Masentzat produktu eta zerbitzuen merkaturatzeak, inbertitzaileen sentimendua eta erreakzioa kudeatzea eta hareatza politikoan jokatzeak turbulentzia sortu zuen eta azkenean hondamendia izan zen Bob Chapek [hotlink]Disney[/hotlink] CEO ohiarentzat.
Azaroaren 20an, Disneyren Batzordeak iragarpen harrigarria egin zuen. Chapek (Bob #2) kaleratu zuen eta bere 15 urteko zuzendari nagusi ohia izendatu zuen, Bob (#1) Iger, "aldi nagusi" baterako.
Beraz, itsua izan zen batzordearen adierazpena, Bob #2 azken momentuan bertan behera utzi zuten bere agerraldia Elton Johnen agurreko kontzertuan gau hartan bertan, Disney-n zuzenean erreproduzitu zena, Los Angeleseko Dodger Stadiumetik.
Astelehen goizean Udaletxeko bilera batean hitz egin zuen 400 inguru gonbidatuta bertaratu eta mundu osoan langileei igortzen, Bob Iger, boomerang zuzendaria Disneyren "etorkizuneko mundua" berrezartzen saiatu zen astebete ziurgabetasunaren ostean.
Langileen ilusioa areagotu zuen, baina kostuak murrizteko beharra eman zuen, azaroaren 1etik kontratazio izozteari eutsi zion, sormen-taldeei ahalmena eman zien eta errentagarritasuna lehenetsi zuen hazkundearen gainetik.
Igerrek ere esan zuen egitura korporatiboa berrantolatuko zuela eta ez zuela erosketa handirik egin nahi. Zehaztasun faltak Disney Stock-ek egunean % 3 inguru behera egin zuela zirudien.
Jakina, taula nazkatu egin zen eta Chapek (Bob # 2) baztertu zuen estropezu eta erorketa ikaragarri eta egonkorrengatik.
Azken lastoa laugarren hiruhilekoko irabaziak eta inbertitzaileen deia izan ziren. Konpainiak hain gaizki kokatu zuen, non CNBCren Squawk [hotlink]Box[/hotlink] saioan, Jim Kramer-ek (jasotako gustua ere) zuzen. tiro egiteko deia egin zuen Chapek zuzendari nagusia airean.
Zehazki, Chapek "eldarnioa" zela esan zuen hiruhilekoaren karakterizazioan. Disney streaming-ek 1.5 milioi dolarreko galera erakutsi zuen, Wall Street-eko itxaropenak galdu zituen, aurreko urteko galeraren ia bikoitza.
Ondarearen balioaren beherakada
Azken urtean, Bob Chapek-en gidaritzapean, inbertitzaileek oinekin bozkatu zuten, eta Disney akzioak izugarri debaluatu zituzten 154.00eko azaroaren 19an 2021 $-tik 92.00ko azaroaren 18an 2022 $ baino gutxiagora, gutxi gorabehera -% 40ko aldea (% 5 inguru). [hotlink]Dow[/hotlink] %XNUMX inguruko galera aldi berean).
Inbertitzaile aktibistak agertzen dira
Nelson Peltzek zuzentzen duen Train Fund Managementek, analisi onak eta uretan odola usaindu ondoren, 800 milioi dolarreko akzio-posizio handia bildu zuen Disney-n eta da. mahaiko eserlekua bilatzen. Dan Loeb inbertitzaile aktibistarena Hirugarren puntuak posizio berri bat hartu zuen, urte hasieran akzioen jabetza likidatu ostean.
Harreman publikoen hondamendia
Disneyren posizioarekin Floridako eskola-legeari buruz ados egon ala ez, eztabaida gutxi dago Disneyren berantiar ekintzak okertu zirela, eta arreta eta arazo izugarriak eragin zituztela.
Disney eragileengandik azkar deskonektatzeko kasuaren azterketa bihurtu zen. Bere buruari eragindako zauriek jarraitu zuten, Disneyk ez baitzuen antzematen gelditu, ebaluatu eta orduan bakarrik aurrera egiteko beharra.
Disney-k, deskargatu gabe, etengabeko arazoen habia sortu zuen. Egun gutxi barru, Floridako legegintzaldia kenduta Ia mende erdian pribilegio berezien Disneyk, eta horrek Disneyri bere Floridako propietateen gaineko ia-gobernu-aginpidea eman zion.
Gainera, Washingtonen eztabaida lasaiak daude Disneyren egile-eskubideak iraungitzen ari dira, etorkizuneko irabazietan eta posizionamenduan eragina izan dezakeena. Zuzendaritzak eta kontseiluaren agitazioak negozioa kudeatzeko denbora suposatu du krisi oso publiko bati, etengabeko komunikabide nazional negatiboei eta iruzkin sozialei aurre egiteko, baita kostu esanguratsu berriak ere, bereziki legezkoak, aurre egiteko.
Zaleak eta gurasoen borondate ona galdu
Erreakzioek parkeko asistentzian, streaming zerbitzuetan eta beste diru-sarrera batzuengan eragina izan dezakete.
Parkeen sarreren prezioen hainbat igoerek bisitarien demografia aldatu dute. Disney World-en eta Disneyland-en onurak ezabatzeak eta sistema berriak ezartzeak zaildu egin dute leialentzat urteko abonoak erabiltzea.
Disney+ eta ESPN kargak ere handitu dira. Ibilaldi berri bat, Star Wars: The Galaxy's Edge, ez zuen konpainiaren iragarkiaren arabera bizi. Eta aste honetan bertan, Disneyren animaziozko filma Hitz arraroa urteko bigarren flop izan zen, ondoren Urte arina.
Desadostasunaren zurrumurruak
Ez da harritzekoa, gertatzen ari zen guztiarekin, albisteak azaleratzen hasi ziren Disneyko zuzendariak ez zirela pozik Chapek-en norabide estrategikoarekin. Atzeko planoan, exekutibo hauek min pertsonala izan zuten, beren konpainiaren akzio-aukeren balioan zenbat galdu zuten kontuan hartuta.
Hau guztia adierazgarria da. Markak ubeldu egin daitezke, eta marka ikonikoa izatea ez da denbora gutxian nabarmen kaltetuta egotea.
Bob #1
Hori guztia gertatzen ari zen bitartean, Bob Igerrenak Mouse House-n izandako hazkunde-jokabide bikaina suntsitzen ikusi zuen. Eta 25 urtean lehen aldiz kanpoan zegoen barrura begira. Edo zen?
Bob Iger, Disneyko presidente izendatu zuten 2000. urtean eta lortu zuen Michael Eisner zuzendari nagusi gisa 2005ean, bere kontratua 2020an amaitu zen arte. Ondoren, presidente exekutibo gisa aritu zen Disney-tik erretiratu zen arte, 2021eko abenduan.
Igerren kontratua lehenago luzatu zen: 2017an behin 2018ko erretiroa iragarri ostean, eta 2019ko abenduan 2021eko iraungipenarekin.
Kontuan izan presidente exekutiboa zela, ez exekutiboa ez den aulkirik, bereizketa garrantzitsua. Presidente exekutibo batek lanaldi osoko kargua du, kontseilua zuzentzen duena eta zeregin zuzena du eguneroko kudeaketan. Exekutiboa ez den presidente batek kontseiluaren buru eta aholkuak ematen dizkie zuzendari nagusi bati eta beste batzuei, baina zuzendaritzatik kanpo geratzen da.
Beraz, uste duzu Bob Chapek pozik zegoela moldaketa honekin? Zer gertatzen da bi Boben arteko etengabeko harremanez? Atsegina eta erosoa?
Pentsa, Bob Igerrek, 25 urteren ondoren, erretiroa hartu zuen urtebete baino gutxiagoan, ez zuen inoiz konpainia utzi, kontseilua zuzendari nagusi eta presidente gisa ezagutzen zuen, eta Bob Chapek-en estropezuka ikusi behar izan zuen.
Hedabideekin hitz egin zuten ustezko barnekoek ahalegin handia egin zuten atzean istorio bat ematera, eta horren arabera, zuzendaritza mailan aldaketa hori guztia bi egunetan gertatu zen.
