Nolakoa izango da telebista hiru urte barru? Barrukoek etorkizuna iragartzen dute

Komunikabideen industria aldaketaren erdian dago. Zalantza gutxi dago kable bidezko telebistaren ondarea izango dela jarraitu milioika harpidedun odoletan urtero, streaming-ak munduak telebista ikusteko modu nagusia hartzen du.

Hala ere, trantsizioko industria bati gertatuko zaionaren xehetasunak ez daude argi. CNBCk azken bi hamarkadetan telebista-industrian erabaki-hartzaile eta pentsalari garrantzitsuenen artean egon diren dozena bat buruzagi baino gehiagorekin hitz egin du datozen hiru urteetan gertatuko denaz jabetzeko.

CNBCk galdera multzo bera egin zien elkarrizketatu bakoitzari. Jarraian, haien erantzunen lagin bat da.

Hiru urte barru, ondarezko telebista eraginkortasunez hilko da?

Peter Chernin, Chernin Taldeko presidentea eta zuzendari nagusia: Gainbeheran jarraituko du. Kaskarragoa izango da. Aurrekontuak murriztuko dira. Gidoidun programazio gehiago streaming-era migratuko da. Errepikapen gehiago izango dira. Baina existitzen jarraituko du. Hemen galdera benetan interesgarrietako bat - zoragarria izango da - telebista linealaren muina kirol eskubideak dira. NFLko akordioa datorren denboraldian hasiko da eta aurrekoaren prezioaren bikoitza da. Horrek are diru gehiago xurgatuko du programazio aurrekontuetatik. Orduan, NBAko akordioa lortu duzu, berritzeko elkarrizketa horiek aurten egingo dira. Horrek prezioa bikoiztu egingo du ziurrenik. Beraz, goi mailako kirolen prezioak gero eta handiagoak eta ikusten ari diren etxeen kopurua murrizten ari zara. Horrek beste guztia jango du.

Kevin Mayer, Candle Mediako zuzendari nagusia: Urte gutxi falta zaizkio. Amaierara hurbiltzen ari da. Une zehatz batean ikusi beharrik ez duen entretenimendurako, hori dagoeneko egina dago. Dagoeneko, neurri handi batean, streaming-era aldatu da. Hurrengoa emisio-sareetan gidoitutako programazioaren amaiera izango da. Ez dago horretarako beharrik. Datozen bizpahiru urteetan amaituko da hori. Azkenean ESPNk entxufea ateratzen duenean, sorta amaitu da. Eta hori nahiko laster gertatuko da. Telebista lineala azken zorian dago.

Barry Diller, IACko presidentea: Hiltzen ari da, baina sindikazioa inguruan dagoen bitartean, gutxitu bada ere, hemen egongo da. Gauza hauen buztanak inork iragartzen duena baino askoz gehiago irauten du.

Ann Sarnoff, Warner Bros.-eko presidente eta zuzendari nagusi ohia: Sorta lineala hiru urte barru egongo da, zalantzarik gabe, baina harpidedun kopuruak jaisten jarraituko du, eta ikusleen batez besteko adina etengabe hazten joango da. Kable kanalaren unibertsoaren bilakaeraren inguruko X faktore handi bat kirola izango da eta streaming-zerbitzuek kiroletan duten zeregina. Kirol eskubideen zatikatzea ona da ligentzat, baina nahasia kontsumitzaileentzat. Kirol zale sutsuenek denetara harpidetuko dute eta beren kirola edonon aurkituko dute, baina zatiketak soka estua delikatua sortzen du ligek erakargarritasun eta konpromiso masiboari eusteko, eta horrek kirol-iragarkiaren negozio bikaina bultzatu du.

