Kroger-Albertson-en bat-egiteak Doom, Gloom and Boom eragiten ditu

KROGERKR
eta AlbertsonsACI
Walmart baino ez den superdenda bat sortuko lukeen fusio bat planifikatzen ari diraWMT
. AEBetako bi supermerkatu erraldoien konbinazioak hiruko efektua izan dezake, batzuentzat hondamena, besteentzat goibela eta beste batzuentzat boom-a.

Denda txikiago eta independenteentzat eta hornitzaile batzuentzat marjinak meheagoak izan daitezke; lehia handiagoa jokalari handiagoentzat, eta etorkizunean sendotzeko boom posiblea.

Beraz, zer esan nahi du akordioak F&B industriarentzat, bi enpresentzat, lehiakideentzat, hornitzaileentzat eta kontsumitzaileentzat?

iluntasun

Kontuz, Walmart? Baliteke munduko dendarik handiena sorbaldatik begira egotea laster. Kroger-Albertsonen mega-fusioak AEBetako 5,000 denda inguru dituen enpresa bat sortuko luke, Walmart-ek Estatu Batuetan dituen 5,335 dendaren ondotik. Akordioak "lehiakide ikaragarriago bat sor dezake Walmart-en lehiakide handienarentzat", Arun Sundaram CFA-koaren arabera.CFA
Ikerketa. Zenbaterainokoa izango da denda kopurutik haratago milioi askoko enpresa berria elikagaien borroka honetan?

Kroger eta Albertsons-ek elkarrekin '21 fiskalean 210 milioi dolar irabazi zituzten eta 3.3 milioi dolar irabazi garbietan, Supermarket News-en arabera. Bank of Americako Robert OhmesEAEn
Baloreek esan zuten Kroger eta Albertsonsek batera, dendak itxi aurretik, AEBetako janari-merkatuaren %19 inguru kontrolatuko zutela. Walmart-ek dagoeneko kontrolatzen du ehuneko 25 edo ehuneko 30 Sam's Club barne. Costcok beste ehuneko 9 kontrolatzen du. Horrek esan nahi du lehen hiru dendariek sektorearen erdia baino gehiago kontrolatuko luketela. Hori da jende asko enpresa gutxi batzuetan konfiantza izatea, eta jokalari batzuk indar handi gisa esan nahi luke. Walmart-en orpoetan bigarren mozketa indartsuagoa ere esan lezake.

Kroger-Albertsons gauza handia izango litzatekeen arren, Amazonengandik oso desberdina izango litzatekeAMZN
edo Walmart, marka batzuk bakarrik kontrolatzen dituztenak. Kroger eta Albertsons bakoitzak dagoeneko txikizkako marka anitz kontrolatzen ditu, jokalari independente askoren ilusioa sortuz. Akordio honek marka horiek guztiak saski batean jarriko lituzke.

Krogerrek konpainiaren izena duten dendez gain, Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, kontrolatzen ditu. Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less eta Foods Co.

Konpainiako dendez gain, Albertsonsek Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets eta Balducci's Food Lovers Market lantzen ditu.

Doom

Beste janari-denda handi batek presio handiagoa egin diezaieke jokalari txikiei eta hornitzaileekin lan egiteko botere oreka alda lezake. Nazioko bi merkatari nagusiek janari-merkatuaren % 70 baino gehiago kontrolatuko lukete 160 hiri baino gehiagotan, Stacy Mitchell-ek, Tokiko Autodependentziarako Institutukoaren arabera. Entitate berriak lehiakideen denda batzuk ixtea ekarriko luke, "tokiko janari-denda gehiago negoziotik kanporatzen diren heinean", esan zuen Mitchellek.

National Grocers Association-eko Greg Ferrara-ren arabera, bat-egite horrek "supermerkatu erraldoi bakar bati" kontrol gehigarria eman diezaioke "nazioko elikagaien kateari". Horrek denda txikiagoentzako are lehia gogorragoa ekar dezake, nahiz eta Kroger eta Albertsonsek kontsumitzaileentzako prezio hobeak lor ditzakeela diote.

"Batetze batek lehiakide txikiagoek desabantaila bidegabean jarriko ez ezik, erosleen boterea ere handituko luke janari hornitzaileekiko, eta horrek, azken finean, kontsumitzaileak kaltetuko lituzke", esan du Ferrarak. Mitchellek esan zuen entitate berriak indar handiagoa izango lukeela nekazariekin, elikagaien langileekin eta tokiko dendariekin harremanetan.

Boom

Rodney McMullen Kroger presidente eta zuzendari nagusiak dio akordioak "helburuetara zuzendutako bi erakunde batzen ditu bezeroei, bazkideei, komunitateei eta akziodunei balio handiagoa emateko". Finkatze olatu baten parte izan liteke, enpresek bat-egitearen bidez hazten jarraitzen baitute.

