Globalizazioa, Elon, Profiteering Eta Boomers. Txina, Hodeia, Auto-Osasuna Eta Kanye. Re-Generative AI, Ukraina, Tay Tay eta Dallas Cowboys. Hori guztia eta gehiago 23rako nire 2023 iragarpenetan.

Iragarpenak egitea berez arrisku handiko jarduera bat da. Iragarpenak 2021 hemen daude. B- gisa kalifikatuko nituzke. 2022rako aurreikuspenak dira hemen eta hauen B+ kalifikazioa egokiagoa iruditzen zaiolako Gladwell-en Tipping Point eredua marko egokia zen.

Erraza da gure bizitzako gauza agerikoei buruz arrazoi izatea. Esaterako, badakigu hornikuntza-katearen kaosa 2023an jarraituko duela, 2022an ez delako aldatu. LinkedIn-en egin nuen inkesta batean, jendeak aurreikusi zuen hornikuntza-katearen arazoek 2023ra arte jarraituko zutela eta 2022aren hasieran izan zen (% 65). ). Benetan ez da ezer aldatu. Inflazioa ere erraz aurreikusten den emaitza izan da, merkatu ugaritan gehiegi berotutako eskariaren konbinazioagatik, egoera globalak (Ukrainako gerra barne) eta Philips kurbaren teoria ekonomiko tradizionala hausten ari den lan merkatu oso bero baten jarraipena dela eta.

Beste bat agerikoa. Mundua gero eta beroagoa da. Horrek ez du beti euri gutxiago esan nahi, baina eguraldi-eredu handiagoak aldaketak direla esan nahi du montzoiak bezalako euri zaparradak eta urtaroko arauak aldatzea. Agian ez da aldaketa nabarmenik sentituko, baina planeta oso sentikorra da aldaketa horiei eta beste era batera jokatuko du horregatik (montzoiak, tornadoak, lehorte-baldintza luzeak, etab.). Honen ondorioak daude oraindik neurriak hartzeko, baina badakigu datozenak direla.

Blockchain geratzeko iritsi da, kriptografia gutizia epe laburrean inplosioa da, 16 erdialdeko Tulip Mania bezalakoa.^th mendea. Ez dugu tulipan bonbilla horren haserre negoziatzen orain, baina mania benetan piztu zuen etorkizuneko merkatua eta kapitalismoa bultzatu zuen burtsaren mugimendua. Crypto eta bere erraztasuna merkatuaren dinamika nola aldatzen ari den seinale da datuen frakzioak (ez NFTak bakarrik) merkatu gisa barneratzeko. Hemendik hamar urtera Blockchain-en ideia egongo da egiten dugun guztian. Gure Tulip Mania urtu berri dugu. Hala ere, ez da kriptografiaren amaiera, haren atzean dagoen oinarrizko teknologiaren etorkizun ezberdina baizik.

Hitz egin dezagun Covid behin eta behin behar dugulako. Covid-a gertatu zen, eta asko ikasi dezakegu hortik edo ez. 2023ko datozen arazo edo gatazkak berariaz leporatu ezin dizkiogu eta ez dizkiogu behar. Bai, hortik ikas dezakegu, Covid-en indar gordina izan zen (jar ezazu aukeratutako gorputz-atala hemen). Pertsonalki sentitzen dut nahikoa burnout dagoela hura aztertzean; beraz, ahal dena egingo dut Covid-en krisia 2023an zerrendatutako iragarpen aberretatik kanpo uzteko, 2024an eskertuko didazu.

2023rako aurreikuspenen gaia gizartean, gobernuan, teknologian, negozio ereduetan, geopolitikan eta planetan ikusten ari garen azpiko aldaketei buruzkoa da eta gutxiago benetako seinaleak baino zarata gehiago izan daitezkeen azaleko pieza batzuei buruz.

Zerrenda honetako iragarpen bakoitzeko beste hamar zeuden, agian 442 egin nezakeen. Hori da bonus iragarpena 24, atzetik moztu nahi baduzu. Beraz, hona hemen:

Marruskadurarik gabeko globalizazioak bere joko-liburua berritzea ikusten du 4. urtean^th lurraldean behera.