Bill Simmons, The Ringer sortzailea: Hiru urte laburregi iruditzen zaizkit. Uste dut lurreko irratiarekin eta audio digitalarekin bezala jokatuko dela. Duela bost urte, irratia laster erabat hilko zela esan zenezake, eta inork ez zintuen erronka botako. Baina oraindik ere herrenka ari da podcasten, streaming-en, TikTok-en eta beste guztien lehia astunagoa izanda ere. Nahiz eta iragarkien merkatuak murrizten eta publizitatea askoz ere lokalizatuago egon, oraindik ez dago hilda izatetik gertu. Michael Corleonek Hyman Roth nola izan den esaten duenean bezala da infartu beraren ondorioz hiltzen azken 20 urteetan. Hori irratia da. Eta telebista lineala berdina izango da. Hyman Roth-en heriotza izango du, ez Sonny Corleone-ren heriotza.

Jeff Zucker, CNNko presidente ohia: Existitzen jarraituko du. Argi dago gaur baino azpiegitura gutxiago izango dituela. Berriek eta kirolek bizirik mantenduko dute.

Richard Plepler, HBOko zuzendari nagusi ohia: Lineala, jakina, etorkizuneko olatua ez den arren, diru-fluxua kutxa-fluxua da, eta horrek esan nahi du oraindik bizimodu baten menpe dagoela.

Bela Bajaria, Netflixeko edukien arduraduna: 1996an negozio honetan hasi nintzenetik, jendeak beti hitz egin izan du telebista lineala hiltzeari buruz. Zalantzarik gabe, pastela txikiagoa izango da hiru urte barru. Baina telebista lineala ikusten duen jende asko dago, batez ere kirolak eta albisteak. Txikiagoa izango da, baina ez da desagertu.

Kathleen Finch, Warner Bros. Discovery AEBetako sareetako edukien arduraduna: Telebista lineala erabat hemen egongo da. Telebista linealaren negozioaren tamaina eta irismena ikusten duzunean, izugarria da. Oraindik jendeari gustatzen zaio taldean esertzea telebistaren aurrean. Oso komunala da. Eta iragarleek maite dute: pelikula berri bat saltzen ari diren edo autoen salmenta abiarazten duten. Telebista linealaren negozioa osasuntsu egongo da denbora luzez. Jakina, jendearen ohiturak aldatzen ari dira, baina negozio gisa, negozio handia, sendoa eta marjina handikoa da. Linealei buruz hain garrantzitsua den beste gauza bat finantza-ekosistema eskaintzen duela streaming plataforma asko elikatzeko. WBD-ko gure taldean, urtean 4,000 ordu inguru ematen ditu edukiak, eta sareak elikatzeko egiten dugun eduki kopuru handia da. Askok bigarren bizitza bat lortzen dute streaming bidez, edo lehen bizitza bat erabakitzen dugunaren arabera. Edukia streaming bidez soilik finantzatzea erronka pixka bat da. Baina diru-sarreren sistema bikoitz batekin marjina handia dugunez, publiko hori linealki zerbitzatzen dugu.

Byron Allen, Entertainment Studios-en sortzaile eta zuzendari nagusia: Telebista lineala oso-oso denbora luzez existituko dela uste dut. Uste dut hainbat plataforma horiek guztiak ez direla ordez, gehigarriak direla. Begira gizakiaren portaera eta nola kontsumitzen ditugun edukiak, paisaia aberatsagoa baino ez dugu egin. Iraultza industriala izan zenean, petrolioa eta gasa elikatzen zen. Iraultza digitala da hau, eta edukiek elikatzen dute. Tokiko telebistak hemen egongo dira eta oso beharrezkoak dira. Tokiko albisteak behar dituzu. Eta ez dezagun ahaztu sareek —ABC, CBS, Fox, NBC, lau esatari handiek— Amerikako benetako erlijioa, NFL, giltzapetu dute datozen 11 urteetan. Beraz, kiroletarako sare horiek ikusiko dituzu. Ez bakarrik streaming bidez. Uste dut kontratu horrek esaten dizula sorta hemen dagoela denbora baterako.

Wonya Lucas, Hallmark Mediako presidentea eta zuzendari nagusia: Ez dut uste hau linealaren heriotza denik. Ez dut besterik. Lineal hori bizirik eta oparoa izango dela uste dut. Uste dut astinduren bat egongo dela zein zerbitzu bizirik irauten duten eta zeintzuk ez eta zeintzuk elkarrekin biltzen diren, eta sendotze bat egongo da. Ez dut uste denek independentzia izan dezaketenik. Baina uste dut streaming zerbitzu guztien kostua biltzen hasten garenean, noizbait kable pakete baten kostu bera ikusten ari zarela.

