Boikota egitea edo ez boikotatzea?

Nahiko zuzena dirudi. Enpresa batek esplotazio edo behartutako lana erabiltzen badu, kontsumitzaileek negozio hori erosketen bidez laguntzeari utzi beharko liokete. Konpainiaren beheko emaitza nahikoa eragina badu, orduan bere praktikak aldatzera behartuta egongo da. Lan baldintzak hobetuko dira.

Eskuin?

Beno, ez da beti hain erraza.

Langileei gidatzen uztea

"Askotan ez dugu boikota egitea iradokitzen, baina kontsumitzaileak enpresei hobeto egiteko aholkatzea gomendatzen diegu eta enpresei zerbitzuak eskaintzen dizkiegu, funtsean, inoren bizitza arriskuan jarri gabe nola irabazi dezaketen irakasteko", azaldu du Jewher Ilhamek, behartutako laneko koordinatzaileak. Langileen Eskubideen Partzuergoa baita uigur aktibista bat ere, irabazi-asmorik gabeko erakundeak antolatu berri duen eztabaidan Askatasuna Batua.

Ilhamek jarraitzen du: "Askotan enpresak geratzera animatzen ditugu, beraz, eskualdetik guztiz irten beharrean edo fabrikatik erabat irten beharrean, langileak lana galtzeko arriskua baitezake". Izan ere, lan horiek gogorrak eta arriskutsuak izan daitezkeen arren, enplegurik ezaren alternatiba are okerragoa izan daiteke oso pobreentzat.

Funtsezkoa da hemen langileek beraiek nahi dutena, baldin eta antolatzeko adina esparru badute (hori urrun dago askotan lan-ingurune murriztaileetan). Langileak aldaketak egiten saiatzen ari diren lantokietan, atzerritarrek egindako boikot batek langileen ahaleginak ahultzeko arriskua du. Eta negozioa bat-batean kentzeak kaltetutako langileei erremedioak eta kalte-ordainak lortzeko ahaleginak zapuztu ditzake.

Oro har, "boikotak ez dira langileen eskubideen aldeko kanpainaren aldeko tresnarik", Rob Harrison irabazi asmorik gabeko zuzendariaren arabera. Kontsumitzaile etikoa. Adibidez, bere Espainiako hegoaldeko langile migratzaileekin lan egitea, Ethical Consumer ez du boikot bat eskatzen. Horren ordez, langileek zuzendutako erakundeei laguntzea da bidegabeko lan praktikak nabarmen ditzaten, baita Erresuma Batuko supermerkatuei presioa egitea langileen eskubideak babesteko.

Hornikuntza-kate globala gutiziaz eta gupidagabez beteta dago, ziur. Baina ezjakintasunaren edo ezintasun sentimenduaren ondorioz kalte egiten laguntzen duten pertsona asko ere baditu. Hornitzaileen eta erosleen artean konfiantzazko harremanak sortzea, beharrezkoa denean lan-praktika onargarrietarako eta prestakuntza estandarrak ezartzea barne, batzuetan onura gehiago egin dezake enpresa jakin bat berehala blokeatzea baino (batez ere gehiegikeria-eredu errepikakorrik ez badu).

Boikot arrakastatsuak

Azken finean, ez dago argibide argirik boikota noiz egin edo ez. Boikotek hainbat kasutan aldaketa ekarri dute, esklaboek hazitako azukreari Britainiar Quakerren boikotetik 18an.^th mendean Hego Afrikako apartheidaren aurkako boikotaren ondorioz XX^th (horrek 30 urte behar izan zituen eta, batez ere, hegoafrikar askok lagundu zuten).

Adibide berriago batentzat, Joanna Ewart-James Freedom United-eko zuzendari exekutiboak Uzbekistango gobernuak kotoiaren industrian behartutako lanaren sistemaren salgaiak boikotatzeko kanpaina aipatzen du. Ewart-Jamesek azaldu duenez, "Uzbekistanek estatuak sustatutako sistema bat zuen, urtero milioi bat heldu eta haur baino gehiago mobilizatzen zituen soroetara hazkuntza sistemarako eta uztarako prestatzeko. Eta hori hain endemikoa zen eta hain hedatua zen, non benetan amaituko ez zen zerbait bezala sentitzen baitzen».

Freedom United eta Responsible Sourcing Network bezalako erakundeek merkatariei Uzbekistanetik zuzenean kotoia ez erosteko konpromisoa eskatu zien. "Uste dut konpromisoa arreta suspertzeko eta agintarien interesa sortzeko modu benetan garrantzitsua izan zela arazo honi aurre egiteko", dio Ewart-Jamesek. Gobernuaren buruzagitza aldatu zenean, "gobernu berriak Uzbekistanen lan derrigorrezko sistemarekin amaitzeko konpromisoa hartu zuen eta gaur egun behartutako lanaren erabilera askoz gutxiago ikusten dugu".

Etengabeko boikot kanpainak

Ilhamek kasu honetatik gogor hartzen du Txinako Xinjiang eskualdean erabilitako behartutako lan dokumentatuaz hitz egiten duenean. Bertan uigurrak kopuru handi batean atxilotzen ari dira “berreheziketaren” premisapean, baita nekazaritza lanetatik beste sektore batzuetara, manufakturara esaterako, mugitzera behartuta ere. Baina Ilhamek ohartarazi du Txinako Gobernua hartzea ez dela erraza izango.

