Lidergoaren saltsa sekretua

Azken urteotan zerbait irakatsi badigute, zeruertzean dagoena ezin duzula aurreikusi. Beti egongo da zerbait berri eta ustekabeko izkinan zain. Lider gisa, konponbiderik onena lortzeko ematen zaizun guztiarekin lan egiteko prest egon behar duzu. Beste era batera esanda, moldagarria izan behar duzu. Uste dut lider handiek duten ezaugarririk garrantzitsuena dela.

Ezezagunarekin bat etortzea. Egokigarria izatea, goranzko joerak, berrikuntza berriak eta industria-aldaketak ezagutu, erreakzionatu eta egokitzeko gai izatea da. Aldaketak normalean ez dira hausnartzeko eta planifikatzeko denbora nahikoarekin iragartzen, beraz, ezinbestekoa da bultzada mantentzeko.

Zenbat eta lehenago onartu ezer hori (eta esan nahi dut ezer ez) berdin jarraituko du, orduan eta hobeto kokatuko zara aldaketa gertatzen den heinean ongietorria emateko. Etorkizuna berez ezustekoa dela jakitea da etorkizuna iragartzetik hurbilen dagoena, beraz, horren arabera moldatzen ikas dezakezu.

Ez da pertsonala, baina hori is dena zuri buruz. Adierazpen honek hasiera batean autozentratua dirudi, baina azaltzeko aukera ematen dit. Aldaketa ez da normalean botere handirik dugun zerbait. Zorionez, ez gara gure inguruko aldaketei buelta emateaz arduratzen; horiei ematen diegun erantzunaren erantzule baino ez gara.

Pibotatzeko eskatzen zaionean lasai eta konposatuta egoteko gaitasuna izateak indar izugarria erakusten du. Lider gisa, ezinbestekoa da graziaz egokitzeko eskaerak betetzea. Aldaketari erresistentea egiten bazaizu, irtenbideak aurkitzeko ere erresistente bihurtzen zara. Ikuspegi itxia ez da bilatzen den kalitatea; moldagarritasuna da.

Bi osagai garrantzitsuenak. Egokitzapena trebetasun konplexua da, baina disekzionatzen denean, bi osagai nagusi besterik ez ditu: malgutasuna eta aldakortasuna.

• Malgutasuna: Gizakiok normalean ondo funtzionatzen dute ezarritako ordutegiekin, baina, zoritxarrez, ez dago lider baten rolari buruz ezer "ezarri". Beti egongo dira itzaltzeko suak eta nabigatzeko sorpresak, besterik gabe, programatu ezin direnak. Kasu hauetan, ezinbestekoa da irudi handiagoa ikusteko eta orain zer elementuk hartuko duten lehentasuna ulertzeko gaitasuna. Trebetasun honekin bakarrik zure ikastaroa egokitu ahal izango duzu etengabe aldatzen ari den arrakastaren helburura.
• aldakortasuna: Polifazetikoa izatea hainbat egoeratan zeregin ezberdinetan konpetentea izatea da. Laburbilduz, ia edozeri aurre egiteko trebetasunak dituzu. Gaur egun lidergo postuan bazaude, ziurrenik dagoeneko frogatu duzu zure burua arlo askotan trebea zarela, baina zure esperientzia zabaltzeko erronka zaitut. Zeregin batekin borrokan aurkitzen zaren bakoitzean, idatzi. Hartu denbora zergatik izan daitekeen erronka hausnartzeko eta etorkizunean antzeko egoerak sortzen direnean konpetente eta moldagarriagoa izaten praktikatzeko plan bat egin.

Praktikan moldagarritasuna nolakoa den. Lider moldagarria izateak eguneroko praktika eskatzen du. Zure trebetasunak hobetu behar dituzu mota guztietako egoeratan, bai esanguratsuak bai ahulak. Honako hauek dira egokitzapen trebetasun adituak dituzten pertsonek aldizka erakusten dituzten ezaugarri batzuk:

• Aldaketa aurkezten denean aparteko ahalegina egiteko borondatea
• Ikuspegi positiboa, nahiz eta egoera idealak ez direnetan
• Ordutegian, komunikazio-estiloan eta metodologian malgutasuna
• Teknologia onuragarri berriak ikasteko eta erabiltzeko gogoa
• Zereginak lehenesteko eta jarduteko gaitasuna.

Gauzak egingo zirela uste zenuen moduan zurrun atxikitzea baino modu honetan lan egin ahal izateak urrutira eramango zaitu. Aldaketa aurkezten denean, egin dezakeen jarrerak ez du erraztuko Duzu gauzak egiteko, baina besteei ere erakutsiko die ustekabekoari aurre egiteko prest zaudela.

Disernimenduak moldagarritasuna topatzen duen tokian. Aldaketari erantzuteko orduan kontuan hartu beharreko bereizketa argi bat utzi nahi dizut. Egokigarria izateak ez du esan nahi kasualitatearen kapritxoan egotea. Gerora zer egin behar den eta zergatik ikusi ahal izatea da.

Egokitzapena pibotatzeko eta birbideratzeko prest egotea da, behar denean eta behar dena igarotzeko, baina bakarrik benetan beharrezkoa denean. Arazo berri bati aurre egiteko birbideratzeko eskatzen bazaizu, aurrera egiteko modurik onena antzeman eta zure taldekideei zure arrazoiak argi eta garbi komunikatzeko gai izan behar duzu.