Chris Winfrey, Charter Communications zuzendari nagusia: Ez da eraginkortasunez hilda egongo, baina nabarmen garestiagoa izango da eta harpidedun gutxiago izango ditu. Horrek zerikusi handia du kirol eskubideen garestitzearekin. NFL eskubideen luzapen akordio berriak urtean bikoitza kostua sortuko du 2023-24 denboraldian hasita. Kostu hori gero eta harpidedunen oinarri txikiagoan banatzen ari da, eta horrek edukien kostu orokorra igotzen ari da. Baina datozen hiru urteetan, oraindik ere egongo dira ordaindu dezaketen bezeroak. Askoz, askoz txikiagoa eta garestiagoa izango da. Azkenean, negozioaren berregituraketa bat egin beharko da.

Hiru urte barru, zeintzuk izango dira behin betiko streaming zerbitzu garrantzitsuenak?

Azukrea: Netflix, Amazon Prime Video, Apple eta Disney suite [Hulu, ESPN+ eta Disney+]. Bosgarrena gainerakoen konbinazio bat izan daiteke: HBO Max, Paramount+ eta Peacock.

Jeff Bewkes, Time Warner-eko zuzendari nagusi ohia: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Agian diru asko irabazten ez duena edo etenaldiaren ingurukoa eta heriotzaren ondoan dabilena.

Txernin: Horiek guztiak konbinazioren bat egon daitekeen ohartaraztearekin Paramount, Peacock eta HBO Max. Mutil handiek ez dute horietako bat erosi nahi HBOrekin izan ezik.

Hizkuntzak: Streaming zerbitzu bakarra dago nagusi, orain eta betirako, eta hori Netflix da. Baina beste asko existituko dira.

Jeff Hirsch, Starz zuzendari nagusia:  Disney, Netfilix, Warner Bros. aurkikuntza, Amazon ... eta noski, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, ziurrenik. Paramount+ tolestuta egongo da, Peacock tolestuta. Agian Starz bezalako zerbitzu txikiago batekin konbinatuko dira.

Simmons: Hulu, Peacock eta Paramount dituzu hautagai gisa streamer handiago batek irentsi ahal izateko, baina nork egiten du? Applek ez du inoiz ezer egiten. Amazonek ez du ezer egin behar. HBO/Discovery-k bi fusio egin berri ditu sei urtean. Netflix-ek ez du inoiz ezer egiten. Badirudi Disney/ESPN-k gauzak erosteko baino litekeena dela. Beraz, ezean Comcast gastu zoro bat egiten du, ez dut ezer aldatzen ikusten — uste dut denak egongo direla oraindik, langile gutxiagorekin eta eduki original gutxiagorekin.

Bajaria: Netflix, noski. Disney+ek liburutegi sendoa du. Beste asko interesgarriak izango dira. Showtime eta Paramount+ elkartzen ari zara dagoeneko. Hulu Disney-n geratzen al da, ala Comcast-ek bere zatia erosten al du? Warner Bros. Discovery Discovery+ eta HBO Max-ekin geratzen al da, ala beste enpresa batekin bat egiten da? Mugimendu eta aldaketa asko egongo dira streaming panoraman. 

Kable moduko sorta bat egongo al da streaming zerbitzu nagusien artean?

Mayer: Bai, baietz uste dut. Ez dakit aisialdi enpresen arteko sortak ikusiko ditugun, baina aukeran erosi ahal izango dituzun eduki sorta handiago baten bertsioren bat egongo da.

Aryeh Bourkoff, LionTree-ko presidente eta zuzendari nagusia: Kontsumitzailearengandik plataforma eta markaren leialtasuna sortzeko edukiak eta bestelako eskaintzak auto-sortatzea baino gehiago da. Pentsatzen dudana ere ikusiko duzuela da premium eduki esklusiboa plataforma anitzetarako askatzea, eduki onena hobeto dirua irabazteko, baina plataforma-harreman arrakastatsuenak berez bilduko dira.