Barkatu NFLren analogia izugarriagatik, baina inor ez du uste merkatu askeko merkataritza globalizatua eta osasuntsua denik orain. 2023an argi dago merkataritzarako arau berrietan nabigatu behar duzula eta bost aldagairen elkarrekintzan oinarrituta egongo da. Bide-puntu hauek marraztea oso zaila izango da.

[1] Enpresa edo eskualde batek ba al du erreplikatzeko zaila den produktu edo gaitasun oso bereizirik (adibidez, TSMC).

[2] Ba al dago eskualdeko edo merkatuko estandarrak enpresek lehen baino gehiago inbertitu beharko dutela horietan sartzeko (Europako energia merkatuak).

[3] Eskualdeak tokiko ekoizpenean soilik tematzen al dira (normalean Brasil eta Txina eta gero eta India gehiago)?

[4] Geopolitikak zerbaitekin eta nonbait lan egin ahal izateko arrisku-profila aldatzen ari al da, adibidez, Erresuma Batuko Nvidia eta ARM erosketa hutsarekin (AEBetako enpresa batek).

Merkatu-interakzio tradizionalenak ere mehatxupean egongo dira 2023an, kapitalismo globalaren forma eta arau berriak ezagutu ahala. 2023an marruskadurarik gabeko globalizazioa konkusio protokoloan egotearen ideia benetako bihurtzen da. Enpresek oso modu ezberdinean inbertitu behar dute (sentsibleak, inbertsio-parametro berriak) mundu berri honetan aurrera egiteko, ez baita lehengo joko bera. Hemen Covid-ek barne-ikuspegira (etxea, komunitatea, herrialdea) gehiago zentratu gaitu eta paisaia globalari gutxiago.

Elon Musk sare sozialak osasuntsu jartzen ditu bere balizko erotasunaren ikur izateagatik.

Espero zenezakeen bezain kanpo dago. Bere nortasunaren parte da eta espaziora itzultzen gaituen motorra (komertzialki), EV iraultza handi baten etorrera eta orain Twitter erosi eta kudeatu behar izan du. Haren erokeriak agerian utziko du zenbateraino behar dugun bakoitzak gure egiarako bideak hartu sare sozialetan. Gezurrak eta gorrotoa alde batera utzita, plataformak indar izugarri positiboa du. Erakutsi beharko du Twittertik Usain Boltek baino azkarrago korrika egingo duten iragarleek esprinta egin dezaketela gorrotoa, erokeria eta gezurrak nagusitzen badira. CMOk ez du horrekin lotuta egon nahi. Elon 2023an gizartearen ontasuna aitortzeko garaia da. Hasi Twitterrekin. Hau idazten hasi eta iragarpen honen amaiera artean Musk-ek twitterreko bertsoari galdetu zion ea CEO gisa jarraitu behar zuen. Ideia beldurgarria da enpresa baten kudeaketaren izaera (teorian) jabeak ez direnen boto baten bidez erabakitzea. Pentsa zer suposa dezakeen horrek 2023an gobernu korporatiboaren ideiarentzat. Beldurra ala zirraragarria?

2023an Elon Musk idiota eta jeinu itxura izango du egun bakarrean. Izan ere, 2022 amaieran hasi zen Twitter-eko zuzendari nagusia izaten jarraitu behar zuen bere inkestarekin. Gizarteari buruzko eztabaida da urtetan izan behar genuena baina ez, lotan dagoen hartza zulatzeko ausarta baino ez zen behar izan konturatzen laguntzeko.

Bulegora itzultzeko planak alboratu egiten dira jokoan dagoen ekonomia eta ingurumen ekosistema handiago bat gauzatzearekin.

