Bollywood-en eta haratago talentua kudeatzeko ingeniari mekanikoa: Vijay Subramaniamen bidaia

Collective Artists' Network-en sortzaile eta taldeko zuzendari nagusia, Vijay Subramaniam-ek, Indiako talentua kudeatzeko agentzia zehatzenetako bat zuzentzen du. Elkarrizketa esklusibo batean, bere ibilbideaz eta dakartzan erronkei buruz hitz egiten du. Izan bere lehen neska-lagunarekin ezkontzea, edo ingeniaritza mekanikoa amaitu ondoren campuseko lanerako elkarrizketa bakar batera ez egotea erabakitzea, Subramaniamek beti izan du ziur bizitzan nahi zituen gauzez. Bere heziketari eta bere aita armadako ofiziala izateari zor dio.

Kwan Indiako talentua kudeatzeko konpainiari Artista Kolektiboen Sarea izena jarri zioten, Dhruv Chigopekar eta Subramaniam sortzailekide gisa 2021ean. Elkarrekin lan egin zuten Kwan-en ere. Kwan Anirban Das Blah-ek sortu zuen 2009an eta Madhu Mantena, Subramanium eta Chitgopekarrekin batera, agentziaren sortzaileetako bat izan zen. Blah eta Subramaniam-ek ere elkarrekin lan egin zuten Mahesh Bhupathi-ren Globosport Entertainment-en. Kwan Los Angeles-en oinarritutako entretenimendu eta kirol enpresa Creative Artists Agency (CAA) enpresa bateratu batean sartu zen 2012an eta 2016an, CAA partaidetzak erosi zituen, joint venture hartuz. Agentziak orain entretenimenduaren esparru ezberdinetan lan egiten du, besteak beste, filmak, ikuskizunak, musika, kirolak eta eduki digitalen sortzaileak.

Subramaniamek dio entretenimenduan ibili zela beti, eta heavy metaleko bateria jotzailea izan zela Bangaloren bere gazteetan. «Horrela sartu nintzen entretenimenduan. Globosport-en ere egin nuen praktikak. Ingeniaritza mekanikoan sartutako hirugarren urterako, ulertu nuen hori ez zela nire deia. Ez nintzen campuseko lanerako elkarrizketa bakar batean eseri. Oso argi nuen entretenimenduko karrera bat nahi nuela. Globosport-en ondoren, 2018an Artisten Sare Kolektibo gisa berregituratu zuten enpresa bat sortu nuen. Ez dut grisetan lan egiten, absolutuan jarduten dut eta argi nuen, nire taldea hautsi zenean ere, ez nintzen inoiz joan. beste edonor. Betiko leial bat naiz."

Subramaniamek dioenez, talentuaren kudeaketa oso desberdina da orain zenetik. Orain, ospetsuen eta iragarleen arteko zubia izatea baino askoz gehiago da. «Pertsonen sortzaileen inguruan enpresak eraikitzea da. Salmentak eta marketinaren atala daude, eta biak eskuz esku aritu behar dira. Balioaren sorrerak finantzaren eta ondarearen ikuspegitik ere lan egin behar du. Jada ez da bitartekaritza, lehen bezala. Artisautza gisa jorratzen dugu, gure bezeroak enpresa gisa tratatzen ditugu».

Negozioaren lehiari buruz, Subramaniamek gogorarazi du Sony eta Yash Raj Films bezalako ekoiztetxeek talentuaren kudeaketan dibertsifikatu dutela, baina badirudi gutxien kezkatzen duela. «Egia esateko, konparazioa okerra da. Myntra eta Flipkart alderatzea bezalakoa da. Nire negozioa ez dira filmak soilik, zati bat besterik ez da. Yash Raj bezalako norbait zinemako ospetsuen bertikalean lehiatuko da, baina beste bertikal asko ditugu. Plataforma teknologiko digital bat dugu, sare sozialetako plataforma bat, kirol eta musika bertikalak ere baditugu. Baliteke enpresak gurekin lehian bertikaletan baina ez horizontalean. Karga gidatzen ari gara, aurrealdekoak gara. Izan ere, gure edukiak sortzeko plataformarekin, sortzaileen ekonomia ezartzen ari gara, nahiz eta herrialdeko agentzia onena eraikitzen dugun".

Gaineratu du bere agentziak bezeroei ere laguntzen diela euren talentuak eta trebetasunak dibertsifikatzen. Herrialdeko iragarle onenetara sarbidea dugu. Metroetatik kanpo (Indian) 11 hiritan ditugu bulegoak. Enpresa txikiekin konektatzen ari gara eta sortzaileen ekonomiari beste modu batera begiratzen ari gara. Ez da soilik Instagrameko mezu bat markarekin ezkontzea. Horretan gaude merkatua hobetzeko. Sortzaileak trebatzeko programa argia dugu. Duela gutxi osasun mentaleko tailerra egin dugu, edertasun tutorialak sortzea bezalako trebetasunei buruzko tailerrak ditugu, adibidez».

(Elkarrizketa hau editatu eta laburtu egin da argitasunerako).