Bewkes: Ez nago ziur. Ez dut ikusten zergatik behar duzun. Edozein agregatzaileren eginkizuna erreproduzitzaile nagusietako bat hartu eta kanal atzeratuak eta azpieskalakoak eranstea izango litzateke. Ez nago ziur sinesgarria denik.

Diller: Uste dut ziurrenik streaming zerbitzu gehiago erosteko modu eraginkorragoa izango dela, baina ez dut uste kable sortaren antzekoa izango denik. Biltegi zentral bat, jokalari guztiekin tratatzen duena eta faktura bat bidaltzen duena, ez dut uste hori gertatuko denik. Zertxobait txikituta egongo dela uste dut. Baina aniztasuna egon daiteke, non erreproduzitzaile talde batera sartzeko modu askoz errazagoa izan daiteke haiekin bakarka tratatzea baino.

Naveen Chopra, Paramount Global CFO: Oso posiblea dela uste dut, baina ez nahitaez saihestezina. Alde batetik, sortek balio izugarria dute eskuratze-kostuak areagotzeari, borobiltasuna murrizteari eta kontsumitzaileentzako erosotasunari dagokionez. Zalantzarik gabe onartzen dugun zerbait da. Arrakasta handia izan dugun sorta eta lankidetza asko egin ditugu, hori bai batera Sky Europan edo Walmart edo T-Mobile AEBetan Streaming-zerbitzu anitz biltzen dituen sorta zabalago batek onura bereko batzuk eskain ditzake. Baina mota horretako sorta gauzatu nahian konpondu behar dituzun bi gauza handi daude. Ekonomia dimentsio bat da, eta bestea erabiltzailearen interfazea eta bezeroekiko harremana. Gaur egun, streaming-zerbitzuek erabiltzaile-interfaze independenteak dituzte eta streamers-ek bezeroarekiko harremanaren jabe izatea gustatzen zaie. Beraz, ekonomiari uko egin behar diozu sorta horren parte izateko eta oraindik ere informazioa partekatzeko modua eta UI-aren gaineko kontrol nahikoa edukitzea edukiaren inguruko audientziak sortzen eta mantentzen laguntzeko. Esperimentazio batzuk egiten ari dira gauza hauekin guztiekin, eta era guztietako erronkekin. Baina, zalantzarik gabe, uste dut kable sorta bat dagoela streamingarekin. Denbora behar da eboluzionatzeko.

Sarnoff: Zaila da hori nola funtzionatuko duen ulertzea. Ba al daiteke agregatzailerik, jendeak eskaintza ezberdin mordoa harpidetu behar ez izateko? Arazoa beti da nor doan erdian. Hori da kontua: hedabide-enpresa gehienek euren audientzia kontrolatzen duen norbaitengandik aldendu nahi izan dute, kable-operadoreek bezala, eta programazioaren balioa zehazten dutenengandik. Taldekatzeak zentzua du kontsumitzaileen ikuspegitik, baina hornitzaile gisa, askoz ere konplexuagoa da. Tarifa bat ordaintzea errazagoa da, baina eduki-hornitzaile/programatzailearentzat balio-ekuazio inperfektua dago.

Txernin: Ez dakit. Bakarkako sorta osoa egitea zaila da. Ez dago onura aterako duen agregatzaile argirik. Noren interes onena da galerak diruz laguntzea gauza horiek elkarrekin biltzeko? Nahiko zaila da ekonomia asmatzea. Mutil handiek ez dute deskonturik hartu nahi. Negoziazio oso konplexuak beharko lirateke.

Mark Lazarus, NBCUniversal Television eta Streamingeko presidentea: Sorteak etorkizunean izango direla uste dut. Dagoeneko norabide horretan doa. Ez dagoena kable sorta erabiltzailearen esperientzia errepikatzeko gaitasuna da. Astuna da, aplikazio guztietan sartu eta atera behar izatea. Buffering ari da. Ezin duzu bi kanalen artean irauli, hori berehalakoa da. Erabiltzaile-interfazeak edo erabiltzailearen esperientziak edukia erraz sartu edo irteteko aukera emango dizun puntu batera iritsi behar da, kontsumitzaileen itxaropenak beteko baditugu.

