Hornikuntza-katearen ikusgarritasuna. Sinplea badirudi, begiratu gehiago.

Gaur egungo hornikuntza-katearen arriskurik esanguratsuena hornikuntza-katearen liderrak praktika historikoetan duen sinesmen errotua da. Bikaintasun funtzionala eta enpresa transakzio-eraginkortasuna nagusi dira hornikuntza-kate digitaleko agendan. Ondorioz, maila anitzeko hornikuntza-katearen ikusgarritasuna eraikitzeko aurrerapenak geldiarazita aurkitzen ditugu.

Desikastea zaila da. Hornikuntza-katearen ikusgarritasuna eraikitzeak ohiko planteamenduak birplanteatzea eskatzen du. Gaur egun, enpresak trabatuta daude. Azken hamarkadan, hornikuntza-katearen ikusgarritasunaren neurketak erakusten du hornikuntza-katearen liderrak ez direla aurrerapenik egiten. Ziurgabetasun- eta aldakortasun-mailak kontuan hartuta, hutsune hori ixteak garrantzia hartzen du.

Hornikuntza-katearen liderrak modu eta funtzio guztietan ikusgarritasuna behar du ikuspegiak hobetzeko. Seinaleek hornikuntza-katea inguratzen dute, baina ez dira eraginkortasunez erabiltzen Informazioaren Teknologia (IT) arkitektura tradizionaletan.

Aldaketaren beharra bereganatzea

Gidatzeko hobekuntza definizio argi batekin hasten da. Lau ikusgarritasun datu-korronte nagusi daude: fabrikazioa, hornitzailea, logistika eta enpresa. 2015etik urtero, prozesu-korronte horietako bakoitzean dagoen hutsunea neurtu dugu Supply Chain Insights-en. Ondorioa: industria ez da aurrera egiten, baina atzeraka doa hutsune nabarmenagoekin, milioi askoko inbertsioak egin arren.

Aurrekaririk gabeko aldakortasuna eta ziurgabetasun ekonomikoa izanik, hornikuntza-katearen liderren ardatza finantza-bideragarritasuna da. Supply Chain Insights-ek egindako azken inkesta batean, urteko diru-sarreren 48B $ baino gehiagoko fabrikazio-enpresen % 5k hornikuntza-kate digitalaren programa du. Badirudi azkenik aurrerapena gerta daitekeela ikusgarritasuna hobetzeko. Ezta? Zoritxarrez, erantzuna ez da hain azkarra. Lider gehienek ez dute argi digitalak zer esan nahi duen eta oker hornikuntza-katearen ikusgarritasuna hobetzera bideratzen dira ikuspegi tradizionalak erabiliz. Industrian, analitika gaitasunak hobetzen diren heinean, ez dago oinarrizko gaitasunak definitzeko bide-orri argirik.

Zergatik da hain zaila ikusgarritasuna? Faktoreak asko dira: lerrokatzea, datuen latentzia, hornidura-sarearen latentzia, adiskidetze semantikoa eta kanalen itzulpenaren latentzia. Denak oztopoak dira. Egungo prozesuak aplikazioen programazio-interfazeetan (API) bidez mugitzen diren datu-baseekin erlazionatutako datu-baseen teknologia batetik beste datu-base erlazional teknologia batera mugitzen dira. Integraziorako ikuspegi tradizionalek latentzia gehitzen diete datu-prozesuei.

Hala ere, informatikako arazoak antolakuntza oztopoak baino kudeagarriagoak dira. Funtzio bakoitzak (salmentak, marketina, fabrikazioa, plangintza, logistika eta erosketak) datu-egitura desberdina du prozesuetan txertatuta bikaintasun funtzionala bultzatzeko. Bikaintasunaren definizio funtzionalak ez daude lerrokatuta, askotan hornikuntza-katea orekatuz.

Gainera, taldeek datuak ukitu eta eskuzko prozesuetan aritzeko beharra sentitzen dute. Aldakortasuna handitu ahala, prozesuaren latentzia (erabakia hartzeko denbora) esponentzialki hazten da. Gure ikerketan, erakundeek lau-sei hilabete behar izan dituztela erabakitzeko, merkatuko datuetan oinarrituta, pandemiaren garaian.