"Uste dut fusio hau joera baten hasiera dela eta sendotze gehiago ikus genezakeela", Ken Fenyo Coresight Research-ekoaren arabera. Coresight-ek janari-kateen eskualde-sendotzeari buruzko txostenak erakutsi zuen 2015etik 2020ra M&A erraldoi nazionalen merkatu kuota hazi zela, eskualdeko lehiakide ertainak jan eta bestela hedatu ahala.

Hy-Vee Mendebaldeko Erdialdeko jokalari nagusi bat da, eta Wakefern Ipar-ekialdeko jokalari nagusia da ShopRite, Price Rite, Fairway eta beste askoren bitartez. Publix jokalari handia da Hegoaldean, eta Grocery Outlet mendebaldean handia da. Kroger-Albertson-en mega-fusioak mapa nazionala birmarraz dezake merkatu-kuotaren eta beste modu batzuen arabera, finkatzeak aurrera egin ahala.

"Superdenda"-ko "S"-ak "sinergia" eta baita "aurrezkia" esan dezake enpresa berriarentzat. Akordioa elikaduraz harago joango litzateke osasuna barne hartzeko. Entitate berria estatuko bosgarren txikizkako farmazia kate handiena izango litzateke, ia 4,000 farmaziarekin. Kontuz Walgreenekin?

Zoomatu etorkizunera

Horrelako fusioek teknologiaren erabilera bizkortu dezakete, hala nola big data eta merkataritza elektronikoa F&B industrian, lineako salmenten boom bat elikatuz. Numerator.com-en arabera, Albertsons-ek merkataritza elektronikoaren salmentak azkar hazten ari dira etxe gehiagorekin sarean erosketak egiten eta "klik eta biltzeko estrategia arrakastatsua" erabiliz.

Numerator.com-ek esan du Albertsons-ek linean "ohiko erosketak mantendu eta garatzeko" gai izan direla, erosleek dendan jasotzen dituztela konpainiaren Drive-Up & Go eskaintzaren bidez. Albertsonsen salmenta digitalak ehuneko 36 hazi ziren 2022ko bigarren hiruhilekoan, Numerator.com-en arabera.

"Krogerrek Albertsonsen estrategia digitalaren inbertsio arrakastatsuak aprobetxatu ditzake bere lineako zerbitzuetarako antzeko ekimenak ezartzen laguntzeko", Numerator.com-en arabera.

Ocado bezeroak betetzeko zentroak bezalako robotika gehitzeak edo handitzeak marjinak hazten lagun dezake, ez masa kritikoa bakarrik, Fenyoren arabera. Kroger-ek Ocado Group-ekin duen lankidetzak dagoeneko 20 bat bezeroak betetzeko zentro automatizatu eta beste instalazio batzuk ekarri ditu, eta Albertsonsek Instacart, DoorDash eta Uber Eats-en zentratu da, Supermarket News-en arabera.

Datu handi bat ikusi ahal izan dugu, goi-teknologiako boom-a, poltsiko sakonek bultzatuta. Numerator.com-ek Albertsons-en merkataritza elektronikoaren kuota ia hirukoiztu egin da irailaren 12ean amaitutako 30 hilabeteetan.

Hazteko gela

Oraindik ere egon litezke garaile batzuk aurrera egiteko espazioa aurkitzen duten jokalari txikiagoen artean. Litekeena da Kroger-Albertsons-ek bere gainjarritako denda batzuk itxi edo desegingo zituela, ziurrenik konfiantzaren aurkako araudiari erantzunez. Hori Kalifornian, Texasen, Washingtonen, DC eta/edo Phoenixen gerta liteke, besteak beste. CFRA Research-eko Arun Sundaram-ek espero du Albertsons-ek gainjartzen diren 100 eta 375 denda-kokapen desbideratzea. Itxierak lehiakideentzako irekiera batzuk ekar ditzake, hazteko lekua emanez.

loratzeko aukera

Lehiakide handien aurrean dauden jokalari txikiagoentzat beste alde distiratsu bat egon liteke. Tamainak eraginkortasuna eta, agian, prezioak jaistea ekar dezake negoziazio-ahalmenaren ondorioz, kontsumitzaileei mesede eginez. Baina batzuek uste dute eskalak erreakzioa ekar dezakeela, bezero batzuek "ikuspegi txikia da ederra" hartzen baitute, denda txikiak bezeroarengandik gertuago daudela uste baitute.

Barons Market-eko Rachel Shemirani-k uste du bezeroek "komunitate zentzu hori beste nonbait bilatuko dutela". Shemiraniren ustez, bezeroen zerbitzua errege izango da, janari-denda independenteetan "malgutasuna, bihotza eta pasioa" izango duela.

Mega-fusioek supermerkatuen sektorean superpotereak sortzen dituztela ikusiko dugu. Horrek denda txiki batzuk itxi eta jokalari handi batzuk are handiagoak izan ditzake.

Hala ere, bakoitzari berea. Denda txikiagoek eta handiek biek asko izan dezakete eskaintzeko. Baina industriaren etorkizuna, beti bezala, prezioaren, aukeraketaren, erosotasunaren, kokapenaren, zerbitzuaren eta, noski, bezeroen leialtasunaren araberakoa izango da.