Giampaolo Pozzo Udineseko jabea Underdog Klub bat A Seriean nola lehiatzen den

"Istorio luzea da", dio Giampaolo Pozzok duela 36 urte Udinese Calcio italiar futbol kluba erostea zergatik erabaki zuen gogoratzen duen bitartean.

Pozzoren istorioa eliteko futbolean gehiena baino luzeagoa da. 81 urterekin, Europako Big Five ligetako klub bateko presidentea da.

Haren zaintzapean, Udinese, Italiako iparraldeko Udine hirikoa (100,000 biztanle), Europako futbolaren arrakasta handienetako bat bihurtu da.

Klubak 28 denboraldiz jarraian jokatu du Serie A, Italiako futboleko maila gorenean. 11 aldiz sailkatu da Europako lehiaketarako. Eta, dirua galtzea erraza den industria batean bezain ikusgarria dena, eten egiten du edo irabazi txikiak lortzen ditu.

Pozzo Udineseren nazioarteko scouting sare zabalaren gidari izan zen, gutxietsitako jokalari ugari aurkitu baititu garatzeko eta gero irabaziak lortzeko saltzeko. Gainera, gero eta ezagunagoa den klub anitzeko jabetza estrategiaren aitzindaria izan zen.

Istorioa, baina, mutil bat bere herriko kluba ikusten hasten da.

Munduan jokalarien bila

Txikitatik Udineseren “zale handia” izan zen Pozzo, kontatu dit elkarrizketa esklusibo batean. Terrazetan zutik egon zela gogoan du Serie C-ko taldea ikusten, Italiako futboleko hirugarren mailan.

Pozzo bere aitonak hasitako Freud familiako erremintak egiteko negozioan sartu zen. 2008an Bosch multinazional alemaniarrari saldu aurretik garatu zuen konpainia.

Noiz Udinese, bere 125 ospatu zuen^th urteurrena iaz, zailtasun ekonomikoak izan zituen, Pozzok eta beste enpresaburu batzuek 1986an erosi zuten. Geroago jabe bakarra bihurtu zen.

Hasieran, helburua mundua arakatzea zen elikatzeko eta saltzeko ahalmena zuten jokalarien bila, liburuak orekatzen laguntzeko.

"Udineseren helburua beti izan da, eta beti izango da, talentu handiak aurkitzea", dio Pozzok.

"Hau funtsezkoa da klub iraunkor bat izateko".

Merke eskuratutako eta irabazietarako saldutako talentuen zerrenda luzea da. Ia transferentzia-leiho guztietan luzeagoa da.

Azken bost denboraldietan, Udinesek 235.5 milioi euro (227.1 milioi dolar) jaso ditu transferentzietan, Transfermarkt-en arabera.

Azken adibideen artean dago Rodrigo de Paul, 35eko uztailean 2021 milioi euroren truke Atletico Madrilen fitxatu zuena. Udinesek 10 milioi euroren truke erosi zuen. Hamabi hilabete geroago, Atletico 20 milioi eurorekin itzuli zen Nahuel Molinarentzat. Udinese doako transferentzian jaso zuen.

Urteotako adibide ugarien artean, Alexis Sánchez nabarmentzen da. Udineseko eskatzaileek Txileko erasotzailea ikusi zuten 16 urteko gazte bat zela bere herrialdean jokatzen. 2006an, 3.5 milioi euroren truke sinatu zuten baina bi aldiz maileguan bidali zuten Udinera iritsi aurretik. Hiru denboraldiren ondoren, FC Bartzelonari saldu zioten Udinesek ordaindutakoaren hamar aldiz balio duen kuota baten truke.

Pozzok dio Udinese 1990eko hamarkadaren hasieran "asko inbertitzen" hasi zela bere scouting sarean, jokalariei urrutira botaz. Klub askok tokiko eremuetako kontaktuetan oinarritzen ziren bitartean, Pozzok gela bat eraiki zuen, non bere bilatzaileak mundu osoko partiden bideo-zintak ikusteko.

Gaur egun, eskautek tresna sofistikatuagoak dituzte. Udinese eredua «kopiatu» duten kluben lehia gehiago ere badago. Baina Udinesera iristen den talentuaren zinta garraiatzaileak eta azken salmentek oraindik diamanteak aurkitzea esan nahi du, Pozzok dioenez.

«Orain paisaia aldatu egin da daudelako Wyscout bezalako plataformak eta, gainera, agian klub aberatsenek azkar ikusi dezakete jokalari bat eta diru gehiago eskain dezakete jokalaria lortzeko», dio.

«Baina oinarrizkoa da oraindik scouting sail bikaina izatea. Ezin duzu bideoan erreproduzitzaile bati begiratu. Jokalariaren potentziala ulertzeko gai izan behar duzu. Gure scouting saila munduko onenetakoa da».

Klub anitzeko jabetzaren aitzindaria

Pozzo klub anitzeko eredua jarraitu zuen lehen jabeetako bat izan zen. 2009an Granada CF Espainiako kluba erosi zuen eta, 2012an, Watford talde ingelesa.