Behean agertzen den Hornikuntza Katearen Presio Globalaren Indizeak aldaketaren beharra adierazten du. Hornikuntza-katearen etenak azken hamarkadan inoiz baino handiagoa izaten jarraitzen du. Erakundeek beren ikuspegia aldatu behar dute. Hornikuntza-katearen ikusgarritasuna eta hornikuntza-katearen liderrak beren ikuspegia birpentsatzeko ezintasuna arazo bat da.

Zer da Supply Chain ikusgarritasuna?

Beraz, zergatik ezin dugu intxaur hau hautsi eta hornikuntza-katearen ikusgarritasunaren arazo hau konpondu? Zergatik trabatuta gaude? Laugarren Industria Iraultzak, 4IR edo 4.0 Industriak, teknologia, industria eta gizarte eredu eta prozesuetan aldaketa azkarra kontzeptualizatzen du XXI. mendean, interkonektibitatea eta automatizazio adimentsua gero eta handiagoa dela eta. 21an, Kevin Ashton teknologo britainiarrak Gauzen Internet (IoT) terminoa sortu zuen pertsonak eta objektuak lotzen zituen sarea definitzeko. Argitaratu zenean, jende gehienak uste zuen gaia zientzia fikzioa zela. Gaur egun, Gauzen Interneta –konektatuta dauden objektuen sare zabala, datuak biltzen eta aztertzen eta zereginak modu autonomoan burutzen dituena– errealitate bihurtzen ari da. 1999G bezalako komunikazio teknologien garapenari esker eta datuen analisia denbora errealeko datuak bolumena eta garrantzia hazten ari dira. Arazoa da hornikuntza-katearen prozesuak barrutik kanpo daudela. Ondorioz, ez dago modu errazik IoT-k sortutako kanal, hornitzaile eta logistika datuekin elkarreragiteko, enpresa-arkitekturak birpentsatzen ez baditugu.

Hornikuntza-katearen ikusgarritasuna produktuen eta zerbitzuen jarraipena edo trazabilitatea da, eskaeraren egoera eta produktu fisikoen bidalketa barne, bihurtzetik ordaintzeraino. Honen barruan sartzen dira jarduera logistikoak eta garraioak, baita maila anitzeko sare baten barruan dauden gertaeren eta mugarrien egoera ere. Irtenbide eraginkorren diseinuak roletan oinarritutako soluzioak eraiki behar ditu, analisi preskribatzaileak eta iragarleak ekintzak bultzatzeko.

_{Sarearen ikusgarritasuna hobetzen ikasteko bost ikasgai}

Zure hornikuntza-katearen zulo beltzekin eta sareko datuak erabiltzeko ezintasunarekin borrokatzen ari bazara. Eseri eta hausnartu azken hamarkadako bost ikasgaien inguruan.

1. ikasgaia. Argitu. Arazo handienetako bat ikusgarritasun terminoa argitasunik gabe erabiltzea da. Mapeatu zure hornikuntza-katearen zulo beltzak. Latentziaren eta adiskidetze semantikoaren gaiak ulertzea.

Ekintza-elementua. Funtzioen arteko talde bat osatu eta azken urtean izandako arazoei buruz hausnartu. Erabili informazio hau zure hornikuntza-katearen ikusgarritasun-aukera ulertzeko. Eraiki koalizio gidari bat objektu distiratsuen merkatuaren iragarpena alboratzeko eta konponbide bideragarria eraikitzeko.

2. ikasgaia. Supply Chain Talde Kirola da. Gaitu Taldean Informazio Fluxua. Hornikuntza-katearen ikusgarritasunean datuen kudeaketak erakunde osoko rol anitzen beharrei erantzun behar die. Hornikuntza-kateak talde-kirola izan behar du, baina erakunde gehienetan, IT erakundeek talde bat baino ez dute lan egiteko. Eskakizun desberdinak eta itzalpeko IT inbertsioak arazo bat dira. Irabaztera joan eta sortu funtzio gurutzatuen ikusgarritasuna roletan oinarritutako pertsona-eskakizunetan oinarrituta.

Ekintza-elementua. Latentzia dela-eta hornikuntza-katearen zulo beltzak mapatu ondoren, neurtu saria. Zein balio izango lukeen hutsune horiek ixtea eta datuak lortzeko eta erabaki hobea hartzeko denbora murriztea. Erantzun hau ezberdina da erakunde bakoitzarentzat, baina erantzun behar da aurrera egiteko.

