AT&T Inc. dagoen garaian laudorioak irabaztea recen-etik askatzekojorratzen, bada garaia Verizon Communications Inc. arerioak berezko fusio batean pentsatzeko?
Walter Piecyk eta Joe Galone LightShed Partners analistak galdetzen ari dira ea Verizonek "mugimendu zorrotza" egin behar duen urte zail baten ondoren bere negozioa suspertzeko. Verizonen akzioak
VZ,
-0.19%,
29an % 2022ko beherapena nabarmena izan du AT&T Inc-renak.
T,
-0.93%
eta T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%
izan ere, Verizonek txikizkako harpidedunen hazkundea sortu eta sareko abantaila T-Mobileri eman dio.
Verizonek, bere aldetik, aldaketaren bat behar zela onartzen zuela zirudien. Aste honetan bertan iragarri zuen Manon Brouillette bere kontsumo negozioko zuzendari nagusiak kargua utziko zuela. urte bat baino gutxiago egin ondoren eginkizun hori betetzen. Hans Vestberg, konpainia osoaren zuzendari nagusia, kontsumo negozioa gainbegiratzen hasiko da.
Baina mugimendu hori LightShed-eko analistei "oso arraroa" iruditzen zaie.
"Vestberg da zuzendari nagusia. Kontsumitzailea da diru-sarreren eta irabazien ekarpen handiena. Ustez Brouillette eta Ronan Dunneren mugimenduak onartu zituen, berari aurrea hartu zioten. Hau jada bere ardura zen. Ez dago argi, halaber, Vestberg-ek Consumer zuzenean exekutatzen duen ideia berriak nola sortuko dituen. Verizon baino lehen, Vestberg-ek 25 urte eman zituen Ericsson-en, negozio-enpresa bideratutako enpresa batean."
Piecyk eta Galone ez dira Verizonek haririk gabeko hazkuntza potentzialarekin saltzen, eta prezioen igoerak alde batera utzita, ez dute ikusten konpainiak bere kontsumo negozioari buelta emateko har ditzakeen aukera estrategiko sinesgarriak.
Ikus halaber: Verizonek "exekuzio erritmoa areagotu" nahi du lidergo aldaketaren artean
"Hazkunde organikorik edo porrot planik ezean, zuzendari nagusiek soluzio ez-organikoetara jotzen dute sarri", idatzi zuten. “Txikitako erosketak ez dute arazo hau konpontzen. Eraldaketarako zerbait izan beharko litzateke, aldarrikatutako sinergia aukera handiekin. Ez dugu argudiatzen hori egiteko gauzarik onena edo egokia denik, baizik eta hurrengo urratsa aurreikusten den besterik ez dugu adierazi».
AT&T eredua ez da bikaina, konpainiaren Time Warner-en akordioa "dirua galtzeko desinbertsioak" eragin zituzten dibertsifikaziora bideratutako akordioen enblematikoarekin. Baina T-Mobileren eredua hobea da, haien ustez, konpainiaren Sprint-en akordioa telekomunikazio-operadoreentzat balio izan duten haririk gabeko erosketen joeraren parte baita.
"Konbergentzia azken jokoa da", idatzi zuten analistek, eta zentzu horretan, "Verizonentzat eskuragarri dagoen akordiorik handiena, baina digerigarria, Charter erostea da".
Hori "agian" "akordio itsusia" izango litzateke, arrazoitzen dute, baina Charter Communications Inc-en jabe direnen araudi eta akziodunen onespena lor dezaketen moduak ere ikusten dituzte.
CHTR,
-0.15%.
"Izan ere, teleko inbertitzaileen inbertitzaileen laguntzaren bat lor dezakeen mega akordio bakarra konektagarritasun zerbitzuen integrazio bertikala izango litzateke", idatzi zuten.
Verizonek ez zion berehala erantzun MarketWatch-eko eskaerari akordio horretan interesa izango ote zuen ala ez.
Iturria: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Verizon akzioak urte gogorrak izan ditu. Apurketa "drastiko" bat behar al da?
