IPhone Maker Wistronek ohartarazi du Elektronika Hornikuntza Kateak aurpegiaren talentua, piezak oztopoak aldatzen dituela

Munduko iPhone lantegi handienean Txinan izandako protesta bortitzak eta lan gatazkak mundu mailako titularrak izan ziren joan den hilabetean. Taiwanen oinarritutako Hon Hai Precision-ek kudeatutako instalazioetan espero baino bidalketa baxuagoei buruzko kezkak Nasdaq-en negoziatutako Appleren akzioen jaitsiera eragin zuen. Elektronika fabrikatzaileak kontinentetik dibertsifikatzen ari dira, baina ez da azkarra edo erraza izango, ohartarazi du fabrikazio sare globala duen Taiwango beste iPhone hornitzaile baten presidenteak.

Arrazoien artean: Kokapen berrietan langileak biltzeak denbora eskatzen du, eta pieza-hornitzaileak modu ezberdinean kudeatu behar dira, lantegiak mundu osoan hedatzen diren heinean, esan zuen Simon Lin Wistroneko presidenteak elkarrizketa batean.

Wistronek, 120,000 pertsona enplegatzen dituen eta mundu osoan 12 lantegi funtzionatzen dituena, askok bezala ikusten dute India Txinaren alternatiba potentzial gisa. Hala ere, Wistronentzat Txina kontinentalean funtzionatu zuen negozio ikuspegiak agian ez du arrakastarik izango Indian. "Ereduari buruz pentsatu behar dugu", esan zuen Linek.

Covid pandemia baino lehen ere, garai batean kostu baxuko Txinan soldaten igoerak fabrikatzaile batzuk Asiako hego-ekialdeko herrialdeetara, Vietnam bezalako inbertsioak aldatzen hastera eraman zituen. Trump presidentearen garaian AEBetako tarifen igoerak, Biden-en pean merkataritza-tentsioak etengabeak eta Pekin eta Taipei arteko tentsio militarrak areagotu egin du joera. Ekonomia globalaren hazkundea moteltzeak, baita blokeo pandemikoak eta beste Covid-en erorketak ere presioa gehitzen ari dira. OCDEk azken hilabetean iragarri zuen 2023an BPGaren hazkunde globala %2.2ra jaitsiko dela aurten %3.1etik.

«Makroekonomiak ez du horren itxura ona (datorren urtean). Uste dut industria osoak kontrako haize gogorrak izango dituela ", esan zuen Lin-ek. "Hori nola gainditu dezakegun aztertu behar dugu", esan zuen Lin-ek.

Lin, 70 urte, beheraldiak izan ditu aurretik. Taiwaneko Chiao Tung Unibertsitate Nazionaleko lizentziatua Acer-n ordenagailuen negozioan hasi zen 1979an, Taiwanen jaiotako marka iraunkorraren sortzaile Stan Shih-en eskutik. Hasieran, Taiwanen eraginkortasunak bultzatu zuen negozioa, eta gero bere fabrikatzaileak ere ondo kokatu ziren kostu baxuak, ingeniaritza talentua eta inbertsio pizgarriak Txina kontinentalean aprobetxatzeko. Acer-k 2000. urtean berregituratu zuen, funtsezko unitateak banatuz, eta Lin, Wistron, fabrikazio beso nagusiaren lider bihurtu zen. Wistronen aurtengo salmentak 975 milioi NT$ izatera pasako dira 862ean 2021 milioi NT$tik, JP Morganen aurreikuspen baten arabera. Irailera arteko hiru hilabeteetan, diru-sarrerak % 13 igo ziren NT$ 250 milioira arte; irabazi garbia % 347 hazi zen duela urtebetetik NT$ 3.6 milioira.