Bi urte eta erdiz gehienok etxetik lan egin genuen. Bulegoari buruz, lankidetza-espazioetan lan egiteko ideia eta baita lana ere aldatu du. BTO (bulegora itzuli) gai arantzatsua da oraindik, baina ideia berritzaile osoak eragin ditu bulegoa denbora tarte batez ixtea, energia kostuak aurrezteko. Ikusi besterik ez dago PWC Erresuma Batuan abenduan bi astez bulegoa ixten baitute. Covid 19-k, hain zuzen, eztabaida berri hau ireki zuen orain arte inoiz gertatuko ez ziren pentsamendu-arlo zaharretan. Pentsa honetaz. Ostirala da enpresentzako bulego gutxien bertaratutako egunetako bat. Imajinatu 2023 amaierarako enpresek bulegoa itxi egiten dutela ostiralean eta energia aurrezten dutela astelehenera arte. Horrek hiru eguneko energia faktura moztu dezake asteburua barne. Lau eguneko lan asteen ideiarekin esperimentu zabalak ere ikusi ditugu Britainia Handia. Asmatu, ez zegoen produktibitatean galerarik.

2023an bulegora itzultzeari buruzko eztabaida goitik behera aldatzen da logika (energia) berriekin, etxean ostiralekoa bezalako ideia berriekin eta lau eguneko asteko ideiarekin. Presta zaitez lanean nola pentsatzen dugun iraultzarako. Pentsa 2023an lana oso ezberdinean, ez bakarrik bulegoan edo kanpoan. Covid-ek eguneroko laneko joan-etorriaren tradizioak astindu ditu oraindik guztiz kalkulatu ez ditugun moduetan. Orain mugitzen den objektua da, beraz, enpresek egon litekeen lekura joan behar dute eta ikasteko prest egon behar dute egokitzeko eta inbertsio handiak egiteko.

2023 hodeien indigestioaren urtea da, eta min egiten du.

Hodei batek indigestioa eman dezake? Jakina, ezetz, baina hodeiko azpiegituren kostuak ikaragarri handitzen dira enpresek gauzak beste modu batera egiten ez badute. Igogailu oso garestia da eta hardwarea eta tradizioa ordezkatzen du, gauzak erabat ezberdin egiten ez badituzu. McKinsey-k uste du $ 1 TR bat dagoela hau ondo ateratzeko. Hori da AEB osoaren %5 ekonomia. 2023an kostu horiekin digestioa duten enpresa nahikoa daude, benetan ulertu behar dutela zergatik mugitzen duten hainbeste hodeia. Hodeia hartzeak bultzatutako eraldaketa eta ez soilik lan-kargak migratzea eztabaida egokia izango da C- Suite-rako 2023an. Hardwareak oraindik irabazten du nahi duzun guztia prezioen errendimendua bada.

Hodeiek zure negozioa benetan eraldatu dezakete 2023an modu egokian gauzatzen baduzu. 2023an hodeien arrakastarako aldaketa eta igoera ereduaren amaiera markatzen da. Hodeiek askoz gehiago gehitu behar dute garrantzia hazten jarraitzeko.

Denok izugarri azkartu genuen hodeietarako migrazioa Covid garaian. Zoom da adibiderik onena, baina pentsa ezazu zure IT azpiegituratik zenbat joan den hara ere. Covid-ek hain azkar bultzatu zuen hodeira, non orain hodeiak lana edo bizitza hobea nola egin dezakeen aztertu behar dugu. Hori da 2023rako eztabaida eta hemengo irabazleek (cloud native working) zapalduko dute 2023an.

Irabazigintza hemen geratzeko dago, herriok gelditu arte.

Bai, bidalketa edukiontzien kostuak oso gutxi dira $20,000 $ 10,000ra, kostuaren erdia, beraz zuraren kostua bi heren baino gehiago. Ikusi al duzu murrizketa bat zure asteko erosketa-taulan? Horren erantzuna erabateko ezezkoa da. Inflazioa ehuneko zazpi puntuko zazpi puntuan dagoenez, beste zerbait da benetan hau gidatzen. Gasaren prezioak martxan daude joera-lerro tipiko eta gorabeheratsua. Lan kostuak %15 igo dira (edo %7.5 garbia inflazioarekin). Badakigu autoen batez besteko kostuak ibilgailu berriak % 10 edo gehiago igo da hornikuntza-katearen arazo agerikoengatik. Hemen sentsazioa da hemengo enpresek eta industriek irabaziak hartzen dituztela, gu guztiontzat inflazio-presioei eusten dietela. Uneren batean 2023an, inflazioa moteldu ahala interesgarria izango da ikustea nor hasten den prezioen deskontuak erabiltzen merkatu kuota bultzatzeko. Kontsumitzaileek eredu horiek ikusiko dituzte eta gehiago erosten hasiko dira, beraz, kontuz prezioen gerrak 2023 amaieran. Dagoeneko neurtutako inflazio-tasak moteltzea ikusten ari gara abenduaren erdialdean. Noiz murriztuko da zure asteko janari faktura ere?