Granada, hirugarren mailatik La Ligara joan zen, eta bertan bost denboraldiz jarraian egon zen, 2016an saldu zen. Watford, Pozzoren agintaldian Premier Leaguera eta FA Cup final batera iritsi zena, bere seme Ginorena da orain.

Pozzok kluben artean sortu zen "sinergia positiboaz" hitz egiten du, batez ere jokalarien trukea eta trebetasun teknikoak partekatzea bezalako arloetan. Halako batean, Granadak 14 jokalari zituen Udinesetik lagatuta.

Klub anitzeko ereduek polemika erakarri duten arren, bereziki taldeko klub txikiak handienen "elikagai" bilakatzen direlako kritikak, ospea hazten ari den estrategia da.

"Klub gehiagoren jabe izan nintzen lehenetariko bat izan nintzen, baina fenomeno hau areagotzen ari dela ikusten dugu eta futbolaren norabide berri bat izan daitekeela", dio Pozzok.

Iaz kaleratutako ikerketa aurkitu zuten 156 klubak klub anitzeko 60 jabego talderen parte zirela mundu osoan, non jabeek edo akziodun esanguratsuek bi talde edo gehiagotan parte hartzen duten. Todd Boehly Chelseako jabekideek klub anitzeko sarea eraikitzeko asmoa agertu du, Portugal eta Belgika taldeak eskuratzeko helmuga posible gisa aipatuz.

Serie A-ko nazioarteko jabeetara pasatzea

Pozzok ikusi duen beste trantsizio bat Italiako futbolean dago. Garai batean klub gehienak tokiko enpresaburuek eta familiek zituzten tokian, Serie A-ko 20 kluben erdiak nazioarteko inbertitzaileen jabetzakoak dira gaur egun. Ipar Amerikako inbertitzaile edo taldeek bederatzi klub dituzte.

Pozzok dio ez duela Udinese erosteko eskaintzarik izan eta iradokitzen du ez duela interesatzen ezer jasotzea.

“(Nazioarteko jabeak) positiboa da, Italiako futbolarekiko interesa areagotzen lagundu duelako. Esaterako, Premier Leagueko azken hamarkadan, inbertitzaileak herrialde arabiarretik eta AEBetatik etorri diren futbol ingelesean inbertitzeko", dio Pozzok.

"Horrek esperientzia berriak eta agian ideia berriak sor ditzake Italiako futbolean".

1980ko hamarkadaren amaiera eta 1990eko hamarkada urrezko aroa izan zen Italiako futbolarentzat. Bertako klubek munduko jokalari onenak erakarri zituzten eta Europako lehia nagusi izan zen. Gaur egun, ordea, errenta handienak sortzen dituen etxeko laugarren lehiaketa da, Premier League, Liga eta Alemaniako Bundesligaren atzetik.

La Liga eta Frantziako Ligue 1 jarraitzeaz hitz egin da akzio pribatuarekin akordio bat sinatzerakoan klubentzat diru gehiago desblokeatzeko.

Pozzo zuhurtasunez baikorra da eta Italiako taldeek inbertsio berriak egin behar dituztela dio, estadioetan barne. Udineseko Dacia Arena estadioa asko berritu zuten eta 2016an ireki zuten berriro.

«Ziur Italia garai zailean dagoela. Azken 10 urteotan hutsune bat izan dugu Premier League edo Ligarekin ", dio Pozzok.

“Baina orain, gure tradizioari eta ideia eta inbertitzaile berriei esker ere lanean hasi gara hutsune hori ixteko.

"Ekimen pribatuak ligan kapital berriak sartzeko eta, agian, Italiako futbolaren erakargarritasuna areagotzeko aukera izan dezake".

Udinese Europako lehiaketara itzultzea

Bere lehen kezka Udinese da. Kluba ez da 2013az geroztik sailkapenaren goiko erdian amaitu, baina denboraldi hau bikain hasi du eta zazpi partidaren ostean hirugarren postuan dago.

Kudeaketa estrategia ez da aldatuko. Pozzoren lehentasuna klubaren zuzendaritza profesionalizatzen inbertitzea eta jokalariak ekartzea da talde sendo bat sortzeko, Udineseren etorkizun ekonomikoa arriskuan jarri gabe.

“Ez da erraza klub handienekin lehiatzea Udineseren dimentsioa duen klub batentzat, baina beti egiten dugu lan eta lan gehiago egingo dugu hutsune hori murrizteko”, dio.

«Azken urteotan ahalegin handia egiten ari gara pausoz pauso goi mailako klubekin lehiatzera itzultzeko, hori da anbizioa.

"Epe laburreko eta ertainerako helburua Europako lehiaketara (jokatzea) itzultzea da".

Ia lau hamarkada presidente gisa, eta are gehiago zale gisa, oraindik urduri jartzen al da Pozzo Udinese ikustean? Oraindik ospatzen al du noiz Le Zebrette (The Little Zebras) gol bat sartu eta sufritzen dutenean?

"Beti berdina da", dio Pozzok, irribarrez. «Beti pasio bera da».