Industriek jakin dutenez, kontsumitzaileen eta negozioen beharrak begien kliska batean alda daitezke, eta hornikuntza-kateek ere prest egon behar dute dirua pizteko ondasunen eskariak desoreka jotzen duenean. Dagoeneko 2023rako hilabetea dugu, eta aurreikuspen ekonomikoek lan handia adierazten dute enpresek osasuntsu eta errentagarri egoteko. Etorkizuneko erronketan laguntzeko eta iraganeko ikaskuntzak eraikitzeko, hornikuntza-kateetarako bost estrategia kritiko azaldu ditut, enpresek hurrengo urtean arin egoteko oso esanguratsuak direnak. Irakurri, eta esan iezadazu iruzkinetan nola ikusten dituzun gauzak zure ikuspegitik.
Nearshoring fabrikazioa hornidura eskasia arintzeko
Iaz honetan zutabea, pandemiak azken hamarkadetan amerikar enpresen deslokalizazio-praktiketan nola eragin duen idatzi nuen.
Deslokalizazioa izan zen 1980ko hamarkadaz geroztik enpresek Amerikako enpresek fabrikazioa egiteko modu hobetsia eta errespetua. Ekoizpen errentagarria lortzeko kostu baxuagoko Txinako eskulana erabiltzeak nazioarteko fabrikazio-zerrendan lehen postuetan mantentzen lagundu zuen. Baina COVID-ak jo zuenean eta Txinak hainbat eskualdetan fabrikazioa itxi zuenean, sistemak eragin handia izan zuen. Orduan idatzi nuen bezala, "motorra harrapatu zuen".
Horren harira, Amerikako fabrikatzaileak urduri jarri ziren, eta asko berreshoring eta near-shoring enplegatzeko estrategietan zentratzen hasi ziren. Zoritxarrez, joera honek elur-bola egin du eta 2023an haztea espero da.
Nearshoring-ak funtzionatzen du zure hornitzaile, fabrikatzaile eta bezeroengana hurbiltzea delako. Zure bazkideen inguruko herrialdeetan estrategikoki kokatuta egoteak, gaur egun nearshoring aukera bideragarria da. Baita gurea ere egungo administrazioa nearshoringaz ari da Mexikoko enpresekin.
Gogotsu nago nearshoring-aren hazkundearekin. Bidalketetan abiadura handiagoa, hornitzaileekiko komunikazio estuagoa eta kanpoko hornikuntza-katearen aldaketei azkar erreakzionatzeko gaitasuna dira aldaketa honen onurak. Hala ere, garaia da AIaren eta fabrikazioaren automatizazioaren aurrerapenak gure herrialdeko BPGa handitzeko hurbileko praktikekin batera ekartzeko.
AI eta MLren onarpena bizkortua pertsonen eta prozesuen hobekuntza sustatzeko
Adimen artifiziala (AI) eta ikaskuntza automatikoa (ML) hartzeak hainbat onura ekartzen dizkie fabrikatzaileei, besteak beste, eraginkortasuna hobetzea, kostuak aurreztea eta gaitasun berriak. Hala ere, teknologia hauek hartzeko prozesua konplexua eta askotarikoa izan daiteke.
Negozio gehienentzat erronka ekonomiko kontrako haizeak jarraitzen dutenez, mundu mailako fabrikatzaileek digitalizazioa lehenesten eta arriskua hobeto kudeatzen ikasi behar dute. Hori egin dezakete MRO gastuen analisia optimizatuz edo, beren kontratazio prozesuen barruan, hornitzaileen adimen-soluzio bat martxan jarriz.
Nozio hau hainbat industriari dagokio, batetik abiazioaren industria, paperezko produktuei, automobilgintzari. AI eta ML hartzen hasten diren enpresentzat, ezinbesteko urratsa da teknologia horiekin hobetu daitezkeen fabrikazio-prozesuko eremu zehatzak identifikatzea. Horretarako, dauden sistemetako datuak aztertzea izan daiteke ereduak eta joerak identifikatzeko. Enpresek sentsore eta datuak biltzeko sistema berriak ezartzea edo lehendik dauden datuak garbitzeko lan egin dezakete prestakuntza ereduetan erabiltzeko.
Datuak eta baliabideak ezarri ondoren, fabrikatzaileak AI eta ML ereduak trebatzen eta zabaltzen has daitezke, fabrikazio-prozesuaren xede-eremuak eraginkortasunez hobetzeko. Probatu eta egiaztatu ondoren, AI/ML ereduak integra daitezke.
AI/hodeian oinarritutako teknologia berri hauek datuak harmonizatzen eta hornikuntza-katearen sarearen arkitektura optimizatzen lagun dezakete. Prozesua errazteko, lehendik dauden kontrol-sistemekin eta softwarearekin integra daitezke edo ereduak erabiltzen laguntzeko interfaze eta lan-fluxu berriak garatzeko erabil daitezke.
Fabrikazio prozesuan AI eta ML hartzearen arrakasta, neurri batean, enpresaren kulturaren doikuntzaren, langileen prestakuntzaren eta arrisku eta aldaketa maila altuagoen araberakoa izan daiteke. Baina merezi du eraldaketa digitalaren helburuak betetzea: aurrezte garrantzitsuak, gaitasun berriak, eraginkortasun hobeak eta inbentario-egiturei buruzko informazio gehiago.
