Anitz eta gazteegia gidatzeko?
24 urte nituen Goldman Sachs-en etxebizitza ikerketa zuzentzeko eskatu zidatenean. Hemezortzi hilabete geroago, Global Investment Research sailerako Firmwide Black Network batera zuzentzeko eskatu zidaten, konpainiako langile beltzen laguntzeko zegoen kidetasun anitzeko talde bat. Harro nengoen lan hau egiteaz, baina lekuz kanpo ere sentitu nintzen.
26 urteko gaztea nintzenez, mundu mailan, ia 1,000 pertsonako sail batean pertsona beltz nagusienetako bat nintzen. Hala ere, zerbait arraroa iruditu zitzaion. Goldman Sachsek eta beste enpresa handi askok "dibertsifikatu", "jokaleku-eremua ere" eta "komunitateko kideen azpian (bete hutsuneak) lagundu" nahi izan dute hainbat olatutan 1960ko hamarkadaren amaieratik edo lehenagotik. Haien aniztasunaren ahaleginak berriak ez baziren, orduan zergatik begiratu nezake Wall Street-era eta aurki nezakeen mundu osoko beste ikertzaile senior beltz gutxi batzuk, edozein adin-taldetan? Zergatik izan ziren nire herrikide indiar edo latinoek berdin pentsatzea eta sentitzea?
Zein da aniztasunaren kasua higiezin komertzialetan?
Orain higiezinen, osasungintzan eta finantza-zerbitzuen sektoreetan inbertitzen duen misioak bultzatutako kapital pribatuko enpresa bateko zuzendari nagusia naizen aldetik, oraindik aniztasunaren benetako balioa baloratzen dut. Zein da negozioetan ordezkaritza zabalagoaren kasua? Zer gertatzen da higiezin komertzialetan... litzateke zabalagoa merkataritzako higiezinen industriak garapen-enpresen lidergoan aniztasun handiagoaz etekina?
Nire lehen erantzuna, eta alderdikoia, "noski!" Baina ni analitikoak frogatu nahi du. Zenbat igo liteke higiezin komertzialen balioa askotariko garapen-enpresek % 2ko ordezkaritza prototipikotik % 20ra pasako balira?
Aniztasunaren galderari "bai" analitikoak batura zeroko pentsamendu-prozesua ezabatzea eskatzen du. Baten batek uste badu "gutxiengoen" ordezkaritzatik %2ra hazteak esan nahi duela lehendik dauden garatzaileen %20 industriatik kanporatu behar dela, ideia hori zaborretara bota beharko luke. Higiezin komertzialen balioa gailur altuagoetara iritsi da historia kalkulagarriko ziklo guztietan. Higiezinen balioak, duela 18 urte baino nabarmen lurrunkorragoa izan arren, balio gehiago sortu du ziklo bakoitzean.
Ondorioz, aniztasunaren zati handiagoak ez du zertan baztertzailea izan industrian dauden partaideentzat. Izan ere, aniztasunaren galderari "bai" erantzuteko analitikoki, higiezin komertzialen aniztasun gehiagok hazkunde ekonomiko orokorrago bat ekartzen duen eszenatoki bat irudikatu beharko litzateke, edozein talderen zati esaeran baino gehiago hazten duen tarta.
Niretzat tarta handiena negozioetan aniztasunaren grial santua da. Inori ez zaio interesatzen bere gazta mugitzea, ez Zuritik Beltzera, Midwest fabrikaziotik Txinako ekoizpenera edo norberaren etorkizun potentzialarentzat kaltegarria den beste eratorpenik. Orduan, nola hazten dugu tarta?
