Qualcomm-en txip eskasiari erantzuna? Eraldaketa digital bat

Urte batzuk zailak izan dira erdieroaleen fabrikatzaileentzat. Erdieroaleen enpresek zerbitzatzen dituzten industria askok ezin izan dituzte behar zituzten txipak lortu eta finantza-galera handiak izan dituzte. 2021ean adibidez, mikrotxiparen eskasia globala 200 milioi dolar baino gehiagoko galerak ekarri zituen automobilgintzan. Hamaika milioi ibilgailu gutxiago ekoiztu ziren; fabrikazio-lantegiak itxi egin ziren.

QualcommQCOM
izan zen bere kritiken partetik sartu zen enpresetako bat. Eta Qualcommeko zuzendari nagusiak -Cristian Amon-ek industria onartzen du ezin diezaioke guztiz leporatu COVID-ari gabeziaren errua. Haren ustez, txiparen eskasia globala gertatuko litzateke, nahiz eta Covid-19 pandemiak inoiz jo izan, kontsumo-elektronika, automobilgintzako piezen eta "erdieroaleak" dituzten "konturatuko ez zenituen beste gauza askoren" eskaera nabarmen handitu delako.

Qualcomm (NASDAQNDAQ
: QCOM) San Diegon egoitza duen multinazional bat da. Konpainiak haririk gabeko teknologiarekin lotutako erdieroaleak, softwareak eta zerbitzuak sortzen ditu. Munduko seigarren txip fabrikatzaile handiena dira eta konpainia oso errotuta dago telefono adimendunetan eta telefono mugikorrean komunikazioan. Qualcomm-en sare informatikoekin eta estandarrekin lotutako patente-zorroak hari gabeko komunikazioen industria globalaren osagai bihurtzen dute, batez ere 4G eta 5G azpiegituran. Enpresak produktu sorta zabalean erabiltzen diren erdieroaleak saltzen ditu.

Hala ere, COVID-19ak eragin handia izan zuen. Pandemiak funtsean aldatu zuen mundua konektatzeko, kalkulatzeko eta komunikatzeko modua. Qualcomm bezalako enpresentzat, COVID-ak lagundu zien aurrekaririk gabeko eskaria elikatzen, denok fidatu garen teknologia elikatzeko ematen dituzten txip erdieroaleen eskaria elikatzen. Brent Wilson-ek, Qualcomm-eko hornikuntza-kate globaleko presidenteorde nagusiak, uste du hornikuntza-katearen plangintza "aldiberekoa" behar dela konpainiak ziurgabetasuna nabigatzeko eta automobilgintza, informatika eta ertz adimendun konektiboaren merkatu berrietara zabaltzeko.

Aldi berean plangintzak exekuzio planak, hurrengo egun edo asteetan fabrikatuko denaren plana, epe luzeagoko salmenta eta eragiketa planarekin (S&OP) lotzen ditu. S&OP, negozio-plangintza integratua ere deitzen zaio, aurreikusitako eskariarekin bat egiten du datozen hilabeteetan enpresa batek egin dezakeenarekin. Eskaeraren edo eskaintzaren aldaketa saihestezinei aurre egiteko epe laburreko plan berriak sortzen diren heinean, hasierako S&OP planean oinarritutako diru-sarreren eta errentagarritasunaren helburuekin lotura berehala ikusten da. S&OP planak normalean hilean behin sortzen diren arren, enpresek arineketan beren fabriketan egiten dena egunero edo astero doitzen dute eskariaren eta eskaintzaren aldaketen arabera.

Epe luzerako eskaera planik ez da inoiz perfektua. Garai arruntetan, enpresa batek egin behar zuenaren eta benetan egin behar zuenaren arteko aldaketa hauek mareak eragindako ur-maila aldatzearen antzekoak dira; COVID-en garaian txandak marea-olatuak bezalakoak izan ziren.

Konpainiak asetzeko ahalegina egin duen eskaera gero eta handiagoaz gain, konpainia azkar hedatzen ari da merkatu berrietara, hala nola IoT. Wilson jaunak maiatzean Kinaxis Kinexions erabiltzaileen ekitaldira joandako publikoari egin zion galdera zera zen: nola konektatu dena eta nola ematen diozu guztiari epe hurbileko erabakiak hartzeko behar duen adimena? Ez da galdera erraza erantzutea. Qualcomm-entzat, dena berrikuntza da.

Qualcomm-ek Kinaxis Rapid Response irtenbidea erabiltzen du hornikuntza-katearen aldi berean planifikatzeko. Irtenbidea 2012an ezarri zen salmenten eta eragiketen plangintzarako soluzio integrala emateko, osotasun handiz exekutatzeko gai izan zena. Erdieroaleen industrian, batez ere Covid-19 pandemiak jo zuenean, exekuzioa funtsezkoa da.

