Streaming Bideo Zerbitzuek Hazkundearen eta Errentagarritasunaren arteko oreka bilatzen dute

Komunikabideetako enpresetako inbertitzaileek garratz egin dute bideo-zerbitzuak streaming bidez, gehien-gehienak tinta gorria daramate. Kontsumitzaile asko zerbitzu batetik bestera batera eta bestera aldatzen ari dira, ahal duten guztia ikusten ari dira eta gero aurrera egiten dute.

Walt Disney arrenDIS
Konpainiak erabateko U-Turn egin zuen konpainiak Bob Iger zuzendari nagusi izendatu zuenean eta bere streaming zerbitzuetan harpidedunen hazkundea baino irabazietan zentratzeko konpromisoa hartu zuen, Comcast-en bezalako beste batzuk.CMCSA
NBC Universal-en Peacock, baliabide garrantzitsuak plataformara aldatzen ari dira.

Zuzendaritzak kirol eduki garestiagoak eta aurrekontu handiko filmak plataforman jartzeko konpromisoa hartu du, eta badirudi oraindik hazkunde-ibilbidean daudela beste streamer-ek harpidedunen hazkundea murrizten ari diren bitartean, batez ere AEBetan.

Abenduaren 2022etik 5ra New Yorken ospatu zen 7ko UBS Global TMT Konferentzian hitz eginez, Jeff Shell NBCUniversaleko zuzendari nagusiak esan zuen: "Zaila zait oraintxe bertan nire eserlekutik ez altxatzea eta Peacock nola dagoen jakiteko gora eta behera jauzi egitea. . Gaur goizean albiste apur bat emango dizut... azken hiruhilekoaren amaieran, Peacock-ek 15 milioi harpidedun baino gehiago zituela jakinarazi genuen eta gaur goizean 18 milioi harpidedun baino gehiago gaudela ", esan zuen.

Hori balentria nabarmena da, duela hiru urte inguru abian jarri zenean, analista asko eszeptiko zirela zerbitzuarekin. Lineako zerbitzuak urte hasieratik bikoiztu egin ditu ordaindutako harpidetzak eta hiruhileko baino %20 hazi da. Eta horrek ez ditu barne hartzen Comcast bideo-harpidedunekin doan saltzen diren azpiak, iragarkien salmentan laguntzen dutenak.

Ekuazioaren harpidetzaren aldetik, konpainiak 2 milioi dolarreko diru-sarrerak ditu dagoeneko, harpidedun berriak filmak, Hulu plataformatik ateratako edukiak eta orain Peacock-en emititzen dituztenak eta kirolak elikatzen dituzte. "Argi dago edozein zerbitzutako kirol eskaintzarik onena daukagula", esan zuen. "Daukagun kirol akordio bakoitzak Peacock osagai bat du, NFL edo YES, EPL, Munduko Kopa, zeina egin genuenean ere ez genekien streaming osagaia zuela.

Hori esanda, dena ez da albiste ona Peacock-en eta NBC Universal emisio- eta kable-sare zabalagoetan, publizitate-gastuetan oinarritzen direnak. Nahiz eta parke tematikoek ekonomia ahularen eraginik izan ez duten, Shell-ek onartu zuen iragarkien merkatuan leuntze handia egon zela, nahiz eta denbora luzez horrela egon.

“Publizitate-merkatua nahiko etengabe okerrera egin du azken 6 eta 9 hilabeteetan. Eta uste dut are okerrago egin dela azken hilabetean edo", esan zuen. Konpainiak iragarkiak erosteagatik dirua lortzen zuen Sunday Night Football bezalako oihartzun handiko edukietarako hilabete bat edo hilabete lehenago, orain ekitaldiak emititu baino egun batzuk lehenago iritsiko da.

Horrek adierazten du iragarkien erosleek ez dakitela atzeraldi handia dagoen ala ez, eta malgutasuna ematen die azken momentuan iragarkiak bertan behera uzteko ekonomia azkar hegoaldera doala ematen badu. Ekonomialarien txostenak desberdinak izan dira "lurreratze bigun bat" izango dugun edo atzeraldi batean sakonduko dugun ala ez, iragarkien erosleei buruz.

Haien frustrazioa areagotu egin da aldagai ziur asko daudelako, esate baterako, Errusiak Ukrainaren aurkako gerra eta krisi luze honek sortu dituen eragin ugari.

Hala ere, Shell-ek iragarri zuen iragarkien diru-sarrerak zifra bakarrean igoko direla duela urtebeteko laugarren hiruhilekoan, eta askoz hobeto erakusten du bere lehiakide askok aholkuak eman dituztela. Neurri batean, Peacock-en arrakastaren ondorioz gertatzen da, ikusteko denbora luzeagoen eta harpidedunen hazkunde azkarraren konbinazioari esker. "Peacock ez da ziklikoa", esan zuen.