Singapurreko Hotel Tycoon Ho Kwon Ping Banyan Treeren adarrak bikoiztu Txina berriro irekitzen den bitartean

Banyan Treeren sortzailea eta presidentea Ho Kwon Ping 50 hotel berri landatzen lanpetuta dago, turismoaren industria globalak bueltan itzultzeko prest dagoela dirudi.

H

Asia osoko otelek Txinako turisten itzulera ikusiko dute bigarren hiruhilekoan hasita, herrialdeko Lan Egunaren oporretan maiatza hasieran espero den "benetako gorakada" batekin, Ho Kwon Ping luxuzko ostalariaren arabera.

"Aireko tarifak oso altuak dira oraindik eta hegaldien erabilgarritasuna mugatua da, beraz, denok espero dugun arren, eta dagoeneko ikusten ari garen, txinatar etorrerak igotzea, espero dugu Txinako Urte Berriaren ostean eta ziurrenik bigarrenean aireratuko dela. hiruhilekotik aurrera», dio Ho, Singapurreko eta zerrendatutako enpresaren sortzaile eta presidenteak Banyan Tree Holdings. "Maiatze oporretan benetako gorakada izango da".

Ostalari bihurtutako kazetariak bere luxuzko hotel katea gorabehera ugari igaro ditu gidatzen dituen ia hiru hamarkadetan zehar. Eta orain, Banyan Tree prestatzen ari da nazioarteko turismo-merkatua pandemiaren aurreko mailetara itzultzeko, eta horrek bat-bateko bultzada izan zuen duela gutxi, Txina bat-batean zero-Covid politika atzera botatzen hasi zenean.

Ho-k dio bere Banyan Tree 100erako bere zorroa 2025 hotel eta estaziora hazteko bidean, duela urtebete besterik ez zuena eta kudeatzen zuena ia bikoiztuz. 2022an, konpainiak 8 hotel gehitu zituen Txinan, Indonesian, Japonian, Saudi Arabian eta Thailandian, eta bere jabetza-zorroa 65 izatera iritsi zen 17 herrialdetan.

"Hodibidea sendoa da", dio Hok. "Beraz, horrela neurtzen dut arrakasta, ez hainbeste merkatu-kapitalaren arabera, ez errentagarritasunaren arabera, baizik eta gaur egungo non kokatzen garen ikuspegi osoago baten arabera, eta hazteko leku onean kokatuta gaude".

Banyan Tree-k ia bi urteko okupazio hutsa jasan zuen, Ho-ren arabera, baina Asian zeuden hotelak pandemia aurreko mailatik gertu zeuden jada 2022aren amaieran, Errusia, India eta herrialde arabiarretako bisitariek gelak bete baitzituzten. Konpainiak Thailandian dituen propietateek urte arteko % 277ko igoera izan zuten gela erabilgarri bakoitzeko (RevPAR), errentagarritasunaren funtsezko neurria, lehen hiruhilekoko erreserbetan. Bien bitartean, aurrerako erreserbetan duten okupazioa % 28 igo zen epe berean.

Banyan Tree-ren 2022ko lehen sei hilabeteetan egindako finantza-emaitzek bidaien errebotearen zantzu argiak erakutsi zituzten bere diru-sarrerak % 110 igo zirenean, 118.6 milioi dolar (89.7 milioi dolar), galerak ia % 90 murriztea ahalbidetuz. aldi berean. Banyan Tree-k urte osoko emaitzak kaleratuko ditu otsailean.

Orain, munduko irteerako turismo-segmentu handiena azkenik bueltan dago. Txinako funtzionarioek berrogeialdian sartzeko baldintzak kendu dituzte eta pertsonei pasaporteak emateari ekin diote atzerrira bidaiatu ahal izateko. Trip.com-ek, herrialdeko lineako bidaia-plataforma nagusiak, urtarrilaren hasieran esan zuen Ilargi Urte Berrian atzerriko bidaietarako erreserbak % 540 igo zirela duela urtebeteko aldi berarekin alderatuta.

Baina Txinaren berriro irekitzea martxan dago. Herrialdeak, gaur egun lanerako, negozioetarako, ikasketetarako edo familia bisitetarako bidaiatzen duten pertsonei mugatzen dien atzerriko etorrerak, oraindik ez du mugarik nazioarteko aisialdiko turistentzako muga berriro irekitzeko bide orririk zehaztu. Japoniako eta Hego Koreako bisitarientzako bisa-zerbitzuak eten izanak Txinako bidaiariei Covid-en sarrera murrizteko mendeku gisa ziurgabetasuna gehitu zion berriro irekitzeari.

