Etihad estadioa zabaltzeko Manchester Cityren planek etorkizuneko langile bat barne hartzen dute

Manchester City Football Clubeko zuzendaria Pep Guardiolak ideia bat dauka noizbait nagusiaren eserlekuan nork ordezkatu dezakeen. Vincent Kompany, Cityko atzelari ohia eta Burnleyko gaur egungo managerra, kargura zuzenduta dagoela uste du. Kompany edo buruan dagoen beste norbait den, pertsona hori klubaren Etihad Stadium etxean formatzen ari den etorkizuneko komunitateko langileak prestatzera bideratutako ikuspegi zabalago baten parte izango da.

City berriki ezagutarazi du Etihadeko campuseko zatiak berritzeko eta zabaltzeko kontzeptua. Proposatutako berritzea zaleen esperientzia eta urte osoan zehar entretenimendu eta aisialdirako helmuga berriena sortzea baino gehiago da. Haren helburu handiena Manchesterko Udalak duen eta futbol klubak alokatzen duen Etihad-en eginkizuna aurreratzea da, komunitate handiagoaren aingura gisa. Hori ikusteko modu gako bat biharko langile-taldea haztea da, gaur.

Proiektuak estadioaren edukiera 60,000tik gora igoko luke. Gainera, estalitako City Square zaleentzako gune bat eta 3,000 lagunentzako lekua izan dezaketen aisialdirako espazioa gehituko lituzke, kontzesio guneak, klubeko denda, museo bat eta hotel bat. Udalaren kontzeptu berria eraikitzen joango balitz, proiektua hiru urteko epean garatuko litzateke.

Planteamenduak liga nagusietako kirol instalazio profesionalen diseinuaren joera orokorra hartzen du urrats bat gehiago.

Estadioen jabeek eta operadoreek aretoak eta inguruak gero eta gehiago garatzen dituzte etxeko taldeek jokatzen dituzten partidetatik haratago ekitaldi eta programazio gehiago antolatzeko. Baina finantza-interesek klubak instalazioen erabilera maximizatzen duten estadioak eraiki edo berritzera bultzatzen dituzten heinean, komunitatearen onurei buruzko gogoetak neurri berean motibatzen ari dira, gehiago ez bada.

Udalaren kasuan, komunitatearen beharrak dira azpiegituren forma bultzatzen. Etihad kontzeptuak estadio batek hiri bati, bere komunitateei eta herritarrei ekar diezaiekeen balioa erakusten du.

Futbol zale askok ezagutzen dute Cityren jabetzaren —City Football Group— eraikitzen hasi zela. kluben sare global bat, besteak beste, Estatu Batuetako New York City Football Club, Australiako Melbourne City Football Club, Japoniako Yokohama F. Marinos, Uruguaiko Montevideo City Torque, Espainian Girona FC, Frantziako Espérance Sportive Troyes Aube Champagne, Indiako Mumbai City FC. , Sichuan Jiuniu Txinan, Lommel SK Belgikan eta Club Bolívar FC Bolivian. CFGren estrategia bere sarean talentua garatzea da eta jokalari gazteei euren karreran aurrera egiteko eta esperientzia baliotsua lortzeko aukerak eskaintzea da. Baina zelaitik kanpo talentua garatzea ere izan da Cityren Abu Dhabin oinarritutako jabetzaren lehentasuna 2008an hartu zuenetik.

Denbora tarte horretan, jabetzak 700 milioi £ (835 milioi dolar inguru) inbertitu ditu Etihadeko campusean. Inbertsio horien produktuek Manchesterreko egoiliarren milaka lan aukerak lagundu dituzte futboleko zein futboleko instalazioetan. Etihad-erako aurreikusitako hurrengo faseak ildo horretan jarraituko luke, zerbitzuen sektoreari orokorrean eta ostalaritzari bereziki arreta jarriz.

Udaleko zuzendariek ekitaldi eta instalazioen kudeaketa, janari eta edarien, hotelen eta erlazionatutako lanpostuen kopurua gero eta handiagoa aurreikusten dute estadioko campus eguneratuaren barruan. Ostalaritzan lan egiteko interesa duten tokiko egoiliarrei hezkuntza formala eta esperientzia praktikoa emango dien zerbitzuen sektoreko prestakuntza-akademia batean Manchesterko Udalarekin konektatzea aurreikusten dute. Etihad eraldaketa planak 4,000 metro koadroko lan-espazio bat ere barne hartzen du, startup-ak eta erakunde ertainak marrazteko, Udalarekin, CFGrekin, estadioko bazkideekin eta inguruko auzoko enpresekin batera koka daitezen eta elkarlanean aritzeko. Talentu handiko pertsonen lantalde bat erakartzeak, atxikitzeak, garatzeak eta integratzeak Etihad campusari eta Manchester handiari eusten lagun dezake.

Adibidea Torontoko Unibertsitateko Richard Floridak eta Texas-Austingo Unibertsitateko Steven Pedigok deskribatzen dutenaren aldeko ahalegin bat bezala har liteke. “oparotasun inklusiboari buruzko ikerketak”. Honek aingura eta bazkide maizterrek tokiko bizilagunentzako familia-laguntzako zerbitzu-lan iraunkorrak sortzen inbertitzea dakar, berrikuntza eta ekintzailetza aprobetxatuz komunitatearen onura zabalagoetarako, eta komunitate zabala osatzen duten pertsonen nahasketa anitzari mesede egiten dioten espazio publikoak eskaintzea. Hauek dira oparotasun inklusiboaren lau zutabeetatik hiru, inguruko etxebizitza merkean laugarrena izanik.

Gainera, NYU Tisch Institute for Global Sport eta NYU Tisch Center of Hospitality-k Estatu Batuetako Alkateen Konferentziarekin elkarlanean egindako ikerketen arabera, estadioek eragin sozial positiboak izateko ahalmena dute hainbat modutan. Pertenentzia sentimendua eman dezakete, elkarretaratze handietarako helmuga izan, inguruko auzo baten kulturan eragin dezakete eta bizi-kalitatean aldaketa positiboak bultza ditzakete bizilagunen eta bisitarien artean. Beren komunitatearen identitatearen ezaugarri gisa nabarmentzen dira.

Manchester Cityk txapel nagusiak irabazi izana ospatu du zelaian. Arrakasta hori, batez ere azken hamarkada eta erdian, ez da soilik eliteko jokalariak, entrenatzaileak eta langileak ekartzeko diru kopuru handiak gastatzea. Zerikusirik du bere lidergoarekin ezagutzaren garapena eta etengabeko prestakuntza ezinbestekoak direla klubean eta komunitate hedatu osoan lan-talde produktibo bat izateko, eta etorkizunerako komunitatea eraikitzea beraien ardura dela.

Etihadeko campusa eguneratzeko kontzeptuak aitortzen du giza eta gizarte kapitalean inbertitzeak —hau da, pertsonak hezkuntzaren eta esperientziaren bidez lor ditzaketen ezagutza eta gaitasunetan— epe laburrerako zein epe luzerako inbertsioen garrantzia. Eta, horrekin batera, estadio baten egoera eta funtzioa erakusten du dibertsioa eta jolasa ez ezik, komunitatearen eta gizartearen aingura gisa ere.