«Aitortu behar dugu hau epe luzerako estrategia bat izango dela. Eta Uigur eskualdean benetan aldaketa nabari bat egiteko, ezin diegu soilik hurrengo hiru urteei edo hurrengo hilabeteei begiratu. Txina presioa egitea, estatuak babestutako lan behartu formak amaitzea izugarri, oso zaila da, eta, jakina, Txina oso herrialde indartsua da eta bere barne-merkatu erraldoia du, beraz, presio ekonomikoak ez du Uzbekistanen bezain eraginik izango. edo beste herrialde batzuetan», dio Ilhamek.

“Dena den, orain ezagutzen dugun epe laburreko estrategia horrelako praktiken gaitzespen global esanguratsua sortzea da, eta, gainera, mundu mailako korporazioei behartutako lanarekiko lotura guztiak amai ditzaten bultzatzen jarraitzea. Hori da bide bakarra».

Estatuak ezarritako eta enpresetako behartutako lanaren arteko bereizketa honek ere bideratzen du planteamendua Anti-Esklabutza Internazionala, Turkmenistango kotoiari boikota egitea eskatu duena, esaterako. "Ikuspegi honek enpresek estatuak inposatutako lan bortxatik egiten duten etekinak amaitzera bultzatzen ditu, eta presioa egiten dio erasotzaileen gobernuari tratu txarren sistema amaitzeko", azaldu du Chloe Cranston-ek, Anti-Slavery International-eko gaikako sustapen programen buruak.

Bestalde, "orokorrean ez da gure lan egiteko modua enpresa zehatz batzuei boikota deitzea", jarraitzen du Cranstonek. "Enpresa bakar batean zentratzea ez da nahikoa aldaketa zabalak lortzeko eta pertsonak irabazien aurretik jartzen dituen ekonomia global bat eraikitzeko; hori lortzeko, behartzen duten lege lotesleak behar ditugu. guztiak enpresek neurri esanguratsuak har ditzaten behartutako lana saihesteko».

Ethical Consumer-ek enpresa jakin batzuk deitzen ditu, gai zabalagoei arreta erakartzeko estrategia baten barruan. Boikot batekin, "apur bat abstraktua eta eskuraezina izan daitekeen elkarrizketa bat egin dezakezu... jendeak askoz errazago ulertzeko zerbait", uste du Ethical Consumer-en Harrisonek. «Istorio bat kontatzeko aukera ematen dizu».

Hala ere, "epe luzerako boikot kanpaina koordinatua izateak baliabide asko behar ditu", dio Harrisonek. Beraz, Ethical Consumer-ek boikot bakarra mantentzen du, Amazonen aurka. Kanpaina hau duela hamarkada bat hasi zen, Amazonen erantzunez zerga saihesteko. Ospetsua izan da Ethical Consumer-en aldekoen artean, zerga-justiziarekin ez ezik, Amazonen negozio-praktikekin agerian geratu diren lan-eskubideekin eta gehiegizko kontsumoaren ingurumen-inpaktuekin ere zerikusia duten beste arazo batzuekin.

Ethical Consumer-ek boikot honi ikuspegi praktikoa ematen dio, iradokiz Amazonen alternatibak eta hori aitortuz Amazon Web Zerbitzuak ordezkatzea zaila izan daiteke. Ethical Consumer erakunde txiki bat da, Harrisonek dioenez. Ez dute espero Amazon bezalako behemoth baten diru-sarrerak nabarmen murrizteko gai izango direnik.

Izan ere, orokorrean boikota ez egin zirrikitu handirik enpresen beheko lerroetan. Erreforma egiteko bide litekeena aldaketa politikoa da, Harrisonen ustez. Kontsumitzaileen presio iraunkorrak ospearen kaltea eragin dezake, batez ere kanpaina batek komunikabideen arreta handia pizten duen tokian. Hala ere, boikot baten arrakastaren definizio desberdinak geratzen dira.

Orokorrean, boikotak jarraitzen dute nahiko arraroa. Iraganeko eta egungo esperientzietatik ateratako ikasgai bat da boikota langileen eskubideen aldeko borroka zabalagoen parte direla, eta ezin direla aldaketarako estrategia bakar gisa erabili. Gainera, boikotak hamarkadak behar izan ditzake fruituak emateko (12 urte Uzbekistanen kasuan), askoren pazientzia gaindituta.

Baina lehentasun indibidual eta kolektibo askok aldaketa instituzionala eragiten badute, eskualde jakin batzuetatik hornitzeko enpresen eta gobernuen praktikak eraginez, adibidez, boikota tresna baliotsua izan daiteke. Hemen gakoa erantzukizun instituzionala eta legala da, pertsona gehienek ez baitute denbora edo ezagutza espezializaturik erosten duten produktu bakoitza zorrotz ikertzeko. Baldintza hauek betetzen direnean, Uzbekistanek, Hegoafrikak eta Erresuma Batuak lor daitekeenaren adibide batzuk eskaintzen dituzte.