2023an une asko biziko dituzu non galdetzen duzuna: "zergatik da oraindik hain garestia?" Irabaziak edo horren beldurrak markaren hobespenak ere aldatuko ditu, beraz, ez aprobetxatu prezioen botere posizioaz denbora gehiegiz. Covid-ek erabilgarritasunarekiko sentikor bihurtu gintuen (orain eta oraintxe bidaltzen ari dena). tr baliteke prezioen hegazkortasunarekin erosoago egin gintuzkeen.

Auto-osasun prebentiboak zainketa sistema monolitikoa gainditzen du smart-tech-ri esker. Zure eskumuturrean hasten da.

Apple Watch bat janzten baduzu, orduan 100rako zituen 2020 milioietako bat zara eta 30ean 2021 milioi gehi ditzakezu. Ordua kontatzea Apple Watch bat baino askoz merkeagoa da, norberaren bizitza erlojuaren bidez kudeatzea da. ezinbestekoa da. Apple erlojuak baino askoz gehiago daude hor. Begiratu besterik ez dago lagun bati, lankide baten eskumuturra eta zenbat aldiz ikusten duzun neurgailu digital bat bertan. 2017an idatzi nuen honi buruz Helix digitala. Zure Covid-19aren txertoaren datu pertsonalak, orain eseri zure eskumuturrean, eta orain nola neurtzen dituzun emakumezkoen zikloaren jarraipenerako, lo egiteko eta askoz gehiagorako zure gorputzaren funtsezko neurketak. 2023an eskumuturra gure osasun-laguntza aurrez aurre kudeatzeko zure lehen bide bihurtzen da. Guretzat ezinbesteko unea da, non bizi, neurtu, doitzen eta ikasten garen, eta dena eskumuturrean kokatzen da normala.

2023an, litekeena da zure medikuak zure eskumuturreko datuak gehiago aztertzea zure mediku-erregistroak baino, zerbait gaizki ateratzen bada. Urruneko medikuntza arau gisa, Covid-ek inoiz ikusi ez dugun urruneko monitorizazio eta interakzio mailak emango ditu. Eskumuturrean dagoen gailuan hasiko da.

2023an EV errealagoa da kontsumitzaileentzat Gobernua baino.

Askotan argudiatu ohi da gobernuaren legediak merkatuan atzeratzen duela, begiratu besterik ez dago Microsoften eta DOJren 1990eko hamarkadako ikerketei edo datu pertsonalekiko edo sare sozialetako plataformekiko egungo tirabirak. Beno automobilgintzarako eta 2035eko gobernuaren agintaldirako eta zero barne-errekuntzarako unitateak hori da azken adibidea. Ikerketarekin Cambia Informazio Taldea EV polit batekin idatzi nuen adopzio infografia. AEBetako kontsumitzaileak AEBetako gobernuen aurretik daude. Izan ere, 2025erako AEBetako kontsumitzaileen erdiak baino gehiagok EV bat hartuko du kontuan hurrengo autorako. 2023an AEBetako gobernuak azpiegitura masiboki azkartu behar du 2035eko agintaldia aurreikusi baino hamar urte lehenago bete dadin. Askoz kargatzeko geltoki gehiago jarriko dira sarean. Askoz hezkuntza gehiago zergatik den EV irtenbiderik onena eta abar. Presta zaitez lehenik EV-rako Superbowl-eko autoen iragarki guztietan, eta, zorionez, gobernu-programak bat etortzea. Hau ez litzateke poliki-poliki joan behar beraz, idatzi zure senatariei.

