Enpresak Eureka Parkeko startupetatik ikas dezakeena CES 2022-n

CES 2022, munduko teknologia ikuskizunik handiena izango da aste honetan. Urtero, CES hainbat industriatako produktu berrien erakusleihoa da, eta izen handiko enpresek ikuskizuna burutzen duten arren, enpresa txikienak izaten dira Las Vegasera ideia berritzaileenak ekartzen dituztenak.

Consumer Technology Association-ek ekoizten du ikuskizuna, eta Gary Shapiro CTAko presidente eta zuzendari nagusia ados dago nirekin. Hainbesteraino, non "ideia berriak dituzten ekintzaileen mesedetan" zuzentzen du CES, eta horregatik, CES-ek Eureka Park-a eskaintzen du, startup-ak erakusteari eskainitako areto osoa.

Eta startup horiek enpresa handiekin konektatzeko eta haiengandik ikasteko joaten diren bitartean, enpresa-enpresek startup-ekin ere ikas dezaketela uste dut, batez ere berrikuntzari eta produktu berrien aurkezpenari (NPI) dagokionez. 

Startup-ak, definizioz, produktu berri disruptiboak sortzea dira, azken finean. 

Porrot Azkar, Porrot Askotan

"Akatsak egiteko lekua behar duzu, berrikuntza -zerbait berria sortzea- esperimentaziotik eta porrotetik soilik datorrelako", Anna Barnacka, MindMics-eko sortzaile eta zuzendari nagusi eta 2022ko Eureka Parkeko erakusketari baten arabera. 

Barnackaren jatorria ikerketan eta astrofisikan dago, beraz, ideia asko bahetzen ohituta dago funtzionatzen duen bat aurkitzeko (bere munduan, %90ean). porrota tasa izugarri baxua da). Produktu berri bat diseinatu edo eraiki dugun guztiok ondo dakigun ikasgaia da: saiakuntza eta errorea ahalik eta azkarren egin nahi duzun garapen-prozesuaren zati kritikoa da. Zenbat eta azkarrago errepikatu lehen kontzeptuak, orduan eta azkarrago identifikatu ahal izango dituzu ideia onenak eta diru-sarrerak lor ditzakezu aurrerapen berrikuntzekin. 

Eta startupek esperimentazio horretan bikain egiten dute, neurri batean, ez dutelako erabakiak hartzeko geruza anitz edo moteltzen dituzten ondare prozedurak. Startup-ak, literalki, berrikuntza azkarrerako eraikita daude.

Enpresa-enpresek, oro har, ez dira. Baina horrek ez du esan nahi enpresa-enpresek ezin dutenik ingurune berritzaileak sortu beren erakundeetan. Esate baterako, enpresa handi askok berrikuntza laborategi diskretuak dituzte, startup-ak bezala funtzionatzen dutenak, Ford-en zuzendu nuen Silicon Valley-ko laborategia barne. 

Egokitzeko borondatea duten buruzagiek —eta beren eragiketak berregituratzeko pazientzia eta kemena— espazioa sor dezakete beren taldeek startup-en endemismoa den abiadura handiko eta dinamikoarekin jarduteko.

Berrikuntza Elkarlanetik

Startup arrakastaren beste elementu kritiko bat lankidetza da. Barnackaren arabera, hainbat diziplinatako ideien polinizazio gurutzatua funtsezkoa izan zen MindMics-en berrikuntzarako: fisikan, ingeniaritzan eta biozientzietan adituek lagundu zuten konpainiaren osasunaren jarraipenaren teknologia berezia garatzen. 

Lankidetza-magia hori gal daiteke enpresa-enpresetan, hala ere, pertsonak dagozkien sailetan isolatuta daudenean. Berriz ere, lidergoak itzuli egin dezake produktu berrien garapenerako lankidetza-ikuspegia hartuz eta sailen arteko oztopoak kenduz.

Eta elkarlana ez da zure taldearekin gelditzen.

Korrika Lean, Korrika Azkar

Hardware berria eraikitzeak kostu eta kapital-gastu asko ditu, eta enpresek inbertsio horiek egiteko funtsak dituzten arren, horrek ez du esan nahi beharko luketenik. Startupek aukera zailak egiten dituzte baliabide mugatuak izanda, eta ulertzen dute noiz begiratu behar duten beren erakundetik kanpo behar dutena lortzeko. 

James Vetter doktoreak, serieko ekintzaileak eta Transmed7-ren sortzaile eta presidenteak, oso uste du talde lean baten ahalmenean berritzeko eta azkar mugitzeko. Vetter-ek dio bere aurreko gailu medikoen konpainietan, "dena etxean ekarri genuen, gure denbora-eremuak kontrolatu nahi genituelako". 

Transmed7-rekin, hainbat tresna diseinatzera eta komertzializatzera bideratutako talde txiki bat sortu zuen, eta, ondoren, fabrikazio digitaleko enpresa batekin elkartu zen prototipoak eta ekoizpena kudeatzeko, milioika urteko gastu orokorrak kenduz eta produktuen garapen-epeetatik urteak kenduz.

Arrazoizkoa da enpresa-erakundeek denbora eta dirua aurreztu dezaketela kanpoko lankidetzak eta espezializazioa estrategikoki aprobetxatuz. 

Beheko lerroa

Startup magiaren zatirik onenak sortzea eta erakunde handi batean zehar kaskada egiteak egiturazko ikuspegia behar du. Beraz, hau da nire ustez produktuen garapen-taldeetara abiarazte-elementu onenak ekarri nahi dituzten enpresen liderrak kontuan izan beharko lukeena: 

1. Sortu ingurune bat, non berritzaileek esperimentatzeko ahalmena duten, huts egiteko aske eta azkar mugitzeko gai izan daitezen
2. Elkarlaneko inguruneek berrikuntza lantzen dute
3. Lean exekutatzen kostuak murrizten eta fokua behar den tokian mantentzen du