Banyan Tree-k Txinan duen hotelen negozioa barneko turismoak bultzatzen du batez ere, eta sarrerako bidaiak "zati bat besterik ez" direla dio Ho. Gobernu zentralak barneko turismoa sustatu du Covid-ek eragindako ekonomia sustatzeko ahaleginen barruan. Eta sektorea dagoeneko susperraldiaren zantzuak erakusten ari da, eta urte arteko % 0.4ko igoera izan du etxeko bidaietan 52.7 milioira iritsi arte, urtarrilaren 2an amaitutako hiru eguneko oporraldian, diru-sarrerak % 4 igo baitziren 4 milioi dolarretara. turismo sailaren datuetara.

Txinako klase ertaineko gorakada eta belaunaldi gazteei erantzuteko, hotel-kateak marka berriak sartu ditu, hala nola Garrya, aurrekontua duten bidaiariei zuzenduta daudenak. Eta estrategiak ondo balio izan dio konpainiari: Txinako hotelek %23ko igoera izan zuten RevPAR-en iazko hirugarren hiruhilekoan 2021eko aldi berarekin alderatuta. kalitate handikoa», dio Ho. "Hor ikusten dugu hazkundea izango dela".

Robert Hecker, Horwath HTL aholkularitza-enpresako Singapurreko zuzendari gerentea, baikor dago Banyan Tree-ren hazkunde-potentzialari buruz. "Mugaz gaindiko eragiketak edo nahiak dituzten hotel-enpresa guztiak haztea bilatzen ari dira eta, azkenean, Txinaren berriro irekitzearekin mugarik gabe egin ahal izateko", dio. "Banyan Tree oraindik enpresa txiki samarra da bere sareari dagokionez, beraz, oraindik aukera ugari dago hazteko bere oinarrizko markarekin eta eskaera segmentatutako marketan dibertsifikazioarekin".

Tsunamia pasatu dugu, SARS, finantza krisia... Iraganean egin dugun guztia handiaren entseguak bezalakoak izan dira eta [pandemia] handia izan da.

Ho-k Banyan Tree-ren sustraiak landatu zituen duela ia lau hamarkada Thailandiako Phuket-en utzitako eztainu meategiko lurretan bere lehen hotela eraiki zuenean. 1994an sortu zuen konpainia, hondartza fronterik ez zuen bere laugarren hotelerako operadorerik aurkitu ezin izan ostean. Banyan Tree Bay izena eman zion enpresari, Hong Kong-eko Lamma uhartean dagoen herria, non Ho hiru urte idiliko igaro zituen bere emaztearekin, Claire Chiang-ekin, kazetari lanetan ari zela eta graduondoko ikaslea zen bitartean.

Banyan Tree-k gaur egun hotelen jabea eta kudeaketa ez ezik, bainuetxeak, galeriak, golf zelaiak eta luxuzko egoitzak ere baditu. Accor ostalaritza erraldoiarekin bat egin zuen mundu osoko hotelak garatzeko eta kudeatzeko, eta Txinan, berriz, China Vanke higiezinen sustatzailearekin antzeko akordio baterako joint venture bat du. Ho konpainiaren arrakasta Chiang-i egozten dio, presidenteorde nagusi gisa, hotelak "etxebizitza" bezala sentitzeagatik, negozioa eraikitzera bideratzen den bitartean.

«Zer alde dago etxe baten eta etxe baten artean? Bertan dagoen jendea da. Berotasuna da. Etxe horretan bizi diren pertsonen arteko sentimendua da», azaldu du Hok. "Horrek oso ondo jasotzen du nire emazteak eta biok konpainian denbora guztian jokatu dugun papera".

Ho-k bere 70. urtebetetzea ospatu zuen joan den abuztuan, Banyan Tree-k bere adarrak ia 70 hotel eta estaziotara zabaltzen ari zirela. Hotel beteranoak txantxetan esan zuen 80 hotelera iristen denean 80 hotel edukitzea oso motela dela. "Ezin dut ordaindu hain motela izatea", dio Hok barrez. "Nire lankideek bikoiztu egingo zutela agindu zuten, 160 urte ditudanean 80 hotel edukitzea. Beraz, 'ikusiko dugu' esan nion".

FORBES GEHIAGO

FORBES GEHIAGOForbes Global CEO Conference 2022: funtsezko ikuspegiak eta aipagarriakBy Forbes Asia taldeaFORBES GEHIAGONola babesten ditu Txinako osasun arloko emakume inbertitzaile nagusiak milioika dolarreko bioteknologiako enpreseiBy Catherine WangFORBES GEHIAGOZergatik Hyundai Scion hau eragin-inbertitzaile bihurtu zen Hego Koreako hirugarren negozio-inperio handienean sartu beharreanBy John Kang