Lin-ek berak Taiwanen zerrendatutako bi enpresa banatu ditu Wistron - Wiwynn Corp., zerbitzari hornitzaile bat, eta Wistron NeWeb, komunikazio hardware eta software diseinu etxea. Wistronen merkatu-kapitala 3 milioi dolar da; Wiwynn-ena 6 milioi dolar da eta NeWeb-ena 1.2 milioi dolar. Arrakastatsua izan arren, Wistron-en pisua Hon Hai Precision-ena baino txikiagoa da, 50 milioi dolarreko kapitalizazioa (bere afiliatu asko barne) duen kontratuzko fabrikazio erraldoia, zeinaren Txinako iPhone lantegi erraldoia Txinan polemikaren erdigunean egon zen azaroan. IPhoneez gain, ordenagailu eramangarriak eta ordenagailuak hornitzen ditu Wistronek.

Elektronika industriako hornikuntza-kateak asko aldatu dira Lin negozioan hasi zenetik. Hamarkadetan zehar, industriak konpainiak saritu zituen Lin-ek hornikuntza-kate "luzea" deitzen duena, non helmuga kopuru nahiko txiki batek -sarritan Txinan- eraginkortasun eta kosturik onenarekin negozioaren gehiengoa irabazi zuen; ondoren, piezak mundu osoan bidaltzen ziren leku gutxi horietara. "Hori zen hornikuntza-katea", esan zuen Lin-ek.

Orain, esan zuen, Wistron bezalako enpresek piezak bilduz eta horiek elkartuz balioa sortzen duten negozioek gero eta gehiago behar dituzte munduan zehar hainbat kokapen eraiki. Wistron-ek azken muntaia ia edonon egin dezakeen arren, Lin-ek esan zuen, bere hornitzaileetatik funtsezko osagaiak eskuratzea arazo gehiago bihurtzen ari da. "Gure ikuspuntutik, pare bat zailtasun gertatuko dira" eredu berriarekin, esan du.

"Ustean gorako hornitzaileentzat ez da erraza hori egitea", jarraitu zuen. Punta-puntako zirkuitu inprimatuak eta erdieroaleen fabrikek kapital-gastu handiak behar dituzte, adibidez, beraz, ezin dira azkar hartu eta mugitu, adierazi du; ingurumen- eta energia berde-arau desberdinak ere jasan ditzakete herrialde berri batean ezarriz gero.

Wistronek, ondorioz, "hornikuntza kate luze/hornikuntza kate laburren nahasketa bati egingo dio aurre, datozen urteetan eredu hibrido bati", esan du Lin-ek. "Gure bezeroei hornikuntza-kate laburreko ikuspegitik zerbitzatzeko gai gara, baina gure upstream hornitzaileekin lankidetzan aritzeko modu hobea aurkitu behar dugu".

Horrek epe luzerako konpromisoa izan dezake Wistronen hazten ari den lantegi saretik gertu gorde daitezkeen piezak erosteko. Hala ere, horrek biek inbentarioaren plangintza gehiago eskatzen du. “Gure lantegien ondoan inbentarioa egin dezakete, guztiok hornikuntza kate laburra deritzonaz gozatu ahal izateko. Orduan, zailtasuna zehaztasunez nola proiektatu da” eskaria, esan zuen.

"Hori da hornitzaile gehienentzako hurrengo erronka", esan zuen Linek. "Zure enpresa teknologia digitalekin nahikoa ez bada -eta ez naiz fabrikazioaz ari, zure eragiketa-egituraz baizik-, orduan ezingo duzu bizirik iraun desorganizatuta bazaude".

Datorren urtean lantegi berrietan inbertitzea baino, Wistron-ek erdialdearen lehenengoan bideratuko du dagoeneko eraikitzen hasitako instalazioak areagotzera eta haietara talentu handiko langileak erakartzera.

“Dagoeneko badaukagu ​​esango nukeena aztarna global baten 'lehen faseko prestaketa' dela prest, hainbat fasetan. Adibidez, Mexikon, operazio osoa dugu. Baina Vietnamen gure lantegi berria eraikitzen ari gara eta Malaysian beste bat ere eraiki berri dugu. Horrek esan nahi du bi eskualde hauetarako, ziurrenik, ez gaudela haur mailan, baina agian lehen hezkuntzan gaudela. Hasierako fasea da oraindik. Oraindik denbora eman behar dugu, eta oraindik ere kontuan hartu behar dugu nola eraikiko dugun gaitasun hori».