Baker Tilly Approach: garatzaile anitzak garatzea
Duela bi hilabete, Nawal Noor higiezinen sustatzaile arrakastatsu batekin eta kapital hornitzaile ugarirekin bat egin nuen ekitaldi birtual batean, non merkataritzako higiezinen industrian datozen ekintzaileen proposamenak ebaluatu genituen. Baker Tilly-ren higiezinen aholkularitza-praktikak pentsamendu azkar berritzailea hartu zuen, non ordezkaritza gutxiko ekintzaileek beren higiezin komertzialak eta etxebizitza merkeak dituzten proiektuak aurkeztu zituzten.
Entzun genituen aurkezpen askoren artean, bi nabarmendu ziren: Que El-Amin-en “Community Within the Corridor” proiektua Milwaukee-n, eta Re: Land Group-en “Community of Opportunity” Christopher Posey eta James Beckett-ek eta haien komunitate aitzindariek bultzatuta. -Louisville-n, Kentucky-ko Park Hill auzoan, birmoldaketa zuzendu zuen. Ekintzaile hauek kontzeptu berritzaileak, komunitatearen eragina eta ikuspegi indartsuak erakutsi zituzten.
"Koloreko jendea izateak, zurekin enpatizatzeko eta beren esperientziak partekatzeko gai den jendea izateak eragin handia du", esan zuen Poseyk. «Baker Tilly bezalako nazioarteko erakunde entzutetsu bat zure ondoan lan egitea ezinbestekoa da. Jokatzeko eremua berdintzen du.
Gertaera Baker Tilly-k "jokaleku-eremua berdintzeko" izeneko higiezin komertzialetan egin zuen ahaleginaren parte izan zen.GaratuUP".
"DevelUP diseinatuta dago ordezkatuta dauden eta garatzen ari diren garatzaileei gaitasuna eta aberastasuna eraikitzen laguntzeko, arrakasta izateko behar dituzten baliabideekin konektatuz", esan du Matt Paschall Baker Tilly-ren ordezkaritza gutxiko garatzaileen zerbitzuen programako arduradunak. Kapitalerako sarbidea, kapital soziala edo proiektu bat arrakastaz burutzeko beharrezkoak diren urrats askotan nabigatzen laguntzea dela. Gure helburua komunitatearen eta industriaren aldaketa eragileen hurrengo belaunaldia eraikitzen laguntzea da.
Lehen DevelUP ekitaldia, lehiaketa berritzailearen aurretik, Milwaukee-ko etxebizitza merkean tailerra izan zen iazko udaberrian. Ehun ekintzaile, aliatu eta garapen komunitarioko profesional ezberdinek baino gehiagok ikasi zuten etxebizitza merkeari buruz, beren negozioak nola eskalatu eta talde anitza eraikitzeko moduei buruz. Kapitalerako sarbidea nola lortu ere aztertu zuten eta mailegu-emaileekin, kapital-inbertitzaileekin eta garatzailekideekin harreman baliotsuak egin zituzten.
Ez da gehiegizkoa higiezin komertzialen industria oso konplexua dela esatea. Proiektu esanguratsuak dauden harremanen gainean eraikitzen dira. Eta ez da sekretua industria honetan arrakasta ezagutzen duzunarekin erlazionatzen dela. Horregatik, guztiz ezinbestekoa da jatorri guztietako negozio-lider onduak alorrean hazten laguntzea eta besteei laguntzea, batez ere oraindik sakon ordezkatuta egon ez diren demografian.
Egia bada gutxietsitako demografiak (demagun koloretako pertsonak elkarrizketaren mesedetan) beren komunitateei besteei baino gehiago lagunduko diela, orduan merkataritza-higiezinen proiektu handietan sartzeak beren komunitateen produktibitate ekonomikoa hazi beharko luke. Haien komunitateak hazten badira, higiezin komertzialen tarta orokorraren tamaina hazten da inori kalte ekonomikorik gabe. Hau, niretzat, zeruko eszenatokia da. Irabazi-irabazi eta irabazi berriro.