#3 ikasgaia. Integrazio estuak hauskortasuna areagotzen du: erresilientzia gutxitzea. Zoritxarrez, hornikuntza-katearen lider gehienek ez dute ulertzen integrazioaren eta elkarreragingarritasunaren arteko desberdintasunak. Integrazioa ez da erantzuna. Horren ordez, datuek hainbat teknologia zeharkatu behar dituzte latentzia minimoarekin, geruza semantikoaren kontserbazioan arreta jarrita. Berri ona da NoSQL eta kode baxuko planteamenduak erabiliz aukera hori dela. Zoritxarrez, negozio-buruen % 7 baino ez dira ikuspegi berriak aztertzeko prest dauden berritzaileak.

Ekintza-elementua: hizkuntza berri bat ikasi. Definitu argi eta garbi hornikuntza-katearen ikusgarritasun-planteamenduetan integrazioaren eta elkarreragingarritasunaren arteko desberdintasunak eta gaitasunak. Ez zentratu prozesuen integrazioan, baizik eta datuen sinkronizazioan eta harmonizazioan. Industrian, gaizki idatzitako RFP asko daude merkatua nahasten dutenak.

Ikasgaia #4. Sare-gaitasunak geldiarazi dira erosketak eta erosketak direla eta. Hornikuntza-katea sare-fluxuen menpe dago (ondasunen eta zerbitzuen mugimendua nodo eta merkataritza-bazkide anitzen bidez). Azken hamarkadan, konponbideen sendotze eta Arrisku Kapitalaren erosketen ondorioz, sareko irtenbideak eraikitzeko berrikuntza gelditu egin da. Errealitate tristea da maila anitzeko sareko konponbideen gaitasunak nahiko aldatu gabe daudela hamarkadan, teknologia aukeren bilakaera izan arren. Ez dago modu errazik maila anitzeko sare hornitzaile nagusien arteko elkarreragingarritasuna bultzatzeko. (Xehetasunetarako, ikusi oin-oharra.)

Arazoa? Lau daude. Sare-soluzio bakoitzak uharte batean funtzionatzen du. Gainera, sendotze etengabeak eta Arrisku Kapitalaren erosketek berrikuntza zapuztu zuten. Elkarreragingarritasuna bultzatzeko gai diren hornitzaile handiak —Amazon
AMZN
, Google, MicrosoftMSFT
—alboan eseri enpresa aplikazioetarako ikuspegi mugatuetan aurrera egiteko. Nahasmena nagusitzen da FourKites, Project 44 eta Transvoyant bezalako Gauzen Interneten plataformen bilakaerarekin. Ez nahastu seinalea sortzea sarean datuak erabiltzeko gaitasunarekin.

Egin beharreko ekintzak? Fabrikatzaileek eta merkatariek sare-gaitasunak eraikitzen argitu behar dute eta erosketa zentro bat eraiki behar dute. Hornikuntza-katearen ikusgarritasuna eraikitzeko arazoetako bat ikuspegi eta erosle argirik ez izatea da. Lehendik dauden sareen egungo bezeroek SAP eta Infor bezalako jokalari handiak behartu behar dituzte sareen arteko elkarreragingarritasuna saio-hasiera bakarrarekin bultzatzera. Amazon, Google eta Microsoft-ekin lan egiten duten enpresek bultzatu behar dituzte sareko gaitasunak eraikitzeko serieak lortzeko.

Arazoa konpontzeak pentsamendu berria eskatzen du. Ez ezazu akatsik pentsatu hornikuntza-katearen ikusgarritasuna hobetzea Enpresa Baliabideen Plangintza (ERP) eta ohiko plangintza-aplikazioak ezarriz gertatzen dela. Bi hamarkadako IT inbertsioak argi eta garbi onartzen du hori ez dela erantzuna.

Egin beharreko ekintzak? Definitu argi eta garbi ikuspegi berri bat eta arakatu pentsamendu berriak Web 2.0 eta 3.0-ren Posiblearen Artea analitikan eta denbora errealeko datuen esanahia eta erabilera ulertzen inbertituz.

Ondorioa.

Hornikuntza-katearen ikusgarritasuna aukera handia da, baina baita arazo bat ere. Aukera ugari dago baina iheskorra izaten jarraitzen du ohiko pentsamenduaren ondorioz.