Wilson jaunak adierazi zuen Covid-ek eten txikiak sortu zituela enpresa askorentzat txip erdieroaleen materialak hornitzeari dagokionez. Enpresa ezberdinetan politika desberdinak daude, eta horrek enpresen lizentziak ematea dakar funtzionatu ahal izateko. Eragin handiagoak Covid-en eskariaren aldaketen inguruan izan dira; eskaria ustekabean beste norabide batera aldatu zen eta aurreikuspenaren gainetik baliabide guztiak kontsumitu zituen.

Arazorik handienetako bat Covid-en garaiko lan eskasia izan zen. Covid hedatu ahala, lantegien itxierak ere egin ziren. Qualcomm-ek automatizazio gehiagora jo zuen erdieroaleen fabrikazioan. Lanaren eta ekoizpenaren arteko erlazioa gehiago da outputarekiko, beraz, enpresak ez zuen hainbeste lan behar. Gakoa zen zein produktutan zentratu zehaztea. Hau amaiera handiko produktuak izan ziren. Qualcommek bere posizioa birplanteatu behar izan zuen espazio ertain eta baxuan, ezin baitzituzten merkatu guztiei zerbitzua txip eskasiaz.

Qualcommek lehengaien eskasia ere izan zuen. Erretxin eta epoxi batzuk ez zeuden eskuragarri, beraz, konpainiak osagai alternatiboak edo hornitzeko metodo desberdinak aztertu behar izan zituen. Plangintza aldibereko irtenbidean zer-nolako eszenatokiak exekutatuta, Qualcomm-ek eten hauek kudeatzeko hornituta zegoen.

Enpresak eta industriak aurrez aurre zuten beste eten bat aurpegiko maskararen eskasia izan zen. Aurpegiko maskarak eta PPE erabiltzen ziren erdieroaleen fabrikazio lantegietan hautsik gabeko ingurunea bermatzeko. Bat-batean, aurpegiko maskarak eskasa izan ziren eskariak gora egin zuen heinean. Qualcommek maskarak hornitzeko alternatibak aztertu behar izan zituen, baita lan fisiko gutxiago erabili ere bere ekoizpenarekin jarraitzeko.

Nire lankideak, Chris Cunnane-k, Wilson jauna elkarrizketatu ahal izan zuen bere aurkezpenaren ondoren. Wilson jaunari galdetu zion zenbat denbora ikusten zuen txip eskasia irauten zuela. Esan zidan, oro har, ehuneko 6 eta 7ko hazkundea dagoela urtez urte txip-ekoizpenean. Eskaintza aldea nahiko finkoa da, eta ez dago merkatua txip gehiagoz gainezka egiteko iturri handirik. Eskariaren aldetik, seinale ahulagoak erakusten ari diren poltsiko batzuk daude; batzuk etxetik egindako lana zuzentzean oinarritzen dira, eta eskaria apaltzen ari da. Tarifa-gerren desegitea ere laguntzen ari da. Elkarrizketa egin zenetik, erdieroaleen fabrikatzaileek txip eskasiaren krisian aldaketa bat ikusi dute, eta gaur egun ordenagailu txip ugariren aurrean daude telefonoen eta ordenagailuen eskaerak behera egiten baitute.

Nola prestatuko da Qualcomm hurrengo eten handirako? Lehenik eta behin, Wilson jaunak enpresei beren borrokak malgutasuna nahi duten tokirako aukeratzea gomendatu die. Enpresek eskaintza eta eskaria osoa aztertu behar dute eta jarraitzeko diziplina izan behar dute, dirua eta baliabideak behar baditu ere. Garai arruntetan ez dago onurarik, baina enpresek bideari eutsi behar diote eskaria eta eskaintza berdinak izan arren. Etenari aurre egiteko bezeroen akordioak ere behar dira. Bezeroek ulertu behar dute banaketa alda daitekeela, material hornikuntzaren arabera.

Qualcomm, Wilson jaunak azaldu duenez, bere eraldaketa digitalaren bidaiaren erdian dago. Txip fabrikatzaileak adimen artifizialak ingurune fisiko bat nola bihur dezakeen eta 1 eta 0 bihur ditzakeen aztertzen ari da eraginkortasun hobea lortzeko. Qualcommek ulertzen du AI onartzen duen hardwarea behar duela, eta, ondorioz, produktua AI prest egon daiteke. Oraingoz, Qualcomm-ek hornikuntzari buruzko erabaki eraginkorrak hartzen nola jarrai dezakeen aztertzen ari da, baita bere fabrikazio-beharretarako erabakirik azkarrenak nola har ditzakeen ere. Fabrikazioaren abiadura aurrera doan heinean, erabakiak hartzeko abiadura ere doa.

Chris Cunnane, ARko hornikuntza-katearen kudeaketarako ikerketa zuzendaria
AR
C Advisory Group, artikulu honen egile nagusia da.