Broadwayko izar baten lidergoaren jakinduria

Abenduaren 20 On^th, ekoizleak Ia Famous Cameron Crowe-k idatzitako Broadway musikalaren itxiera iragarri zuen 2000ko bere izen bereko filmean oinarrituta. Handik gutxira, Anika Larsen aktorea – Elaine Millerren papera egin zuena, Crowe-ren amak inspiratuta eta Frances McDormand-ek filmean erretratatua - idatzia gutun sentikorra eta publikoa bere lankideei eta kolaboratzaileei bost urteko sormen-ahalegin bati bat-batean bukatzearen atsekabeari buruz. Orain, Larsenen hitz indartsu eta oso pertsonalak oihartzunak dira, ez bakarrik Broadway-ko komunitate estuan, baita lider askoren buruan dolua eta galera duten industria eta testuinguruetan ere.

Kaleratzeen, fusioen eta erosketen bidez, kostuen kudeaketaren, antolakuntza finkatzeko eta berregituratzearen zerbitzurako proiektu inspiratuen amaiera goiztiarrak, sortzaileen irteerak edo laneko eta laneko bizitza ez den bizitzaren integrazioa berriro aurreikustea lehen urteen ondoren. COVID pandemia, ziurgabetasun makroekonomikoan nabigatzen duten enpresaburuek askok beren karreran –edo baita bizitzan– bizi izan dutena baino aldaketa nabarmenagoaren epizentroan jarraitzen dute. Aldaketa horiek karrerako etapa guztietan eta antolakuntza-bizitzaren maila guztietan galerak eta doluak bizi izan dituzte kudeatzeko sarritan mingarriak diren eta lantokian aldizka onartu gabe edo eztabaidatu gabe dauden moduetan. Eta horren guztiaren ondorioz, liderrak plan bat behar du lankideen bat-bateko desagerpenari, bizitzako urteak eskaini dizkioten lana amaitzeari, etxetik lan egitearen produktibitatearen eta independentziaren arteko borroka emozionalari aurre egiten dioten taldekideei laguntzeko. lankideengandik aparte egotearen isolamendua, beren patuaren gaineko kontrola galtzearen sentsazioa, etab.

Funtzionamendu-testuinguru zabalago honek Larsenen gutunak zuzenean hitz egiten ari zitzaizkion artisten, artisauen, merkatarien eta beste lankideen komunitatetik haratago oihartzuna izatea ekarri du. "Uste dut [erreakzio hori] ez zela hain harrigarria izan", esan zuen 2023ko urtarrileko elkarrizketa batean. «Galeren adibide bat, zuretzako zehatza ere, ulergarria da beste pertsonentzat. Galtzea galera da eta atsekabea atsekabea. Artistak garen heinean, askotan galdetzen digute gure lanari buruz; elkarrizketatzen gaituzte sortzeak sentitzen duenari buruz. Nola sentitzen zara inaugurazio gaua? Baina inork ez dizu galdetzen zer sentitzen den ikuskizun bat ixtea, zer sentitzen den zerbait bukatzen denean. Inork ez du horretaz hitz egiten».

Cynthia Weil-en papera sortzeagatik Carole King bio-musikalean Tony izendatu zuten Beautiful, Larsen goi-mailako proiektu askotan parte hartu du iraganean, baina inoiz ez da inoiz behartuta sentitu amaiera bati buruz publikoki idaztera. Garai hau ezberdina izan zen, "lana apartekoa ez ezik, bidegabea iruditzen zitzaigun pandemia eta gure kontroletik kanpo dauden beste faktore batzuengatik itxi behar gintuztela". Kontrol-galera horrek prozesatu gabeko dolu kolektiboa ekarri zuen eta Larsenen boligrafoa hartzeko gogoa eragin zuen.

Broadwayrako bidean ia bost urtean zehar sorkuntzaren bidea maitasunez marraztuz, Larsenen gutunak elkarlan artistikoaren lana ez ezik, ikuspegi partekatu baten zerbitzura biltzeak dakartzan emozioa ere adierazten du, bere esperientziaren espezifikoa, baina orokortu daitekeena. edozein erakunde. "Talde bat bihurtu zinen", idatzi du. «Eta ausartzen zen jendea aukeratu zenuen. . . egin duzuna erakustera etortzeko. [Pertsonek] dena eman zioten zure sorkuntzari - esperantzaz, itxaropenez, mesederako ahalegin arriskutsu hori arrakasta izateko ahalegin arriskutsu bakanetako bat izan daitekeela».