Fabrikatzaile-Hornitzaileen Elkarlanak Hobetzeko
Aurtengo AI eta ML-ra egindako mugimenduen alderdi garrantzitsu bat da fabrikatzaileek lehen baino errazago eta hobeto elkarlanean arituko direla hornitzaileekin. AI sistemak erabiltzeak fabrikatzaileek hornitzaileekin modu eraginkorragoan kolaboratzen lagun diezaieke.
AIren analisi iragarle eta datuen ebaluazioa erabiliz, erakundeek salmentei, produkzioari eta hornitzaileen epeei buruzko datuak aztertzeko modu berriak aurkituko dituzte stockean eduki beharreko material eta produktu kantitate optimoa zehazteko. honi ' deitzen dioguEgia materiala,' hau da, erakunde batek inbentarioa kudeatzeko duen gaitasuna, 'beti zati egokia, leku egokian, une egokian edukitzeko'.
Enpresa-sistemetatik hainbeste datu mugitzen direnez, ezinbestekoa da enpresek inbentario-kopuruak, hornitzaileen epeak, erosketa-eskaeraren historia eta datuetatik guztiz ulertzea. AI teknologiak fabrikatzaileei produktuen eskaera zehatzago aurreikusten laguntzen die. Hornitzaileekin hobeto komunikatzeko aukera ematen die hornikuntza-kate eraginkorragoa izateko.
AI komunikazio-tresnak dagoeneko erabiltzen ari dira erakunde askotan, adibidez, AI gaitutako txat-botak, laguntzaile birtualak eta horrelako beste tresna batzuk. Horiek hornitzaile eta fabrikatzaileei modu eraginkorrean komunikatzen lagun diezaiekete, eskaeren egoerari, entrega-datei eta funtsezko beste datu-puntuei buruzko informazioa denbora errealean emanez.
Inbertsio teknologikoak Inflazio-presioak gorabehera jarraitzeko
Interes-tasa altuak, inflazio-presioak eta ekonomia ziur egon arren, fabrikatzaile nagusiek beren AI eta teknologia hornikuntza-katearen praktiketan inbertitzen jarraitzen dute.
Inbertsioak ematen ari dira hornikuntza-katearen liderrei AI teknologiekin, analisi prediktiboekin, automatizazio ekipamenduekin, biltegiratzeko, banaketarako eta logistikarako software-sistemekin eta informazio-sistemekin eta kontrol-oharretan hornikuntza-katearen liderrak lagun ditzaketen teknologia-enpresetara. Hornikuntza-katearen murgilketa.
2023aren hasieran adibide nagusi bat da MacroFab-en azken 42 milioi dolar kapital berrian elektronika fabrikatzaileentzako hodeian fabrikatzeko plataformagatik.
Izan ere, azkenaldian inkestatutako enpresen ia ⅔ (%64). Supply Chain Industry txostena MHIk, nazioko materialen manipulazio, logistika eta hornikuntza kateko elkarterik handienak, jakinarazi zuen hornikuntza-katean inbertsio teknologikoak handitzen ari zirela.
Beste txosten bat CapGemini Ikerketa Institutua erakusten du inkestatutako enpresen ia % 40k teknologia-inbertsioa sustatzeko asmoa dutela negozioaren eraldaketa bultzatzeko eta kostuak murrizten laguntzeko.
Inbertitzaileek AI gaitutako enpresei begiratzen die kargua buru ditzaten, etorkizun oparoa ikusten dugu enpresek beren arrisku operatiboa kapital zirkulatzailearekin kudeatzeko ikuspegia eraldatzeko, hornikuntza-sare sendoagoa eraikiz.
Erakundeek lan-kapitala murrizteko bideak bilatu behar dituzte eskaria murrizten den heinean
2023an negozioen presioak eta inflazioa areagotzen jarraitzen duten heinean, erakundeek ziurrenik lan-kapitala murrizteko bideak bilatzen jarraituko dute eskaerak behera egiten duen heinean. Honen bidez lor liteke langileen kopurua murriztea eta kostuak murrizteko hainbat neurri ezarriz ere.
Enpresek kapital zirkulatzailea murrizteko ohiko modu orokor batzuk hauek izan daitezke:
- Ordainketa baldintza hobeak negoziatu hornitzaileekin
- Kudeatu ordaintzeko kontuak / kobratzeko kontuak zorrotzago.
- Ekoizpen prozesuak erraztu epeak murrizteko
- Inbentarioen kudeaketan eraginkortasuna areagotu, esate baterako, AI gaitutako materialak kudeatzeko sistema berriak ezarriz, inbentario-mailei buruzko informazio gehiago lortzen laguntzeko;
- Murriztu operazio-kostu orokorrak, gastuak murriztuz eta langileak kaleratuz
Kapital zirkulatzailea murrizteak arriskuak dakartza produkzio- eta entrega-egitarauetan, beraz, erabaki horiek kontu handiz hartu behar dira.
Erakundeak mugitu daitezke erabili gabeko kapitala beren balantzetik kentzeko aukerak aurkitzeko, materialen kudeaketa estrategikoa ezarriz. Hori eginez gero, enpresei kostuak murrizten lagun diezaieke langileen kaleratzeak egin beharrean. Onura da jendeak bere lanpostua mantentzen duela, enpresak kostuak murrizten dituela erakunde osoan eta ez duela talentu ona galtzen. Gure ustez, C-suiteko askok epe luzera ezartzea nahiago luketen arloak dira.
Source: https://www.forbes.com/sites/paulnoble/2023/01/30/level-up-your-supply-chain-in-2023-with-5-key-business-strategies/