Sarah Kate Ellis, GLAADeko presidentea eta zuzendaria, Komunikabideen botereari eta LGTBQ-ren ordezkaritzari buruz, 1. zatia

Gaur egungo mundua duela urte gutxi izan zena baino oso desberdina da, eta horren zati handi bat lantokian, lidergoan eta egunero ikusten ditugun hedabideetan inklusibitatea eta aniztasuna areagotzeko lan egiteari egotz daiteke. Gizarte gisa, aukeratzen dugu noren istorioak kontatzen diren, zeinen ahotsak entzuten diren, eta aukera horrek, aldi berean, mundua eta elkar nola ikusten eta ulertzen dugun eragina du. Millennials eta Gen-Z-ek inklusibitatearen eta benetakotasunaren idealak zein modu irekian hartzen dituzten lekuko izateak etorkizunerako itxaropena ematen dit, non bakoitzak bere burua izan eta bere potentzial handiena lor dezakeen. Hala eta guztiz ere, LGBTQ komunitatea ere oso setiopean dago, LGBTQren aurkako eta bereziki transen aurkako legedi bitriolikoen olatu etengabeak herrialdea hedatuz (azken bi asteetan, gazte transgeneroentzako genero baieztapena zaintzeko debekua ezarri zen). Utah-n eragina, eta Tennessee-k arreta hori kriminalizatuko zuen lege-proiektu batekin aurrera egin zuten, nahiz eta medikuen nahiz American Medical Association eta American Academy of Pediatria-ren jarrera izan, generoa berresteko arreta medikoki beharrezkoa dela haur eta nerabe transgeneroentzat. ).

Dikotomia honen erdian GLAAD dago, gaur egun LGBTQ komunitateak dituen oztopo handienetako batzuei aurre egiten dien 50 milioi dolarreko potentzia globala. Hollywoodetik bideo-jokoetaraino, erredakzio-aretoek liburuen debekuen berri ematen duten arte, GLAADek kultura-aldaketak eragiten lan egiten du, LGTBQ istorioak kontatzen direla (eta benetakoan kontatuta). Edozein idazlek egiaztatuko duen bezala, kontatzen ditugun istorioetan indarra dago. Ipuin kontaketak gure mundu ikuskera zabaltzeko gaitasuna du; jendea ikusten eta ulertua sentitzen laguntzen du, aukera berrietara inspiratzen eta zabaltzen du gure adimena, eta enpatia, ulermena eta errukia sor ditzake. Gauzak horrela, Sarah Kate Ellis GLAADeko presidente eta zuzendari nagusiarekin hitz egin nuen GLAADen egungo mundu mailako ahalegin eta ekimenei buruz, bere ibilbideari eta erakundea nola eboluzionatu zuen 3 milioi dolar hedabideen zaintzaile batetik gaur egungo erakundera, baita bere planei buruz ere. etorkizuna.

Liz Elting: Eskerrik asko gaur nirekin hitz egiteko denbora hartzeagatik. Esan al diezaiekezu irakurleei zeure buruari, zure ibilbideari buruz eta nola ekarri zintuen GLAADera?

Sarah Kate Ellis: Hedabideen eta kulturaren arteko elkargunean lan egin izan dut beti eta kontatu beharreko istorioak kontatzeko grina izan dut. Komunikabideetan lan egiten ari nintzen eta nire emaztea Kristenekin izenburua duen liburu bat idazten ari nintzen Bi aldiz—biak aldi berean nola haurdun geunden— GLAADekin harremanetan jarri nintzenean. Gure liburua gu bezalako ama lesbikoei buruzko aldaketak sortzeko erabili nahi nuen eta, beraz, GLAADera jo genuen hedabideen prestakuntzarako eta estrategiarako. GLAAD funtsezkoa izan zen gure istorioa zabaltzeko, beraz, erakundea zuzentzeko eginkizuna irekita zegoenean, nire komunitatearentzat eta nire seme-alabentzat mundu hobeago bat sortzeko helburuarekin jarraitu nuen.