2023a da AEBetako gobernuak (gutxienez) EV trantsizioaren ikuspegian oso baxuegia zuela konturatzen den urtea. Pena ere bai. Baliteke Covid-ek gure gidatzeko joera guztiak moztu izana, baina baliteke gidatzeko etorkizuna zein izan behar den pentsatzeko pausatu ere eman izana, iraganarekin jarraitzea baino. Covid, agian, automobilgintzaren etorkizunari inoiz gertatu zaion gauzarik onena.

Europar Batasuneko ekonomia kolektiboak zailtasun larrian daude, eta ametsa uste baino zauri handiagoa ote dagoen galdetu behar diogu. (Ukraina, Erresuma Batua)

Tamaina ez da nahikoa ekaitz ekonomiko baten kolpetik babesteko. EB AEB baino populazio handiagoa da, baina ez du aurreikusten ekonomialaririk AEBek bezain azkar berreskuratuko denik oraintxe ditugun erronka ekonomikoetatik. Orain galdetu ekonomialariei ea Erresuma Batuak EBk baino hobeto egingo duen eta edozein ekonomialariren erantzun berezia ezezkoa da. Zerbait oso gaizki dago EBn, eta zerbait izugarri gaizki dago Erresuma Batuan oraintxe bertan. Ez da ekonomialari profesional bat behar hori ikusteko. Hazkunde-tasa minimoak, inflazio-erronka sakonak, lan-greben etengabeko mehatxua, gobernu erradikalak eta moneta-truke-tasa negargarriak' (ona amerikarra bazara). EBk agindu zuen merkatu bakarra izango zela, non lana, kapitala eta produktuak AEBetan mugitzen ziren bezain leun mugitzen ziren, 75 milioi pertsona gehiagorekin, historia kultural eta berrikuntza izugarri aberatsean murgilduta. Ez da ongi betetzen promesa honen aurka, oso zaila delako hizkuntza, kultur printzipio eta negozio-historia ezberdinekin marruskadurarik gabe sortzea.

2023an Europar Batasuna larriki zaurituta dago ekonomikoki Ukrainako gerrak ez ezik, merkatuaren nagusitasuna bultzatzeko bere eskala erabiltzeko ezintasun etengabeak. Erresuma Batua kaltetutako ekonomia bihurtzen da, txikia delako, eta beste merkatuetatik isolatuta dagoelako. Marruskadura askea eta tamaina du garrantzia. Erresuma Batuan brexit-aren ondorio ekonomiko negatiboen tamaina atzeratu zuen. 2023an oso gogorra izango da Erresuma Batua.

Aniztasunak eta inklusioak zure enpresa atzeraldi ekonomikotik atera dezakete behar bezala ezarriz gero.

Oso gai hunkigarria izaten zen, horren faltak ekintzan subkontzientearen alborapena adierazten zuelako, edo, txarrenean, berezko botere ekonomikoarekiko mespretxu nabarmena. aniztasuna eta inklusioa. Hala ere, 2023 urte handia da, edo izan behar du bultzadarako, horretarako araua da antolakuntzan zehar. Enpresa-batzordeak oso anitzak dira eta oso pobreak dira inklusibitatean. Mahai eredu berriaren defendatzaile nagusi bat elkarrizketatu nuen (Colette LaForce) Forbes-en. Entzungo nuke aniztasun behar hori benetan bizitzeko serio bazenu. Mundu izugarri anitza batean bizi gara, zure inguruan begiratu besterik ez dago. Zure langileak, zure ideiak eta zure negozio ereduak itxura berdina edo hobea izan beharko lukete. Pentsa McKinsey-ren matematikako zati sinple batean.

"Gure 2019ko azterketak dio talde exekutiboetako genero aniztasunaren goiko kuartileko enpresek laugarren kuartileko konpainiek baino ehuneko 25 litekeena izan dutela batez besteko errentagarritasun handiagoa izateko. Hau da, 21ko ehuneko 2017etik eta 15ko ehuneko 2014etik».

Hazkunde ekonomiko motelaren eta irabazien presioen garaian, D&I zure lehen arma estrategikoa izan daiteke maila guztietan, zuzendaritzan, lidergoan, sail guztietan serio hartzen baduzu. Ez bakarrik pertsonengan, baita ideiekin, ikuspegiekin eta ikuspegiekin ere. Softwarean oinarritutako mundu batean honek inoiz baino garrantzi handiagoa izango du denok aukera berdinak baikara.