Hirsch: Bai. 18 eta 24 hilabeteren buruan, negozio lineala negozio digitalera birplanteatzen hasiko zara. Agregazioaren balioa benetan garrantzitsua da. Jende gehiago elkartzen hasiko zara. Oraintxe, denak kanal gisa ikusten dira. Azken finean, jende handiak plataforma bihurtuko dira, gaur egun Amazonek egiten duen antzera. Mutil handiak plataforma bihurtuko dira. Orain Showtime-rekin ikusten ari zara Paramount+-en fitxa gisa. Beste konpainien edukia markako fitxa bihurtuko da streaming plataforma handien barruan.

Zein konpainia nagusituko dira streaming-aren ardatz nagusi gisa?

Simmons: Uste dut Apple plataforma nagusia izango dela Apple TV eta gure telefonoen bidez erabiltzaileen portaerarekin duen konektibitateagatik. Hain erraz egiten dute; haien orrialde nagusiak filmak eskatzeko aukera ematen dizu, estreinaldi berri guztiak ikusteko, beste plataforma guztietan ikusten ari zaren edozein saio edo filma non utzi duzun ikusteko... harrigarria da. Hori da axola zaidan guztiarentzako leihatila bakarra bezala jokatzen duen streamer bakarra. Eta hori hobetzen joango dira gero eta hobeto. Gainera, zure plataforma ezberdinetan saioa hasi dezakezu bertan zure iPhone bidez. Benetan inteligentea da. Errepide guztiak Appletik igarotzen dira.

Txernin: YouTube, Amazon eta Apple.

Mayer: Hiru kategoria izango dira. Kable-lagunek streaming-eskaintzak berriro bildu ditzakete. Hori egiten ari dira dagoeneko beren eskaintza linealekin. Telekotekak (T-Mobile, AT&T eta Verizon) dituzu, eta gero jokalari digital handiak dituzu: Google, Apple eta Amazon.

Hirsch: Amazon plataforma bihurtzen ari zara ikusten, eta Warner plataforma bihurtzen hasi da. Datozen hiru urteetan, konpresio teknologia ere ikusiko dugu, haririk gabeko enpresek streaming zerbitzuen benetako agregatzaileak izan daitezen. T-Mobile, AT & T Verizon. Benetako erronkazale bihurtuko dira.

Winfrey: hainbat plataforma daude - rock, Apple TV eta Amazon Fire - streaming-edukia batzen saiatzen ari direnak. Baina uste dut kableak benetako abantaila duela. Zer da Comcast Gutuna batera jartzen ari dira gure joint venture, Xumo. Ahotsa urruneko Comcast-en hartuko dugu, Sky eta Xfinity-ren teknologia-aktiboak, Spectrum TV-ko zuzeneko bideo-aplikazio nagusiena; hori guztia konbinatzen duzu Comcast-ek eta Charter-ek programazio-harreman-sorta askoz zabalagoa dutelako beste inork baino. merkatua. Plataforma eragile hau emateko banaketa-kanal indartsu bat ere badugu, bai banda zabala eta telebista ordaintzen duten lehendik dauden bezeroei, bai gure salmenta-kanal ezberdinetatik —dendak, plataformak— kutxa eta telebista adimendun horiek bezeroen esku uzteko. Uste dut aktibo multzo onena eta lehendik dauden harremanak ditugula beste plataforma hauetako inork egin ezin dituena elkartu ahal izateko.