Omicelo Cares: Higiezinen Co-Powerment Seriea
Hemen Pittsburghen, antzeko helburuak dituen beste ekimen bat dugu Real Estate Co-Powerment Series izenekoa. The Real Estate Co-Powerment Series, powered by Omicelo Cares Neighborhood Allies-ekin elkarlanean, higiezinen garapen prozesua desmitifikatzeko diseinatutako hezkuntza plataforma da. Klaseko irakaskuntza, coaching eta tutoretzaren bidez, komunitateko kideek, erakundeek eta enpresa txikiek beren auzoaren biziberritzean nola parte hartu dezaketen eta nola aprobetxatu dezaketen erakustea da helburua.
Omicelo Caresek hainbat ekintzaile erakartzen ditu, hasiberrietatik hasi eta urteetako esperientzia duten profesionaletaraino. Programak komunitatean oinarritutako antolatzaileak, etxejabeak, enpresa txikien jabeak eta higiezinen inbertsio prozesua ulertzeko interesa duen edonor erakartzen ditu. Ikastaroaren zati garrantzitsu batek higiezinen garapenerako proiektu aktiboak helmugan zehar nola lortu ikastea dakar.
Begiak irekitzeko esperientzia da, batez ere aurretik higiezinen sustatzaile arrakastatsuak izateko bide argirik ikusten ez zuten pertsonentzat.
"Oso egoera pertsonal zail batean nengoen andre arotz gisa, baina banekien gehiago zegoela", esan zuen Tenika Chavisek, Omicelo Cares-en Real Estate Co-Powerment Serieseko 250 gradudun baino gehiagoko batek. "Klasea hartu nuenean, ez nuen ezer, baina gaur egun hainbat herrialdetako higiezinen jabe naiz, beste emakumeei laguntzen diet nik egindakoa egiten, eta Omicelo Caresek lagundu dit bide osoan".
Eta beste batzuk ere badaude lan hau egiten
Zorionez, ez gara eremua dibertsifikatzen saiatzen ari garen bakarrak. Azken hamarkadan, ordezkapen gutxiko ekintzaileak hazten laguntzen duten beste ekimen batzuk ikusi ditugu, besteak beste:
• Irabazi-asmorik gabeko Real Estate Associate Program (Project REAP), New Yorken eta Bostonen oinarrituta, gutxiengoei eremuko konexio profesionalak eskuratzen laguntzeko diseinatu zen.
• Elkarte profesionalen artean, Merkataritza Higiezinen Garapenerako Elkartea (NAIOP) eta Prologis
• Goi-mailako hezkuntza-erakundeek, esaterako, 9 hilabeteko Associates in Commercial Real Estate (ACRE) prestakuntza-programa (Marquette Unibertsitateak, Milwaukee-ko Ingeniaritza Eskolak eta Wisconsin-Milwaukee-ko Unibertsitateak lagunduta) merkataritza-higiezinen aniztasuna babestea dute helburu. industria.
Zer dute komunean ekimen hauek? Sarean, sarbidean eta hezkuntzan enfasia. Azken finean, harremanak sortzea da kontua. Tutore gisa, aholkuak, konexioak eta ikasitako ikasgaiak eskaintzen ditugu, eta gure harremanek ekintzaileekin jarraitzen dute gure hasierako bileretatik haratago.
Zer da hurrengoa... mentalitate aldaketa bat?
Urtea bukatzean, baikor jarraitzen dut. Aniztasun fase beldurgarri baten erdian gaude kontseiluan, eta honela dio: "George Floyd duela denbora pixka bat zegoen, baina ESG eta DEI oso garrantzitsuak izaten ari dira orokorrean". Datorren urtean zentzuzko aukera dago exekutibo gehiago aniztasunaren pentsamolde defizitariotik (niretzat aniztasun gehiago berdina da gutxiago) aniztasunaren pentsamolde handiagora (aniztasun gehiago gu guztiontzat tarta handiagoa da) eta argi ikustea. guztiok gehiago irabazi dezakegu ezberdinak lankidetzan.
Iturria: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/