2023a izango da D&I irabazleak arraroak baino askoz ohikoagoak diren urtea. 2023an haien istorioak bilatzea errazagoa izan beharko litzateke urrunetik kontratatzen dugun heinean. Nola ikusten duzun, nor zaren, ez luke faktore bat izan behar. Covid-ek begiak zabaldu dizkigu kontratatzen dugunean zer egin beharko genukeen.

AI enpresen hurrengo fasea artea da eta ez Go. AI generatiboa 2023an ezkutuko puntua da.

AIren promesa Asimovek horri buruz idatzi aurretik zegoen. Berez gizakiaren pentsamenduaren eta kalkulu, simulazio eta ekintza konplexuen ordezko gisa ikusi da, xakean edo Go jokoa. Hemen dago, baina inork uste baino askoz gehiago behar izan du, eta hori ondo dago. LinkedIn-en egin ditudan inkestetan argi eta garbi aitortzen da AIaren adina eguneroko arau gisa dagoela hiru urte baino ez bada. (48%). Hala ere, agian guztiok galdu dugu hemen gakoa. Ikus-entzunezko IAk argi eta garbi gaindituko du zenbakizko AI hutsa.

Imajinatu AI-k sortutako artelanak programak. Joan eta begiratu. Artelan honen enkanteak egin dira dagoeneko Christies (60,000 mila $). Ikus-entzunezko AI izugarri konplexua da, begiratu besterik ez dago auto-industriari eta autoen sentsoreen erabilerari. AI sortzaileak ideia interesgarri batetik (ondo ulertzen ez den) inspirazio batera eramango gaitu, non AIaren sormen-ahalmena zure begien aurrean ikusiko dugun.

2023. urtea izango da AI sortzaileak IA benetako bilakatzen gaituen guztiontzat, ukitu, ikusi, nahiz eta sortzen ikusi ahal izango dugu. Covid-en blokeoek AIren potentziala modu gizatiar eta adierazgarriago batean ikustera bultzatu gaituzte. AIren garai birsortzaile hau hura gabe gertatuko al zen?

Teslaren produktuak labaintzen dira, lehen IBMk bezala, lehiakideen EV eskaintza ugariaren ondorioz eta "hobeto egin ditzakegu startup-ek" jasaten hasten dira.

Elon ez da 2023ko iragarpen hauen erdigunea, baina berriro etortzen da hona. Tesla jabea naiz, baina Riviana, Ford eta bere E Mustang, Porsche Taycan eta abar bezalako enpresen ibilgailu elektriko berrien mordoa ibiltzeko gogoa daukat. Tesla oraindik handiena da EV saltzen %60+ekin Sei markek osatzen dute hurrengo %15a. Jokoa hasi da orain. IBM-k %60ko partaidetza zuen ordenagailuen negozioak bezala, Compaq, Dell eta abarren etorrerak azkar aldatu zuen merkatu-kuotaren nagusitasuna hiru urteko epean. 2023 amaierarako uste dut jada ez duzula Tesla bakarrik kontuan hartuko, baizik eta beste bi edo hiru EV zentroko modeloak ere hartuko dituzula kontuan. Horrek Tesla-ri presioa egingo dio "hainbat hartzeko" eredua gainditzeko, bere akzioen nagusitasuna babesteko. Historiak erakutsi du askoz zailagoa izango dela liderrak hurrengo belaunaldiko autoen kuota eta bolumena eustea.

2023an aurreikusten dut Teslak iragarki lehiakorrak jarriko dituela beste EV auto eta saltzaileen aurka lehen aldiz. Irmo sinesten dut Covid-ek bulegora gidatzeko dituen erronkek, ibilgailuen software- eta hardware-dentsitatea handitzeak (eskaintzaren alde ere azpimarratuz) automobilgintza-enpresa nagusiek belaunaldi berri honen ideiarekin duten konpromisoa bizkortu dutela. Horrek erabat azkartu zuen Teslaren aurkako panorama lehiakorra.

