Zergatik Talentuak Topa da Fabrikatzaileen Urtea

Pandemiatik Dimisio Handira eta urruneko lanera, ziurgabetasun ekonomiko eta geopolitikora, azken boladan erakundeak jasaten ari diren gaiak ez dira inora joango 2023an. Hala ere, urte berrira goazela, inork ez luke fabrikatzaileen lehentasunik izan behar. Horren ordez, iraganean ikusi dugun ezer ez bezalako talentu-erronka bati aurre egitera bideratu behar dute.

Zenbakiak zorrotzak dira. Iraileko AARP buletin bateko datuek iradokitzen dute egunero 10,000 langile baino gehiago erretiro adinera iristen direla, eta langile gazteen bolada berri batek ordezkatzen dituen heinean, aldaketa handia sortzen ari da langileriaren dinamikan. Microsoften araberaMSFT
2022ko lan joeraren indizea, lehen lerroko langileen % 63 hunkituta daude teknologiak sortzen dituen lan aukerekin, eta langileen % 53k litekeena da osasuna eta ongizatea lanari lehentasuna ematea aurrepandemia baino.

Aldi berean, ManpowerGroup-en inkesta baten arabera, mundu osoko enplegatzaileen % 69k dio ahalegintzen ari direla trebetasun bigun eta gogorren nahasketa egokia duten langileak aurkitzeko beren negozioetan zeregin kritikoak betetzeko, eta The Manufacturing Institute-k zuzendutako azken inkesta batek aurkitu zuen. gaitasunen hutsuneak 2.1. urterako AEBetan bete gabeko 2030 milioi lanpostu sor ditzake, industriari 1 bilioi dolar kostatuko zaiolarik.

Inflexio puntu bat

Horrek esan nahi du manufaktura-enpresek inflexio-puntu batean aurkitzen direla, eta gero egiten dutena etorkizuna egin edo hautsi dezake. Biharko langileak beste modu batera begiratu, ikasi eta lan egingo du, eta erakundeak beren talentu-estrategiak berriro imajinatzera behartzen ditu langileen eboluzio-itxaropenak betetzeko, lan hibridotik hasita, soldata hobera eta malgutasun handiagoarekin.

Steve Fuller-ek, EY Americas People Advisory Services Fabrikazio Aurreratua eta Mugikortasun Merkatuko liderrak, azaldu duenez, "Botere oreka enpresaburuetatik langileetara aldatu da. Langileek hori aitortzen dute eta kalte-ordainak eta lan-bizitza orekatzeaz gain, lan-esperientzia esanguratsuetarako sarbidea bilatzen dute". Fabrikatzaileek aldaketa hau aitortu eta erantzun ezean, langileak beste norabait joango dira eta enpresak arrakasta izateko beharrezko talenturik gabe geratuko dira.

Erantzun ezberdina

Erantzun hau nolakoa den, gakoa talentuaren estrategiak berrantolatzea da, pertsonak (ez produktuak edo irabaziak) erdigunean jartzeko. Horrek esan nahi du langileek nahi eta behar duten horretan zentratzea, eta gero ezagutza hori erabiltzea, jendeak lan bat lan egiten ez ezik, epe luzeko karrera anitza eta aberasgarria eraikitzeko ingurune bat sortzeko.

Erantzun bereizi hau langileen ibilbide osoari dagokio ere: hasierako erakarpenetik eta barneratzetik, ikaskuntza eta garapena eta, azken finean, enpresek maila guztietako langileentzako produktibitate esanguratsua nola bultzatzen duten.

Esaterako, teknologian, berrikuntzan eta auto-hobekuntzan oinarritutako langileen balio-proposamen berritua erabiliz, fabrikatzaileek kontratatzen duten talentu-taldea zabal dezakete, tradiziozko jatorri eta komunitateetakoak barne. Horri esker, aldez aurretik fabrikazio-karreratzat hartu ez zuten kualifikazio handiko langileak erakartzeko aukera izango dute. Funtsezkoa, langile horiek enpresaren estrategia orokorrean eta DNAn txertatzen dituen kulturan oinarritutako programa baten bidez sartu beharko lirateke, lana egiteko behar diren trebetasunak ematera soilik zuzendutako indukzio funtzional batzuen bidez baino.

Era berean, fabrikazio-enpresek berretsi beharko lukete guztiz ulertzen dutela beren langileen lanbide-auketek ekartzen duten balioa; gero, haiek lagunduz jardun behar dute aukeratutako bideetan aurrera egiten duten heinean. Prestakuntza indibidualizatuaren, tutoretzaren edo murgiltze-esperientzien bidez izan, langileei etengabeko aukerak eman behar zaizkie beraiek baloratzen dituzten eta merkatuak ere balioesten dituen trebetasun eta gaitasun sorta garatzeko.

Eta, azkenik, fabrikatzaileek produktibitatea areagotzen duten esperientzia esanguratsuekin parte hartu behar dute langileak. Esaterako, AI-n oinarritutako datuen analisi-tresnek errendimenduko hutsuneak edo ahuleziak nabarmen ditzaketen arren, informazio hori langileen esperientzia orokorra hobetzeko erabili behar da, huts egiten ari direnei deitzeko beharrean. Azenario gehiago eskaintzeak, beste era batera esanda, makila gutxiago eskaintzeak, langileei –eta, aldi berean, enpresari– laguntzeko oinarri gisa duten ikuspegiak produktibitatea hobetu dezake.

Etorkizuna askatua

Jakina, hau ez da fabrikatzaileek oraintxe dituzten erronka ekonomiko eta geopolitiko ugariei begiak ixteko deia. Baina, aldi berean, ezin dute onartu kanpoko ziurgabetasunak arreta ken diezaion beren langileen barnean gertatzen den botere-aldaketatik.

Teknologian adituak diren eta oso aktibatuta dauden langileen belaunaldi berri bat iristen den heinean, arrakasta handiena duten enpresak izango dira langileak beren talentu-estrategien erdigunean jartzen dituztenak eta esperientzia esanguratsuak, desberdinduak eta elkarren artean baliotsuak eskaintzen dizkietenak langileen bidaiaren etapa guztietan.

Steve Fuller-ek dioen bezala, "Langilea gaur egun benetan kontuan hartu beharreko indarra da". Industriak etorkizunean jendea etorri, ikasi eta egon nahi duen leku bihurtuko bada, 2023a izan behar du fabrikatzaileek hori askatzeko jarduten duten urtea.

Artikulu honetan islatzen diren iritziak egilearen iritziak dira eta ez dute zertan islatu Ernst & Young LLPren edo EY erakunde globalaren beste kide batzuen iritziak.