Zure hurrengo Kontseiluaren bilerak ez luke azkena bezain alferrikakoa izan behar, hemen hasten da aldatzea.

Etorkizuneko taula ez da orain esertzen garen taularen berdina izango. Gaur egun ere taldeei ez zaie normalean "Administrazio Kontseilua" esaten. Facebook-ek "The"-a utzi zuenean taula baten erabilgarritasuna eta balioa izen bat baino gehiago eboluzionatuko da. Eztabaida-kalderero dinamikoak izan beharko dira, pertsona onenak biltzeko muturreko arreta jarrita, enpresa eta erakunde horietako liderrentzat epe luzerako balio paregabea sortzeko, ez onen, txarren eta ametsen laburpena soilik.

Taula batean esertzen bazara, litekeena da ondorengo adierazpenak haiekiko sentimendu arruntak izatea.

1. Aurrez irakurritako dokumentu eta txostenen oin lodiko multzo bat jasotzen duzu batzordearen bilera baino astebete lehenago edo.
2. Agenda oso estua da minututan neurtuta NFLko entrenamendu-instalazio batean egun bat bezala.
3. Inoiz ezagutu dituzun pertsona distiratsuenetako batzuekin egun bat edo gehiago igaroko duzulako sentsazioa, baina bazkarian eztabaida sakonak besterik ez dituzula lortzen, agian arratsaldeko bazkarirako edo agendako gaien artean ordubetez.

Etengabeko aldaketan dagoen munduan, ideia honetan aurrera egiten duten erakundeek errealitate hori onartzen ez duten erakundeek baino bost aldiz arrakasta handiagoa dute ekonomikoki. Aurrera egiteko eta erantzuteko gaitasun hori maila gorenetan hasten da, enpresa batzordean.

Hemendik hamar urtera blockchain-a nagusi den munduan, urrutiko lana arau gisa eta dena esperientzia digitalarekin eta makinek bultzatutako makinen ekonomia bezalako ideiekin hasten dena, kontseiluko bilera hauek gero eta garrantzitsuagoak izango dira aurrealdeko gidatzeko leihoen jarduerak eta ez atzealdean. leiho islak.

Gaur gure gonbidatua, Noah Zandan Quantified-eko zuzendari nagusiak bere konpainiak bere bezero askorekin praktikan jartzen ari den ideia sinple bat du etorkizunerako prestatzeko. Hiru diapositiba eta balio-sorkuntzaren inguruko eztabaidetan arreta argia kontseiluko bileretan soilik. Honek batzordeak kontratatzeko, informazioa emateko eta elkarrekin lan egiteko modua aldatuko du.

· Hiru diapositiba gako hamabi bat KPIetan bakarrik zentratuta (diapositiba bat). Enpresa mugitzeko funtsezko elementuak: bi edo hiru balio sortzeko eremu (bi diapositiba) eta azken diapositiba eztabaidatu beharreko gauza onak eta txarrak dira. (hiru diapositiba). Ondoren, P&L neurketa gakoekin batera dator.

· Kontseiluaren bilerak 90 minutu edo hiru ordura igarotzen dira

· Bilera baino bost egun lehenago hiru diapositiba hauek bidaltzen zaizkie batzordekideei.

· Kontseiluaren bilerak urtean zortzi aldiz egiten dira eta ez hiruhilabetean edo seihilean behin, elkarrizketarako etengabeko talde gisa ikusten baitira.

· Batzordeak hainbat pentsalariz osatuta daude eta goi zuzendaritzarekin eztabaidatzeko eta eztabaidatzeko prest daude.

Hemendik hamar urtera Zandanen ustez, kontseiluak erakunde arrakastatsuak gidatzen dituzten motor bizi eta dinamikoak izan beharko dira. Horretarako, orain garen esparru eta pentsamendu asko baztertu behar ditugu.

Noah Zandan-en egilea da Eraginaren inguruko ikuspegiak, mundu mailako liderren estrategiei, taktikei eta sekretuei buruzko liburu salduena. Bere lana Harvard Business Review, Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes eta Fortune aldizkarietan agertu da.