"Lady doth protesta gehiegi, uste dut" William Shakespeareren Hamlet antzezlaneko giza jokabideari buruzko iruzkin nabarmena da. Nire ustez benetan gertatu zena: Bob Igerrek bere haurra suntsitzen ikusi zuen eta bere itzulera orkestratu zuen.
Akordioen inguruan nahikoa denbora daramaten pertsonek badakite gauzak ez direla egunetan gertatzen, asteetan baizik, eta hilabeteak behar dituzte kokatzeko eta konfiguratzeko.
Konpainia bidera itzultzen laguntzeko, itzultzen diren zuzendari nagusiak ez dira hain arraroak. Batzuk arrakasta izan dute, beste batzuk ez. 2010az geroztik, 22 zuzendari nagusi itzuli ziren lehengo postuetara Spencer Stuart bilaketa-enpresaren arabera.
Orduan, noren errua? Beno, jakina, Chapek-en estrategia eta lidergoa negargarria, baina baita zuzendaritza eta Iger ere, Chapek zuzendari nagusi gisa jarri zuena.
Iger inbertitzaileentzako, langileentzako, bezeroentzako, industriako zuzendari nagusi bikaina izan zen, ia osagai guztientzat. Hala ere, baliteke berak eta kontseiluak ondoko arrakastatsu bat apaintzeko eta izendatzeko ardura huts egin izana.
Hurbileko erronkak
Bob Iger arduradunarekin, akziodunak lasaitu eta etorkizunera begira jarrita daudela dirudi. Baina erronka eta lehentasun estrategiko handiak daude Igerrek hurrengo urtean:
Finantza-galerak moztea eta Saguaren Etxea ordenatzea inflazioaren gorakada eta hurrengo atzeraldian.
45 milioi dolarreko zorrari aurre egitea saltzailea izanda, ez eraikitzailea.
Streaming zerbitzuaren estrategia eta irtenbide bat ezartzea. Oso erraza esatea. Zailena sortzea.
Disney Parke eta zerbitzuetako inbertitzaile, bezero eta langileekin ospea, harremanak eta konfiantza berreraikitzea.
Floridako Estatuarekin, Ron DeSantis gobernadorearekin eta AEBetako Ordezkarien Ganberan gehiengoko buruzagi berriekin izandako deskonexioa konpontzea, nolabait.
Barne-hautagai bat edo gehiago identifikatzea, baita kanpoko hautagaiak ere Magic Kingdom hurrengo potentzial kontseilari gisa kokatzeko eta apaintzeko.
Wall Streeteko inbertitzaileek pazientzia gutxi dute eta berehalako emaitzak eskatzen dituzte. Bob #1-ek pista batzuk ditu, baina arazo hauek eta beste hainbat eragileri emango dizkiela espero da.
Nolakoa izango da Disney –edo existituko da bere egungo egituran– Bob Iger zuzendari nagusi zahar berriaren bi urteko kontratua amaitutakoan? Irakurri nire hurrengo artikulua.
Richard Torrenzano The Torrenzano Group-eko zuzendari nagusia da, eta erakundeei nola hautematen diren kontrolatzen laguntzen die. Ia hamarkada batez, New Yorkeko Burtsaren kudeaketa (politika) eta exekutibo (eragiketak) batzordeetako kide izan zen. Richard finantza-merkatuei, markei, krisiari, komunikabideei eta ospeari buruzko aditua eta iruzkintzaile nagusia da.
Fortune.com-eko iruzkinetan adierazitako iritziak egileen iritziak dira soilik eta ez dituzte zertan islatzen dituzten iritziak eta usteak. Fortune.
Gehiago irakurri behar da comentario argitaratutako Fortune:
Istorio hau hasiera batean agertu zen Fortune.com
Fortune-tik gehiago: Erdiko klase amerikarra garai baten amaieran dago Sam Bankman-Fried-en kriptografia-inperioa "Bahamako ume talde batek zuzentzen zuen" eta denak elkarren artean zebiltzan Loteriako irabazleek egiten dituzten 5 akats ohikoenak Omicron aldaera berri batekin gaixorik? Presta zaitez sintoma honetarako
Iturria: https://finance.yahoo.com/news/tale-two-bobs-iger-returns-151500673.html