Bourkoff: Oraindik ez da bideo, audio eta jokoen eduki guztia barneratu duen agregatzailerik — eta ez dugu laster bat ere aurreikusten. Hori izango litzateke kontsumitzaileentzako argia entretenimendu bila, zentzurik zabalenean. Hori ezean, beste edozein agregazio tresnak beste definizio bat izango luke bezero ezberdinentzako. Esaterako, demografia gazteak gero eta gehiago mugitzen dira forma laburreko edukietara TikTok, YouTube eta beste plataformetan. Hori sartuko litzateke? Kontsumitu nahi dugun edukiaren definizioa eta non kontsumitzen dugun beti aldatzen ari da, bereziki ingurune heldu eta urri batean.

Allen: Ez dakit eduki honen agregatzaile nagusirik egongo den, baina uste dut kontsumitzailea oso inteligentea eta trebea dela eta bere beharrak oso prezio eraginkorrean nola asetzen asmatuko duela. Hemen gakoa munduko streamer handiena, hau da, YouTube, eta guztiz doakoa den ikustea da. Zorte ona bilaketa-barra horretan zerbait jarri eta ez da ateratzen.

Zer gertatzen da kable bidezko entretenimendu sareekin? Salduko al dira? Itzali? Edo itxura bera izango du?

Chopra: Uste dut kable-sareak denboran zehar sendotzeko aukera dagoela. Uste dut epe laburrean, kable sareetan ikusten duzun programazio motaren eta nahasketaren bilakaera bat ikusiko dugula, arlo horretan audientziaren beherakada ikusita. Jatorrizko eduki garestia ekoizteko ekonomiak ez du funtzionatuko kable-sare guztietan. Formatu desberdinak aztertu beharko dituzte, kostu baxuagoko edukietan, liburutegiko edukietan eta abarretan oinarrituz, baina eboluzionatuko du zalantzarik gabe.

Bewkes: Albisteak eta kirolak dituen sare bat bazara, horiek iraun dezakete. Entretenimendu-sare orokorreko harpidedunek eta diru-fluxua gutxituko dute. Batzuk kapital pribatura saldu daitezke hiru edo lau urteetan diru-fluxua biltzeko. Ez da porrot egingo duten bezala, baina ez dira onak ondare publikoaren jabetzarako.

Finch: Zaila egiten zait esatea, badirudi gauzak oso azkar aldatzen direla industria honetan. Gauzarik baliotsuenetako bat zerbaiten ordezko marka bat da. Markek benetan garrantzia dute. Eduki zaharragoetan bizi den kable-sare generikoago batek ez dio zertan norbaiti gaueko koherentziaz zerbait eskaini behar. Jendeak ez du surfeatzen lehen bezala. Ez da horrela jendea edukia ikusteko modua. Sentitzen dutenaren arabera hartzen dute erabakia. Beraz, egia da erronka handiagoa dela entretenimendu sare orokor bat bazara. Oso espezializatutako edukia behar duzu. Hori gabe, ezin duzu bizirik iraun edo guk ahal ditugun iragarkien diru-sarrerak bultzatu. HGTV bat duzunean iragarle endemikoak dituzu. Home Depot edo Lowe's bazara, HGTVn egon behar duzu.

Winfrey: Galdera zer balio du ematen ari diren edukiak? Errepikapenak ematen ari badira baina beste inon aurkitzen ez baduzu, bezeroari balioa ematen dio oraindik. Baina gaur egun daukazuena da programatzaileak edukia gero eta prezio altuagoetan saltzen dizkigutela eta hori neurri handi batean gure bezero guztiei banatzeko eskatzen dizkigutela, eta, aldi berean, eduki bera zehatz-mehatz saltzen dute streaming plataformetan edo zuzeneko kontsumitzaile bat sortzea. produktua beraiek askoz kostu txikiagoan. Eta zerbitzu horietako askok kablea baino segurtasun atalase askoz txikiagoa dute, beraz, bezeroek pasahitzak partekatzeko eta eduki bera doan atzitu dezakete. Beraz, eduki hori beste leku batzuetan doan eskuragarri dagoenean programatzaileentzat hori finantzatzen jarraitzeko dugun borondatea murrizten ari da. Horrek esan nahi du bideo-eraikuntza linealaren barruan, gero eta banatzaile gehiago ikusiko dituzula erabakitzen duela ez duela zentzurik eduki jakin batzuk eramateak, bezeroek dagoeneko dohainik atzi dezaketelako modu pirata batean edo merkeago ordainduta. tasa.