"Eskualde bakoitzeko gure bezeroei laguntza eman diezaiekeen eragiketa osoak urte erdira arte beharko dira", esan du Linek.

Tokiko komunitateekin komunikazio ona mantentzea ere garrantzitsua da, esan zuen. "Eragiketa leunek tokiko komunitatearekin eta tokiko gobernuarekin komunikazioa behar dute, baita talentu ona ere", esan zuen. «Gure talentua nola normalizatu dezakegun aztertu behar dugu. Ezin dugu Taiwanetik talentu guztia bidali. Aldi berean hiru lantegi berri eraikitzen ari gara Taiwanen. Talentua beti da erronka». Wistronen 120,000 langileen laurdena etxean dute egoitza Taiwanen.

Indiari dagokionez, askok Txinaren goranzko alternatiba gisa ikusita, Linek bi indargune ikusten ditu. "Zalantzarik gabe, Indiak giza baliabide ugari ditu oraindik fabrikazio-eragiketak egiteko", esan zuen. "Barne merkatu handi bat ere badu, alderdi batzuetan Txinakoa baino nazioarteko enpresentzat irekiagoa dena, esan zuen Linek.

Baina Indiak desberdintasun batzuk ditu Txinarekin. "Duela 20 bat urte Txinara joan ginenean, Txinako tokiko gobernuarekin hitz egin genuen, gure fabrika sortu genuen eta, ondoren, gure eragiketak Txinan izan genituen", gogoratu du. Gobernuaren eraginkortasuna nahiko indartsua izan zen garai hartan - Txinak gogo handiz behar zuen inbertsioa "eta oldarkorra zen egin zezaketen guztia egiteko prozesu guztiak bizkortzeko".

"Indian, zein estatuko gobernuaren araberakoa da" hurbiltzen zaren, esan zuen Linek. "Ezin dugu Txinan izan ohi genuen abiadura mota". Wistronek ez du komentatu aurreko astean Indiako lantegi bat Tatari saltzeko asmoa duen txosten bat; Lin-ek ez zuen aipatu herrialdeko langileekin izandako gatazkarik 2020an. Hala ere, Lin-ek adierazi du lagungarria izango litzatekeela tokiko bazkide bat bertan egotea.

“Guretzako erronka handi bat da nola aukeratuko dugun bikote ona. Ez bakarra, nahiko negozio desberdinak ditugulako. Hainbat negozio izan genitzake Indian. Kontsumo elektronikoko negozioak eta EV-ekin erlazionatutako negozioak ere izan ditzakegu ", baita gailu medikoak ere, esan zuen.

Txina ere konplikatua izan da gaur egungo geopolitiko eta kostuen ingurunean. Wistronek 2020an Txinako bi diru-laguntza saldu zizkion Luxshare kontinenteko arerioari 472 milioi dolarren truke, iaz Singapurreko Kudeaketa Unibertsitateak aztertutako kasua txostenaren izenburuarekin: "Wistron vs. Luxshare: AEB-Txina Merkataritza Gerra eta Txinako desakoplazio efektuak".

"Kasuak hornikuntza-kate globala eta txinatar eskuratzaileak eta boterera igoera meteorikoa aztertzen ditu", laburpen baten arabera. Txostenak adierazten du Wistron-en desakoplazio-estrategiek erronkak izan dituztela Indian bere lan-kudeaketan eta "ezagutza transferitzeko prozesuan".

Duela hamarkadetako Lin Acer-n mailan igo zuen ekintzaile eta teknologia adituak oraindik ere probatzen ari dira bere ondorengoetan.

Ikusi erlazionatutako mezuak:

Hornikuntza-kate globalaren kolpeek gela berria ireki dute AEB-Taiwan negozio-loturetarako

AEBetako Merkataritza idazkariak abenduaren 12an TSMCren 6 milioi dolarreko txip planta berrian parte hartuko du Arizonan.

Taiwango GlobalWafers taldea apurtu du AEBetako siliziozko obleen lehen plantan bi hamarkada baino gehiagotan

Taiwaneko Billionaire Bank kezkatuta baina ez du beldurrik Txina kontinentalarekin duen lotura estuengatik

@rflannerychina