Bere aholkuak antolakuntza aldaketa izugarria bizi edo gidatzen ari diren beste batzuekin partekatzeko eskatuta, Larsenek adeitasunez ezetz egiten du. "Irakasteko ustezko ideiak deseroso jartzen nau", dio. «Ipuin ona kontatzea ez da inoiz pedantea. Noski, antzerkigileek badute ikuspuntu bat, baina hitzaldiak ematen edo irakasten ari bazara, antzerki txarra da. Ez diot jendeari esan nahi galeragatik triste sentitu behar dutenik. Gure adibide oso zehatza partekatu nahi nuen galera nola gertatzen den eta bizi daitekeenari buruz, jendeari nola sentitu behar duten edo dolua nola hartu behar duten kontatu beharrean».

Bere benetako apaltasuna gorabehera, bai Larsenen jatorrizko gutunak bai hura idazteari buruz egindako hausnarketak aholku onak eskaintzen dizkie talde edo erakunde bati aldaketa dramatikoan nabigatzen laguntzen dion edozein liderrentzat.

Atera esperientziaren jakinduria. "Badakit", dio, "nire lankide gazteek oraindik ezagutzen ez duten moduan, zer den karrera bati atzera begiratzea eta zure lan guztia zure karreraren denbora-lerroan mugarriak izatea. Handia eta oso-osoa da bertan zaudenean. Denborarekin, baina, oroitzapen autonomo horiek bihurtzen dira. Badakizu zer ekarri dizuten, nola zerbitzatu zintuzten orduan, denek egiten dutelako, baita mina zegoen tokietan ere. Guztiak zerbitzatu zizun, denak eraman zuen hurrengora».

Bilatu jendea elkartzeko, istorioa kontatzeko eta erakundeen aldaketaren eta galeraren atsekabea elkarrekin aitortu eta prozesatzeko. «Zure doluarekin bakarrik egotea askoz zailagoa da besteekin prozesatzea baino. Horregatik egiten ditugu hileta eta oroimen elizkizunak. Ez dira hildakoarentzat. Elkarrekin egon behar dugu sentimendu horiek sentitzen. Horrek guztiaren minarekin konpontzen eta aurrera egiten laguntzen digu. Gure ezaugarri komunak aurkitzeko gogoa da beti istorioak kontatzeko arrazoia, eta hori da doluari aurre egiteko muina».

Ez hartu aldaketa –edo bere emaitza– pertsonalki. Baliteke emaitzarekin etsita egotea, baina inoiz ez da zuri buruz bakarrik. “Nire ibilbidean zehar proiektu askotarako probak egin ditut, eta horien %1 baino gutxiago erreserbatu dut. Ezin baduzu hori kudeatu, goiz uzten duzu [antzezten]», dio Larsenek. “Erabakiak pertsona jakin batzuekin zehazki zer behar duten, gelan nor dagoen, nola gertatzen den konpromisoan oinarritzen dira, ez da pertsonala. Pertsonalki ez hartzen ikasten duzu. Emaitza ez da zein ona zaren islatzea». Pentsamendu sistemiko horren onurak agerikoagoak izan daitezke arte eszenikoetan, baina esparrua berdin garrantzitsua da erakunde-bizitza guztietan.

Gogoratu gutako inork ez dakiela benetan zer gertatuko den bihar. "Uste nuen banekiela aurtengoa nolakoa izango zen", azaldu du Larsenek. «Planifikatzailea naiz. Ez daukat arrisku generik. Niretzat aktore izateari uko egitea baino askoz zailagoa da horren ezustekoa. Nire agentearen dei bat jaso nezake edozein unetan, nire biharkoa ere aldatuko lukeena. Azken finean, hori beti da egia denontzat: bizitza da. Baina are nabarmenagoa da nagoen lan ildoan, eta gaiztoa da».