AT&T Inc. dagoen garaian laudorioak irabaztea recen-etik askatzekojorratzen, bada garaia Verizon Communications Inc. arerioak berezko fusio batean pentsatzeko?
Walter Piecyk eta Joe Galone LightShed Partners analistak galdetzen ari dira ea Verizonek "mugimendu zorrotza" egin behar duen urte zail baten ondoren bere negozioa suspertzeko. Verizonen akzioak
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
VZ,
29an % 2022ko beherapena nabarmena izan du AT&T Inc-renak.
T,
eta T-Mobile US Inc.
TMUS,
izan ere, Verizonek txikizkako harpidedunen hazkundea sortu eta sareko abantaila T-Mobileri eman dio.
Verizonek, bere aldetik, aldaketaren bat behar zela onartzen zuela zirudien. Aste honetan bertan iragarri zuen Manon Brouillette bere kontsumo negozioko zuzendari nagusiak kargua utziko zuela. urte bat baino gutxiago egin ondoren eginkizun hori betetzen. Hans Vestberg, konpainia osoaren zuzendari nagusia, kontsumo negozioa gainbegiratzen hasiko da.
Baina mugimendu hori LightShed-eko analistei "oso arraroa" iruditzen zaie.
"Vestberg da zuzendari nagusia. Kontsumitzailea da diru-sarreren eta irabazien ekarpen handiena. Ustez Brouillette eta Ronan Dunneren mugimenduak onartu zituen, berari aurrea hartu zioten. Hau jada bere ardura zen. Ez dago argi, halaber, Vestberg-ek Consumer zuzenean exekutatzen duen ideia berriak nola sortuko dituen. Verizon baino lehen, Vestberg-ek 25 urte eman zituen Ericsson-en, negozio-enpresa bideratutako enpresa batean."
Piecyk eta Galone ez dira Verizonek haririk gabeko hazkuntza potentzialarekin saltzen, eta prezioen igoerak alde batera utzita, ez dute ikusten konpainiak bere kontsumo negozioari buelta emateko har ditzakeen aukera estrategiko sinesgarriak.
Ikus halaber: Verizonek "exekuzio erritmoa areagotu" nahi du lidergo aldaketaren artean
"Hazkunde organikorik edo porrot planik ezean, zuzendari nagusiek soluzio ez-organikoetara jotzen dute sarri", idatzi zuten. “Txikitako erosketak ez dute arazo hau konpontzen. Eraldaketarako zerbait izan beharko litzateke, aldarrikatutako sinergia aukera handiekin. Ez dugu argudiatzen hori egiteko gauzarik onena edo egokia denik, baizik eta hurrengo urratsa aurreikusten den besterik ez dugu adierazi».
AT&T eredua ez da bikaina, konpainiaren Time Warner-en akordioa "dirua galtzeko desinbertsioak" eragin zituzten dibertsifikaziora bideratutako akordioen enblematikoarekin. Baina T-Mobileren eredua hobea da, haien ustez, konpainiaren Sprint-en akordioa telekomunikazio-operadoreentzat balio izan duten haririk gabeko erosketen joeraren parte baita.
"Konbergentzia azken jokoa da", idatzi zuten analistek, eta zentzu horretan, "Verizonentzat eskuragarri dagoen akordiorik handiena, baina digerigarria, Charter erostea da".
Hori "agian" "akordio itsusia" izango litzateke, arrazoitzen dute, baina Charter Communications Inc-en jabe direnen araudi eta akziodunen onespena lor dezaketen moduak ere ikusten dituzte.
-0.15% .
CHTR,
"Izan ere, teleko inbertitzaileen inbertitzaileen laguntzaren bat lor dezakeen mega akordio bakarra konektagarritasun zerbitzuen integrazio bertikala izango litzateke", idatzi zuten.
Verizonek ez zion berehala erantzun MarketWatch-eko eskaerari akordio horretan interesa izango ote zuen ala ez.
Iturria: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo