Ehunka lagunek osasun mentalari eta lidergoari buruzko ikuspegiak eman zituzten.
Getty
Osasun mentala garrantzi handiko gaia da gutako askorentzat. Buruko osasunari buruzko nire serieak iruzkinak, ideiak eta gomendioak sortu ditu, eta merezi du kontuan hartzea buruko osasunari buruzko pentsamendu kolektiboak buruzagi eta erakundeen erantzunak moldatuko dituen modu guztiak.
-ri buruzko datu sinesgarriak zuzendariek osasun mentalean dituzten eragin handiak elkarrizketa hasten lagundu zuen. Horrek eztabaidak sortu zituen ea kudeatzaileek arduratsuak izan behar duten langileen osasun mentalerako; du Langileen osasun mentala kontuan hartuta negozio onurak; eta nola eskerronez, adiskidetasuna jendea ikusita sentitzen dela ziurtatzea, beren buruko osasunean eragin positiboak izan ditzakete.
Ikerketa garrantzitsuek edukiari bidea ireki zioten eta 365,000 ikuspuntu kolektibo baino gehiagok mundu mailan erakundeak ordezkatzen dituzten pertsonekin elkarrizketa katalizatu zuten.
Ehunka irakurlek LinkedIn eta beste sare sozialetako iruzkinetan partekatu zuten lider gisa sentitzen dituzten presioei, erre-arriskuari eta une zailetan euren buruari eta euren taldeei laguntzeko modurik onenari buruz.
Hona hemen buruzagiek buruko osasunari buruz eta pertsona eta erakundeek aurrera egiteko duten gaitasunari buruz esandakoa.
Lidergoari buruz
Presioa
Akordio nabarmena dago gaur egun buruzagiak eta kudeatzaileak aparteko presioa jasaten dutela. Haien erantzukizunak iraganean kudeatzaileen erantzukizuna nagusi ziren finantza-betebeharretatik haratago doaz. Horrez gain, lan-paisaia berriak tentsioa gehitzen du. David Rosadok, Estee Lauder Companies, Inc.-eko talentua eskuratzeko zuzendariak, erronka hau adierazten du: "Urrutiko lana normaltasun berria bihurtzen ari denez, zaila izan daiteke langileei beren lankide eta zuzendariekin konektatzeko aukerak eskaintzea". Gaur egun, liderrak energia eta lan emozionala inbertitu behar dira, pertsonengan arretaren eta negozioaren arretaren arteko oreka egokia lortu nahi baitute, eta emaitzak bultzatzearen eta pertsonentzako ingurune solidario eta konektatuak ziurtatzearen artean.
Eraginaren
Beste gai nagusietako bat liderren eragin-maila nabarmena inguratu zuen. Inkestatuek azpimarratu dutenez, jendeak erakunde bat uzten duenean, gehienetan liderragatik izaten da, ez enpresagatik, oro har. Horrez gain, liderrak taldeari doinua jartzen diote, eta haien ekintzak handitu egiten dira beren rolengatik. Fama Franciscok, P&G-k haurrentzako, emakumezkoen eta familiaren zaintza globalaren zuzendari nagusiak liderren eragina eta erantzukizuna azpimarratzen ditu: "Kudeatzaile gisa zuzenean eragiten dugu langileek beren buruaz sentitzen duten moduan. Azken finean, ikasten eta hazten laguntzen diegu, haien lorpenak aintzat hartzen eta taldearen arrakastan laguntzen diegu. Lidergoa ardura handia da!».
Partida eta karreraren hazkundea
Batzuek komentatu zuten denek ez dutela jendea gidatu behar, eta lidergoa ez da beti gaitasunetan oinarritutakoa. Karrerako garapenak askotan jendearen berri emateko harremanak eta kontrol tarteak areagotzea dakar. Baina hobe litzateke pertsona liderrak ez diren erantzukizunei ere balioa ematen zaiela ziurtatzea, langileak beren roletan hazi daitezen nahitaez beste batzuk gidatu gabe.
Laguntza eta norberaren kontzientzia
Akordio ugari zegoen buruzagientzat beharrezkoa den laguntzaren neurriari buruz. Liderentzako coaching-ak liderren esperientziaren kalitatea ez ezik, besteengan duten eragina ere bultzatzen du, beraz, eragin esponentziala du. Eta jende askok adierazi zuen liderrak bere buruaz jabetu behar direla eta ulertu behar dutela nola aurkitzen diren, nola hobetu dezaketen eta nola komunikatu benetakotasunez. «Lider handiak lotzen dituena beren buruaren kontzientzia da. Benetako lidergo estiloak asko dira, baina zaila da autokontzientzia ezer ordezkatzea”, dio Tuula Rytilak, Bang & Olufsen kontseiluko kideak.
Ideiak trukatzea ekintza proaktiboa bultzatzeko modu bikaina da.
