Jack Dorsey-k nola hazi zuen Square hasieratik ordainketen potentziara

Asteroko serie honetan, CNBCk Disruptor 50 hasierako zerrenda egin zuten enpresei begirada bat ematen die, 10 urte geroago.

Dena karta-irakurgailu karratu txiki batekin hasi zen.

Jack Dorsey eta Jim McKelvey enpresari teknologikoak artistek eta saltzaileek kreditu txartelak onartzeko modu erraz bat bilatzen hasi ziren. Irtenbidea iPhone jack batean konektatu zitekeen plastikozko zigilu-tamainako dongle bat izan zen.

St. Louis-eko bi indigenek 2009an hasi zuten martxan eta telefono adimendunen eta lineako ordainketen olatuan ibili ziren. Harrezkero hamahiru urteetan, Square, gaur egun Block izenekoa, 54 milioi dolar finantza-potentzia bihurtu da.

"Arazo bat antzeman genuen: AEBetako gehiago plastikozko txartelekin ordaintzera pasatzen ari ziren, eta hori oso ona zen pertsonentzat erosoa delako, baina arazoa zen saltzaile askok ezin zituztela txartelak onartu", esan zuen Dorseyk azken elkarrizketa batean. MicroStrategy-ko zuzendari nagusiarekin. "Ez ginen konturatu hori icebergaren punta besterik ez zela".

Hasierako iPhone dongle-a iPad aplikazio bihurtu zen azkar kutxa erregistratzaileen beharra kentzeko. Square-k akordio bat egin zuen Applerekin bere hardwarea dendetan saltzeko, eta gero Starbucks-ekin, bere txartel prozesadore ofiziala bihurtuz. Hortik aurrera, Square negozio txikietan zentratzen hasi zen, maileguak eta nominak barne. Caviar janaria banatzeko zerbitzua erosi zuen, eta urte batzuk geroago DoorDash-i saldu zion.

FDIC aseguratutako bankua, kontsumitzaileen ordainketen plataforma, akzioen eta kriptografia-moneta merkataritza eta zordunketa-txartel fisikoak funtzionatzen ditu orain Block. San Frantziskoko konpainiak Jay-Z-ren Tidal musika erreproduzitzeko zerbitzua eta Buy-now-pay-later Afterpay hornitzailea ere erosi zituen.

Disruptor 50 konpainia gehienek bezala, Square-ren hazkundea arrisku-kapitaleko dolarrek bultzatu zuten.

2009an bere lehen finantzaketa-erronda ofiziala Khosla Ventures-ek zuzendu zuen, gutxi gorabehera, 45 milioi dolarreko balorazioan, Pitchbook-en arabera. 10 milioi dolarreko txanda horretako lehen inbertitzaileen artean, Sir Richard Branson Virgin Group-eko sortzailea, Marissa Mayer Yahooko zuzendari ohia, Biz Stone Twitterreko sortzailea eta Shawn Fanning Napster-ekoa izan ziren. Geroago finantzaketak Visa, Citi, Starbucks, Goldman Sachs eta Silicon Valleyko Sequoia eta Kleiner Perkins erraldoien arrisku-kapitaleko armadak ekarri zituen.

Hasierako eskaintza publikoa 2015ean iritsi zen, Square New Yorkeko Burtsan kotizatzen zuela, SQ izenarekin, Dorsey buru zela. Enpresa publiko berria 3 milioi dolar baino gutxiagotan balioetsi zuen akzioen prezioa 9 dolarrekin. Bere akzioak ia % 900 igo dira geroztik.

Square-ko kontsumitzaileei begirako negozioa azkar eta organikoki hazi zen. Cash aplikazioak konpainiaren diru-sarreren erdia osatzen du orain, eta pandemian hazkundearen eragile handienetako bat izan zen estatubatuarrek banku digitalera jo zutenean.

Cash App-en hasierako egunetan, ordea, jende gutxik uste zuen barnean jarraitzea merezi zuela, azaldu du Dorseyk duela gutxi.

"Cash aplikazioa konpainiako guztiek, hasi ginen unean, ez zuten uste egin behar genuenik", esan zuen Dorseyk otsailean Microstrategy konferentzian. “Oso gogorra izan zen salmenta… ez genuen trakzio handirik ikusten merkatuan, eta egunero sinesgarritasuna galtzen ari nintzen, gauza hau defendatzeko hiper-kontzientea nintzen. Azkenean, taldeak eredu bat aurkitu eta funtzionatu egin zuen».

Dorsey-k esperimentazio eredu hori Block-en negozioaren beste arlo batzuetan aplikatu du, batez ere bitcoin.

Square 2014an hasi zen kriptomoneta esperimentatzen Cash App-en barruan, Dorseyk esan zuen, eta lineako dendetan kriptomoneta onartzea ahalbidetu zuen. Square-k transakzio gutxi ikusi zituen, eta "ez zen inora joan".

Konpainiak serio hartu zuen berriro urte geroago, eta orain bitcoinen erosketa eta salmenta errazten du Cash aplikazioan, akzioez gain. Iazko lehen hiruhilekoan, bitcoin merkataritzak 3.5 milioi dolar gehitu zizkion diru-sarrerei, hiru hilabeteko guztizkoaren erdia baino gehiago.

Block-ek orain bitcoin dauka bere balantzean eskudiruaren alternatiba gisa, eta kode irekiko kripto-proiektu anitz jarri ditu martxan konpainiaren barruan. Kriptomoneta truke deszentralizatua eta meatzaritza-proiektu batean lan egiten ari da eta bitcoin-en ardaztutako konpainiaren dibisio bat du, TBD izenekoa.

Dorsey bitcoinaren defendatzailerik handienetako bat izan da, eta askotan "Interneteko berezko moneta" gisa aipatzen du.

Twitter-eko zuzendari nagusi izateari utzi zion iaz, eta konpainia "sortzaileetatik aurrera egiteko prest dagoela" uste duela esan zuen.

45 urteko gazteak denbora gehiago izango du Block-en hazten ari den zorroari dedikatzeko. Baina Dorsey-k kriptografia-monetarekin ongi dokumentatutako konpromisoan zentratzea ere espero du.

Block-en birbrandinga konpainiaren kriptografia-asmoei keinu bat da eta bere jatorrizko kreditu-txartelen irakurgailuen negozioa haratagoko ikuspegia da.

"Plaza marka eraiki genuen gure Seller negoziorako, hau da, dagokion tokian", esan zuen Dorseyk ohar batean. «Blokea izen berria da, baina ahalduntze ekonomikoaren helburuak berdin jarraitzen du. Nola hazi edo aldatzen garen, ekonomiarako sarbidea handitzen laguntzeko tresnak eraikitzen jarraituko dugu».

Block pandemia garaiko garaile handienetako bat izan zen, inbertitzaileek hazkunde handiko teknologiako akzioak bereganatu baitzituzten. Baina bere akzioen prezioa pandemia aurreko mailetara jaitsi da inbertitzaileak balioespen aberatsetatik urruntzen diren heinean, interes-tasa altuagoak etorkizuneko hazkundea mehatxatuz.

Akzioak %45 baino gehiago jaitsi dira aurten bakarrik. Konpainiak irabazien berri ematen du ostegunean itxitako kanpaiaren ostean eta inbertitzaileak arretaz ikusten ari dira Block-en 2022rako aurreikuspena eta hurrengo hazkunde-aroa gauzatzeko asmoak.