Lazaro: Ez dut uste etorkizunerako estrategia bakarra denik. Uste dut sare batzuk konbinatzen ikusiko ditugula, guk egin dugun bezala. Beheko lerroan ekarpen esanguratsurik egiten ez duten batzuk itxi egingo dira. Hainbeste sare daude gaur egun. Ordainpeko telebista sorta 50 milioira jaitsi bada ere, sare hauek diru-sarreren eta EBITDAren ekarpen esanguratsuak dira gurea bezalako enpresentzat. Beraz, horiek ixtea ez da zertan erantzun bikaina, irabaziak uko egiten ari zarelako. Irabazien beherakada izan arren, irabazia da oraindik. Uste dut atal hori pixka bat galtzen dela elkarrizketan orain. Bai, gainbehera bat kudeatzen ari gara eta streamers-ak hor daude galdutako diru-sarrerak eta errentagarritasuna osatzeko, baina negozio horiek oraindik ere, kasu askotan, ehunka milioi dolar irabazi dituzte. Enpresek ez dute hori uko egiten.

Zer da gaur egun existitzen ez den telebista estandar bihurtuko den gauza bat?

Txernin: Leihoa. Hori da aldaketarik seguruena. Oraintxe bertan, egungo eredu ekonomikoa bi gauza dira: integrazio bertikal hutsa, non dena ekoitzi eta jabe zaren, eta epe luzerako lizentzia esklusiboak. Ezta zentzurik. Ezin duzu eduki nahikoa ekoitzi eta oso garestia da. Zein balio dute 5 eta 10 urte bitarteko ikuskizunek? Oraintxe bertan, diru kopuru handia gastatzen da ikuskizun horietarako. Komunikabide-enpresek hobe lukete hiru urteko lizentziak egitea eta kostuan %20-%30 aurreztea. Kable-sareek beste streaming plataformetatik erreprodukzio zaharrak erosteko interesa izango dute. Programazio berri-berria izango da beste publiko baterako. Programazioa definitzen duena da berria. "Sopranos" A&E-n sindikatuan emititu zenean, ez zuen HBO ahulago egin. Ikusiko duzu erreproduzitzaileak programazioa kableari eta elkarri saltzen hasten direla, eta balioa sortuko dio bai jabea zen enpresari, bai sindikazioan erosi duen enpresari.

Simmons: Uste dut Apple, ezerezetik, Apple TV barneratuta duten bere telebista ikaragarriak egiten hasiko dela. Sinestezina da oraindik hau gertatu ez izana. Streaming puzzlearen beste pieza guztiak dituzte lekuan - literalki, dena - benetako telebista izan ezik. Zergatik nahi lukete Samsung, LG eta beste edonork bere telebista adimendunetan berritzen jarraitzea eta, azkenean, Apple ekosistema osotik kentzea? Telebista hobea egingo dute eta zapalduko dituzte. Gustatuko litzaidake honetan apustu egitea.

Sarnoff: Merkataritza, jokoak, interakzio sozialak, kirolak, albisteak eta entretenimendua eskaintzen dituen "metabertsoa" saihestezina da, baina uste dut oso urrun gaudela jendeak komunikabideak kontsumitzeko modu nagusia izatetik. Interesgarria izango da metabertsoa streaming-ekin eta zuzeneko entretenimendu-eskaintzarekin paraleloan eboluzionatzen ari dena ikustea. Kontsumitzailea hobekien erakartzen eta entretenitzen duen eskaintzak irabaziko du.

Sugar: telebistan kirolak ikusten ari zaren bitartean apustuak edo/eta apustuak egiteko aukera askoz errazagoa izango da. Telebistatik pasatzeko aukera izango duzu urrutiko aginte batekin edo zure ahotsarekin apustu bat egiteko. Apustuen enpresen lankidetza eskatzen du, baina horrek ez luke arazorik izan behar.