Getty
Osasun Mentalean
Burnout eta autolaguntza
Lidergoari buruzko hausnarketez gain, osasun mentalean zentratu zen jendeak. Jende askok buruko osasuna burnout-arekin eta haren prebalentziarekin lotu zuen, eta erakundeek esperientzia hobeak izateko baldintzak sor ditzaketenean zentratu zen. Adierazi zuten osasun mentala autolaguntza arazo bat baino gehiago dela, eta hobetu daitekeela pertsonei zentzua, konexioak, hazteko aukerak, enpatia eta baliabideak behar dituztenean emanez. Liderrak nahita izan behar dira, Frank Sottosanti, Transamericako CMO-ren arabera, "Orain inoiz baino gehiago, kudeatzaileek denbora sortu behar dute beren langileekin lotura esanguratsuak egiteko eta taldekide guztiek ikusgai izateko aukera dutela ziurtatzeko".
Liderren mugak
Jendeak ere nabarmendu du liderrak buruko osasunean eragin handia duten arren, langileen ongizatea ez dagoela erabat lider baten ardurapean. Badaude bizitzako elementuak lider baten kontroletik kanpo daudenak, eta jendeak bere ongizatearen jabe izan behar du, aldi berean, liderrak, taldeak eta erakundeak zeresana.
Ekintzak hartzeari buruz
Eztabaidan, puntu pragmatikoak ere egon ziren hemendik nora jo —osasun mentalaren garrantzia ikusita eta buruzagi eta erakundeen ondorioekin—. Hauek dira jendeak egungo baldintzak hobetzeko izan zituen gomendioak.
Gurasoei Laguntzea
Jendeak adierazi zuen gurasoak bereziki zergagarriak izan daitezkeela langileek zereginak, denbora, familia eta karrera malabarean ari direnean, eta gurasoei laguntzea modu esanguratsua da osasun mental positiboa sustatzeko. Gomendioen artean, haurren zaintza, lan ordutegi eta kokapen malguak, gurasoentzako kidetasun taldeak edo antzekoak izan ziren.
Prestakuntza, Ikaskuntza eta Garapena
Eztabaida maiz langileen prestakuntza eta garapenaren balioaren inguruan zentratu zen, eta ikaskuntzak eta hazteak osasun mentalean dituen ondorio positiboen inguruan. Jendeak adierazi zuen kudeatzaile batek zugan sinesten duenean edo enpresa batek zugan inbertitzen duenean, horiek balioztagarriak eta indargarriak izan daitezkeela. Brian Aquart-ek, Northwell Health-eko langile eta komunitateko hezkuntzako presidenteordeak adierazi du zein indartsua izan daitekeen estimua: "Niretzat erraza da, ikusten eta baloratua sentitzen naiz nire izena presente ez nagoen eta entzuten dudan aukera-geletan aipatzen denean. horri buruz gero. Balioztatzea eta estimatua da».
Sare
Liderrak posizio gogorrean egon daitezke norbaitekin beren borrokei buruz hitz egin behar dutenean, baina ez dute uste euren taldeei gehiegi zabaldu behar dietenik. Ondorioz, askok gomendatu zuten liderrak elkarren artean konektatzea, elkar gidatzea eta lidergo komunitate baten espazio seguruan garatzeko sareak sustatzea.
Enpatia
Enpatiak frogatutako eragina du osasun mentala eta erakundeentzako emaitza positiboak. Jendeak enpatiaren kulturak azpimarratzea eta liderren trebetasunak garatzea gomendatu zuen enpatia erakusteko, jakin-min, kezka eta errukitik hasita. Kathleen Hogan-ek, Microsoft-eko CPO-k, gehien axola duten jokabide sorta nabarmentzen du: "Lider gisa, buruko osasunean eragin handia izan dezakegu sintonizatuz, entzunez eta enpatia eta errukia erakutsiz".
kultura
Orokorrean, jendeak kulturari eta buruzagiek beren eraginari eragiten dioten moduari erreferentzia egin zion. Rajesh Gopinath Kumar-ek, startup teknologiko bateko CIO-k xehetasunak ematen ditu: "Zuzendariek zeregin erabakigarria dute lan-ingurunea eta kultura moldatzeko, eta haien ekintzek eragin handia izan dezakete beren langileen osasun mentalean eta ongizatean. Lan-giro positiboak langileak balioetsiak, lagunduak eta motibatuak sentitzen lagun diezazkieke, eta ingurune negatiboak estresa, kisidura eta osasun mentaleko arazoak sor ditzake".
Forward Moving
Orokorrean, jendeak hausnartu zuen gaiaren garrantziaz, baina baita proaktiboa izateko behar kritikoaz ere. Liderrak halako eragina dutela jakiteak, ekintzak behar ditu, langileen eta buruzagien lan-esperientzia hobetu ahal izateko, eta, beraz, osasun mental onena lortzen lagundu ahal izateko.
Iturria: https://www.forbes.com/sites/tracybrower/2023/03/13/managers-play-a-crucial-role-leaders-react-to-employee-mental-health/