi eta ziurgabetasun geopolitikoetaraino, zibererasoetaraino. Nahitaez zer arrisku mota agertuko den ez dakigun arren, hilabete bat edo gehiago irauten duten fabrikazio-hausteak planifikatu ditzakegu, batez beste, batez beste. 3.7 urtez behin. Badakigu, gainera, eten hauek finantza-bidesari gero eta handiagoak izateko ahalmena dutela.

Inpaktuari aurre egin dioten zuzendari nagusiak orain konturatzen dira beren erantzukizun garrantzitsuenetako bat balio-kateetan arintasuna, malgutasuna eta erresilientzia eraikitzea dela, betirako. Hornikuntza-katearen erresilientzia ezin da jada "garaiz" edo "badaezpada". "Edozein kasutan" negozio-beharrezkoa izan behar du. Hori negozioaren jarraipen plan bat garatzen hasten da, hornikuntza-kateak berregituratu ditzakeena tokiko fabrikazioa eta ekoizpena sustatzeko.

Gaur egun AEBetako fabrikatzaileek jasaten dituzten presioak

AEBetako manufaktura-industriaren gainbeherak desberdintasunak areagotzen lagundu du eta herrialdearen lehiakortasun globala kaltetu du. Fabrikazio-sektorea indartzeko banaka lan eginez, enpresa-buruek kolektiboki arin ditzakete pandemiak eragindako etenaldiak epe ertain-luzean lehiakortasun globala hobetuz.

Zer bilatzen dugu zehazki biziberritzeko?

Gaur egun gutxi gorabehera daude % 25 gutxiago 1997an baino AEBetako manufaktura-enpresek eta lantegiek. Inportazio-mendekotasuna areagotzeak AEBetako manufaktura-hornikuntza-kate nagusi batzuk arrisku global handiagoak jasan ditu. Hala ere, manufaktura-industria nagusietan hazkundea eta lehiakortasuna berreskuratuko bagenitu, urteko BPGa %15 baino gehiago igoko genuke.

Gainera, mundu mailako eta AEBetako inbertitzaileek orain fabrikatzaileek jasangarritasun konpromiso askoz esanguratsuagoak hartzea espero dute. Trantsizio horren zati handi bat berotegi-efektuko gasen isurketak 1.5 C-ko berotze-atalasetik behera murrizteko premia-sentsazio berri batek babesten du, eta horrek BEGen % 50-55 jaitsi beharko luke 2030erako. Industria astunetik azkar mugitzen diren kontsumo-ondasunetara, fabrikazio-enpresek. erregai fosiletatik etengabeko aldaketa ikusiko du: berriztagarrien sorkuntza laukoiztu egingo dela aurreikusten da 2050erako. Era berean, zahartutako landareek eta ekipamenduek arreta beharko dute. Estimazio bat $ 15 eta $ 25 mila milioi Bertsioetan urteko inbertsioak AEBetako BPGa 275 eta 465 milioi dolarreko hazkundea izan dezake hurrengo hamarkadan, eta 1.5 milioi lanpostu zuzen eta zeharkako gehitzen ditu.

Azken hornikuntza-katearen etenek tokiko fabrikazioaren beharra nabarmentzen dute

Aldaketa mota hauek premiazko arazo ugari konpontzen lagun dezakete. Berehala, garraio-kostuen igoerek eta atzerapenek urruneko fabrikazio-sareen berezko itogarriak agerian utzi dituzte. Eskualderatzeak merkataritza-aldaketa handiak eragin ditzake manufaktura-sektore nagusietan; 4.6 milioi dolar arteko merkataritza globala eskualdeen artean alda daiteke hurrengo bost urteetan. Dagoeneko, Mexiko lasai bihurtu da bigarren merkataritza bazkide handiena of AEBek (Kanadaren atzetik), AEBetako inportazioen zati etengabe hazten ari direla.

Nearshoring-a jokoa aldatzen ari da, erakundeek etxez kanpoko fabrikazio-aukerak aprobetxatzen dituztelako. Horrek prozesu osoa hobetzeko ahalmena ematen die kalitate-kontrola handitu, inbentarioaren kudeaketa hobea, hornikuntza-kate kudeagarriagoa, komunikazio hobeak eta, azken finean, bezeroarentzako arreta hobearen bidez.

Berrikuntza digitala fabrikatzaileek erritmoa mantentzen laguntzeko

Baina nearshoring-ak ez du litekeena fabrikazioa erraztuko. Horren ordez, gaitasun digitalak gero eta kritikoagoak dira. Adimen artifiziala, ikaskuntza automatikoa eta teknologia aurreratuak funtsezko elementuak dira deskonektatutako datuei zentzua emateko eta hornikuntza-kate globaletan optimizazio-aukera berriak aurkitzeko. Erakunde aurreratuak neurriak hartzen ari dira dagoeneko. Azken inkesta batean, hornikuntza-katearen buruzagien % 49k esan zuen eskaintza eta eskariaren analitika aurreratuan inbertitu zuela azken urtean, eta % 27k 2022 hasieratik bizkortu egin ditu plan horiek.

Teknologia berriekin gaitasun berrien beharra dator. Erakunde gutxik diote prest sentitzen direla. 2020an, enpresen ehuneko 70 talentua eraikitzen ari zen lehendik zegoen lan-indarra birgaituz. Aurten, enpresen ehuneko 68k erabilitako ikuspegi nagusia kontratazio kanpokoa zen.

Nola erantzun aldaketa horiei

Balio kateak berregituratzea ez dator arriskurik gabe. Baina ekintzarik ezak bere arriskuak sortzen ditu. Gaur egun, AEBek besterik ez dute egiten bere azken eskaeraren %71 etxeko ondasunekin —parte txikiagoa Alemanian, Japonian edo Txinan baino. Fronte honetan bakarrik parekidetasuna lortzeak 400 milioi dolar gehi ditzake AEBetako BPGari.

Gauzak garrantzia izatea. Erresilientzia, lehiakortasuna eta bizi-maila hobetzen ditu. Manufaktura-sektore lehiakor eta dibertsifikatu batek une onetan ekonomia elikatzeaz gain, ezinbesteko etenetan funtzionatzen laguntzen du.