Nola Sortu Aurkezpen Erresistenteak Tom Cruise eta Steve Jobsen laguntzarekin

Tom Cruiseren izena izenburuaren gainean agertzen den arren Top Gun: Maverick, film arrakastatsu bat talde lana da. Ikusleek nahi dituzten istorioak kontatzea film arrakastatsuak egiteko eta aurkezpen erresistenteak sortzeko balio duen lankidetza-prozesua da.

Steve Jobs bezalako ekintzaileetatik hasi eta James Cameron eta Tom Cruise bezalako zinemagileetaraino, ipuin-kontalari bikainak iritzian oinarritzen dira publikoak maite dituen edukiak sortzeko.

Zinema-negozioan, iritzia ikusleen probetan jasotzen da. Prozesu bat da, non ehunka pertsona areto batera ekartzen dituzten film berri baten ebaketa goiztiarra (ebakitzea) ikustera jendaurrera atera baino lehen. Ondoren, zuzendariek, ekoizleek eta estudioko zuzendariek ikusleari beren iritzirik gabeko eta iragazkirik gabeko iritzia eskatzen diote.

Eta bai, Tom Cruisek, bere erakargarritasun handia izan arren, bere burua eta bere filmak prozesuan jartzen ditu.

Kevin Goetzek jakingo luke Cruise eta beste hainbat zinemagilerekin areto berean eserita dagoelako proba horiek egiteko. Goetz-en enpresak, Screen Engine/ASI, audientzia-ikerketak egiten ditu Ipar Amerikan zabaltzen diren filmen ia bi herenak.

Duela gutxi Goetzekin topo egin nuen bereaz hitz egiteko liburu berria, Ikusle-ologia: zinemazaleek maite ditugun filmak nola moldatzen dituzten.

Goetzek esan zidan pelikularen laburrak bezalakoak Thelma eta Louise, Fatal Attraction, eta Martian The Matt Damonekin ez zuen zinemazaleek pelikula horietan ikusten duten azken amaierarik. Amaierak azken kaleratu baino lehen aldatu ziren, ikusleen iritzien arabera.

Ikusleen proben emaitzak sarritan jada ona den filma klasiko bihurtzen du.

Goetzen lana ikusleen iritzia interpretatzea eta zinemagileei zintzotasunez helaraztea da. Horrela, eduki-sortzaileei euren filmetako akatsei aurre egiten eta konpontzen laguntzen die.

«Margolari bati bere margolana gustatzen ez bazaio, armairu baten atzealdean sartzen du. Idazle bati bere eleberria gustatzen ez bazaio, kaxoi batean sartzen du. Pelikula batek beste baten dirua erabiltzen du», dio Goetzek. “Beste artista askorekin zoratzen zara zinemaren magiaren pieza handi bat sortzeko. Zinemazaleei une egokian prozesuan sartzen utziz, zuzendariaren edo ekoizlearen ikuspegia are argiagoa izatea ahalbidetzen du».

Nire ondorio nagusia zera da: arrakasta handia izan duten arren, munduko zinemagile famatuenak parte hartzaile aktibo eta gogotsu daudela ikusleen probetan. Adibidez, James Cameron zuzendariak —detaileei arreta obsesiboagatik ezaguna— aretoan argiak ere jarri zituen probako ikusleek laburpen bat ikusi ondoren bete behar zuten inkesta ikus zezaten. Titanic. Pozik agertu zen probako publikoak filma maite zuela jakiteak. Beraien iritzietan oinarrituta, Cameronek aldaketa txiki bat besterik ez zuen egin, jazarpen eszena batetik minutu batzuk moztuz.

Goetz-en enpresak galdetegi bat ematen die probako ikusleei pelikula bati buruz dituzten emozioak neurtzeko. Inkestak dozenaka galdera dituen arren, galdera bat da garrantzitsuena: Gomendatuko al diozu lagun bati?

Goetzen ustez, “Garrantzitsuena da mundu errealeko benetako emaitzekin erlazionatzen duelako gehien. Ikusleek filma "behin betiko gomendatuko" badute, Goetzek dio litekeena dela burrunba positiboak filma arrakastatsu bihurtzea.

«Foku taldeak filmaren emanaldiaren prozesuko zati garrantzitsu bat dira. Estudioei asmatzen laguntzen diete zergatik haien filmak onak edo txarrak dira —eta ez besterik— if onak edo txarrak dira», dio Goetzek.

Ipuin-kontaketa bikaina elkarlana da, pelikula bat egiten ari zaren edo aurkezpen bat egiten ari zaren. Zure edukiak zure ikuspegia adierazten duela uste duzulako ez du esan nahi nahi duzun publikoak zuk bezain argi ikusiko duenik.

Estresa probatu zure edukia benetako audientzia batekin. Steve Jobsek beti egin zuen.

Jobs-ek aurkezpenak ahaleginik gabeko itxura egin zuen, ahalegin handia egin zuelako bikainak egiteko. Jobsek bere ikuspegia ezer edo inori oztopatzen uzten ez zion berritzaile idealista gisa ospea zuen arren, egia esan, konfiantzazko exekutiboen, lagunen eta kideen iritziak eskatu eta onartu zituen —bere probako audientzia—.

Jobsek asteetan zehar entseatu zituen bere hitzaldiak produktuak aurkeztu aurretik. Jende gutxi auditorioan esertzeko baimena eman zien diapositiba eta maketa bakoitza praktikatzen zuen bitartean. Bere keinuak, presentzia eszenikoa eta ahotsa landu zituen. Behin hitzaldiaren zati bat amaituta, Jobsek ahotsa apaldu, agertokitik irten eta arretaz entzuten zuen jendeak bere emanaldiari buruz pentsatzen zuena.

Lanpostuak jakin nahi dira:

• Zer gustatu zaie aurkezpenean?
• Zer ez zitzaien gustatu?
• Zein zati zen aspergarria?
• Zein puntu argitu behar ziren?
• Zer moztu edo ezabatu behar da?

Ipuin kontalari bikainek iritzia jasotzen dute azken edukia publikoari ezagutarazi aurretik. Ez ezazu suposatu negozioaren aurkezpena, produktuaren aurkezpena edo inbertitzaileen aurkezpena zure ikusleekin konektatuko dela lurreratzeko asmoa duzun moduan. Eraiki zure foku taldea. Baliteke probako ikusleek zuk baino hobeto nola aurkezten duten zure ikuspegia.