Hirsch: Mugarik gabeko edukia. Adimen artifizialaren teknologiak edukien bikoizketa eta bikoizketak erraztuko ditu. AI-k zure etxeko hizkuntzan edukia ikusteko aukera emango dizu hirugarren batek zuretzako bikoiztu gabe. Mundua horrela uzkurtzen da edukiaren ikuspegitik.

Bajaria: Jende gehiagok istorio global ikaragarrietarako sarbidea izango du eskaeraren arabera. Batez besteko pertsonak inoiz baino eduki gehiago eskuratzeko aukera izango du.

Allen: Uste dut edukietan AI gehiago integratuta ikusiko dugula, eta intuitiboagoa izango dela, beraz, jendeak edukia ikusten duenean askoz aurreratuagoa izango da zuretzako edukia gomendatzen. Uste dut AI-ak edukiaren ukipen-puntuak ulertzen lagunduko duela eta hobeto eta erakargarriagoa eta erakargarriagoa nola egin.

Winfrey: Bilaketa bateratua. Aurkikuntza eta gomendio motor bat izango duzu plataforma bakar baten barruan bizi den bezeroari esperientzia ezin hobea emateko ahots urruneko batekin konbinatuta. Horri esker, ikusleek hilabetez hilabete nahi duten edukia aukeratu eta aukera dezake: zuzeneko bideoa edo streaming bidez.

Bourkoff: Kirolak modu handi batean desblokeatzen ari dira. Zuzenean ikusi behar den edukiaren azken bastioi nagusia da, eta horrek beste ikuspegi bat eskatzen du. IP baliotsuaren jabe diren heinean, kirol-liga profesionalak gero eta gehiago joan daitezke zuzenean, beren kabuz edo lankidetza-eredu baten bidez, eta dirua irabazteko beste modu batzuetan: iragarkietatik eta babesleekin hasi merkataritza eta esperientzietara, jokoak eta kirol-apustuak barne. Dinamika honen hasierako faseak ikusten ari gara YouTube-n "NFL Sunday Ticket" bezalako eskaintzak eta Apple TV-rekin MLS akordioa.

Finch: Bada zerbait existitzen hasten dena, nondik nora doan ikusteak erabat liluratuta nagoela. Ikusleei ikusten ari diren heinean ikusten duten edukia aukeratzeko aukera ematen dien teknologia da. Netflix-en "Kaleidoscope" saioaren antzera. Erabaki editoriala zaleei ematea oso erakargarria da. Eduki bat hainbat aldiz ikusteko aukera da. Horretan probatu duten eduki batzuk besterik ez dira, baina teknologia hor dago, eta garapen berri zirraragarria da edukien sorkuntzan eta kontsumoan. Ikusleari gauza hauek ikusteko modu interaktiboa ematen dio. Erabiltzen hasi berri da eta jende asko ari da esperimentatzen.

Lazaro: telebistaren kontsumoaren zati handi bat zure etxeko pantailarik handienean eta onenean egiten ari da. Guztia zure egongelako pantaila lauko telebistatik dator. Ikusten duguna, eta hurrengo hiru urteetan aldatuko dela uste dut, jendeak bere gaitasunak kudeatzeko eta bere burua biltzeko izan dezakeen pertsonalizazio-kopurua da. Nola ordenatzen dituzu streaming aplikazioak? Peacock eta Netflix edo beste zerbaiten artean joatea erabiltzaile-esperientzia ezin hobea ez den arren, pantailan nahi duzun ordenan jar ditzakezu. Pertsonalizazio maila hor dago. Hori ere banakako erreproduzitzaileei ere heltzen zaie. Gure kontsumitzaileentzako pertsonalizazio asko lantzen ari gara. Kontsumitzaileek interaktibitate hori eduki nahiko lukete. Zuzeneko kirol-kanal batean bazaude, zure erreprodukzioak egin ditzakezu eta, ondoren, zuzenean itzul zaitezke. Interaktibitatearen hurrengo iterazioa da.

IKUSI: CNBCren elkarrizketa osoa Barry Diller IACko presidentearekin

Dibulgazioa: CNBC Comcast-en jabea den NBCUniversal-en parte da.