2014an GLAADen hasi nintzenean, erakundearen finantzaketa eta azpiegiturak oso falta ziren. Kontseiluak ultimatum bat eman zidan: edo erakundeari buelta eman edo erakundea itxi. Banekien munduak GLAAD behar zuela. Azkar kontratazioak egin nituen, hartu genuen sustapen lanerako iragazkiak garatu eta erakundea finkatu nuen gure eginkizunean sinesten zuten finantzatzaile eta emaile eskuzabal batzuen bidez.

Elting: Erakundea ezagutzen ez dutenentzat, nola laburbilduko zenuke GLADD-k egiten duen lana?

Ellis: GLAAD kultura-aldaketaren eragilea da. Kultura sortzen den LGBTQ pertsonak eta gaiak ordezkatzen ditugu —Hollywoodetik Davosera, ingelesezko eta gaztelaniazko erredakzio eta telebista kateetatik bideo-jokoetaraino. Eta leku hauetan LGBTQ ordezkaritza bidezko eta zehatza aldarrikatzen dugu, publiko orokorrarengana helduko delako bihotzak eta adimena aldatzen dituzten istorioekin. LGBTQ gaietan neurriak hartzeko kanpainak ere sortzen ditugu.

Elting: Nola aldatu da GLAAD zure agintaldiko azken zortzi urteetan?

Ellis: Azken zortzi urteetan, GLAADek hiru kategoria nagusitan eboluzionatu du, eta horietako bakoitzak bestean eragiten du: pentsamoldea, antolaketa eta finantzak.

Gure burua erakunde gisa ikusten genuen modua aldatu genuen. Hedabideen sustapenerako gure jatorrizko misioari dagokionez, sare sozialen gorakadari eta horren ondorioz albisteen zikloaren arin-abiadurara egokitu ginen. GLAAD modernizatzera eraman ninduten komunikabideen panorama aldakorrean oinarrituta, eta horrek esan nahi zuen oinarrian pentsamolde arin batekin pentsatzen eta jokatzen ikasi genuela ziurtatzea. Orain, gure langileek mentalitate arin hori hartu dute albisteen zikloa jarraitzeko, komunikabideetako aldaketen jarraipena egiteko, egokitzeko eta defendatzen jarraitzeko ere.

Pentsamoldearen ausardi horrek aldaketa nabarmena ekarri zuen gure antolaketa egituran. Horren adibide izan zen GLAAD media institutearen sorrera, lan asko kodetu eta gure programa asko eskalatzeko aukera eman zigun. Institutuaren bidez, enpresei, erredakzioei, estudioei, sareei aholkatzen diegu LGBTQ edukia eta programazioa hobetzeko. GLAAD eta taldea ere onartzen dute.

Aldaketa horien ondorioz, GLAAD ekonomikoki handitu da modu handi batean. Ariadne Getty Fundazioa bezalako tokietatik jokoak aldatzen dituzten opari harrigarriak eraman ditut, baina orain gure esparrua zabalagoa da. Orain korporazioak, fundazioak, filantropo indibidualak eta dolar txikiko emaileak ditugu. Gure dohaintza eta laguntza zorroa dibertsifikatu dugu, eta horrek gure defentsa lana handitzeko eta aldaketak sortzeko proiektu eta industria berriak hartzeko aukera ematen digu. Ez gaituzte ongintza gisa ikusten, gizarteko inbertsio gisa baizik. .

Elting: Hitz egin al dezakezu GLAADen sustapen-lanaren ikuspegiaz enpresa-ikuspegitik? Zer ikas dezakete besteek GLAADen hazkundetik?

Ellis: Lan egiten dugun industria eta marka anitza aztertzen baduzu, LGBTQ pertsonak familia, komunitate eta lantoki guztietako parte direla egiaztatzeko baliogarria da. Enpresen eta komunikabideen buruzagiengandik energia kopuru handia lortzen da LGBTQk eta beste hainbat komunitatek hobeto egiteko gaur egun. LGBTQ pertsonen kopurua hazten ari denez, hau da, azken emaitza eta talentua kontratatzeko arazoa. Gure lana zaintzaile izatetik baliabide izatera igaro da; izan ere, enpresek eta hedabideek inklusio egokia lortzen badute, irabazi dute ez bakarrik beraientzat, baita LGBTQ komunitatearentzat ere.

Elting: Zein da gaur egun GLAADen eginkizuna?

Ellis: Lehengo astean LGBTQ panel batean hitz egin nuen Davoseko Munduko Ekonomia Foroaren Urteko Bileran. GLAAD lurrean egon zen LGBTQ pertsonei eta gaiei buruz sentsibilizatzeko, non negozio eta geopolitikako liderrak Davosen biltzen diren agenda globala finkatzeko. WEF panel batean egon nintzen, eta LGBTQ pertsonak ia 70 herrialdetan kriminalizatuta daudela eztabaidatu genuen, eta enpresek LGBTQ mugimenduan nola eta zergatik izan dezaketen paperaz hitz egin genuen. GLAADek Accenturerekin eta Global LGBTIQ+ Berdintasunerako Lankidetzarekin ere lan egin zuen piztu Davos pasealekuko ortzadarra gau batez 15 enpresa handi baino gehiago antolatuz Davoseko lokalak ortzadarrean argitzeko. Honek elkartasun mezu izugarria bidali zion LGBTQ komunitate globalari. Davos GLAAD-ek industria hezi dezakeen, LGBTQ pertsonen inguruan aktibazio ikusgaiak nola parte hartu eta sor ditzakeen erakusteko adibide bikaina izan zen, eta negozio globalak gure etengabeko borrokan inplikatuta eta inplikatuta mantentzeko lan egiteko.

Elting: Hitz egin dezakezu GLAADek hedabideetan LGBTQ ordezkaritza sustatzeko ekimenez eta zergatik den hain garrantzitsua ordezkaritza? Nola eragiten dute gure bizitzan kontsumitzen ditugun hedabideek? Eta nola ari da lanean GLAAD eragin positiboa izateko?

Ellis: GLAAD 1985ean sortu zen LGBTQ bizitzak humanizatu ahal izango bagenitu onarpen hori hazi egingo zela bazekiten ikuskariek, eta arrazoi zuten. Jendeak komunikabideetan ikusten duenak eragin handia du pertsonek elkarren artean nola tratatzen duten eta egunero eskoletan, egongeletan, bulegoetan, epaitegietan eta gure kultura osoan hartzen diren erabakietan.

2020an, guk ikerketa egin zuen P&G-rekin, komunikabideetan LGBTQ pertsonei eragin dieten estatubatuar ez-LGBTQk LGBTQ pertsonak onartzea eta LGBTQ gaiekin laguntzea litekeena da.

GLAAD media institutuak agertokietan lan egiten du hedabideekin LGBTQ ipuinen inguruko kontsultak egiteko. Gure kanpainen taldeak kanpaina publikoetan eta erantzukizunean jartzen du arreta. Jolas-koadernoa emango dizugu ordezkaritzarako, baina ez dizugu paserik emango. Duela gutxi New York Times-i deitu genion transen aurkako estaldura alboragarria eta kaltegarria dela eta.

Elting: Azken urteotan, LGBTQren aurkako ehunka faktura aurkeztu dira herrialde osoan. Zer egiten ari da GLAAD haiei aurre egiteko?

Ellis: LGBTQren aurkako 250 faktura baino gehiago aurkeztu dira 2023ko lehen hilabetean, eta horietako asko gazte transgeneroen bizitza murrizten saiatzen dira, gure komunitateko talderik baztertuena dena. Faktura gogor hauek izaera krudelak dira eta gazte transgeneroak estigmatizatzen dituzte modu itsusienean.

Nire taldeak faktura hauek jarraitzen ditu eta zenbait estatutan lan egiten du haien aurka tokiko erakunde eta buruzagiekin hitz egiteko. GLAADen defentsa-jardunbide onenak nazio mailan hartzen ditugu eta tokian tokiko ekartzen ditugu, kazetariak gai hauek nola landu behar diren heziz, eta tokiko negozioak eta aipagarriak lege hauen aurka hitz egin dezaten.

Komunitate baztertuen aldeko LGBTQren defentsa eta beste arazo sozial batzuen zati handi bat segurtasunean oinarritzen da: zure LGBTQ kontsumitzaileen, LGBTQ langileen edo LGBTQ seme-alabak dituzten langileen segurtasuna. Hau ez da politikari buruz, giza eskubideei buruz baizik.

Elkarrizketa argitu eta kondentsatu da.