Metabertsoak inork hitz egin nahi ez duen andre ezaguna izaten jarraitzen du.

Norbaiti gustatzen zaio Mark Zuckerberg? Berehalako inkesta horren erantzun positiboa oso baxua izango da. Facebook-i Meta izena jartzeak enpresa Zuckerbergek duen ospe txarretik babesteko ontziratzeko ariketa bat dirudi, baina hori baino gehiago da. Meta bi unibertso talka eta elkarreraginaren ideia da. Baliteke lehen horrekin jaioa izatea Second Life 2003an (Facebook bera ez zen Zuckerbergen ideia original bat bezala). Hogei urtetan ez da oso urrun iritsi, beraz, zergatik izango da 2023a ezberdina? Meta-k Metaverse-n egindako inbertsioak harrigarriak izan dira, urtean milaka milioitan. Hartu eza mundu fisikoa eta birtuala balio erantsi praktikoan edo entretenigarrian batzen duten aplikazio hiltzaileen falta izan da. Emaitza mistoekin jolasten saiatu gara. 2023an negozioetan oinarritutako aplikazioak ikusiko ditugu biki digitaletan, gehienetan bulegotik kanpo gaudelako eta teknologiak eta inguruneak nola funtzionatuko duten simulatu behar dugulako. Eskerrik asko Covid honengatik. Makina adimentsuagoetara mugitzen garen heinean ikusi behar dugu nola funtzionatuko duten (ez gizakiak) mundu berri honetan. Hauek dira guztiok lortuko ditugun aplikazio hiltzaileak, edo horien emaitzak (eraikuntza-esperientzi simulatuak, makinak, autoak, etab.) ezagutuko ditugun edo horien parte izan.

2023an denok ikusiko dugu Meta bertsoa zergatik den errealitatea den argi puntu txikiak. Oraindik ez da lehen orduko errealitatea. Covid-ek sare sozialekiko hipermendekotasuna jarri gintuen. Baliteke Metak faltsuki suposatu izana Covid-en sare sozialen mendekotasun maila Metaverserako arrapala azkar bat zela.

Nolabait eskerrak ematen dizkiogu Kanye Westi, ospetsua kriptografia moneta bezain arriskutsua dela irakatsi digulako.

Ez dago ondo eta laguntzeko botika agindu diote. Baina bere auto-promozioari etengabeko arretak gehiago esaten digu ospetsuaren eta markaren oreka bitxiari buruz. Merkataritzaileak urrunduko dira, gero eta gehiago kanpotik datozen alde txarrak onaren buztan luzea baino azkarragoak eta okerragoak baitira. Kirolariek eta ospetsuek hori ere ulertzen dute eta zure ikuspuntu pertsonalak zure posizio komertzialetik bereizi ditzakezun ideia nolabait jasanezina bihurtzen da. Galdetu JK Rowlingi ere. Arreta gero eta txikiagoa den munduan eta ospetsuen shock-ahalmenarekin liluratuta dagoen mundu batean, aitortzen dugu ospetsu eta ospetsuen babes mota batzuk ez direla egokiak. 2023an hori areagotu egingo da ospetsuak (pertsonak eta markak) ikusteko eta iruzkintzeko dugun berezko nahiaren eta gero eta erantzun kirurgikoagoa duen ospearen bilaketa hori erori eta erretzen denean. Galdetu Adidas eta Kayne-ri.

2023a merkaturatzaileen urtea izatea espero dugu, CMOek askoz gehiago pentsatzen dute marka ospetsuak nola erabiltzen eta elikatzen dituzten eta zer kosta liezaiekeen gaizki ateratzen bada, izugarri azkar. Ospetsuen obsesionatuta dagoen mundu batean bizi gara, lehen eliteentzat 15 minutuko ospea izan ohi zen bitartean, orain 15 segundoko ospea da pentsaezina egiteko prest dagoen edonorentzat.

Industria Teknologiak kontsumitzaileen teknologia gainditzen du ekonomia globalaren joko-aldaketa gisa.

PwC-k kalkulatu zuen 2020 eta 2030 artean BPGaren hazkundearen ehuneko hirurogeita hamar makinen ekonomiatik etorriko dela (AI, ertza, makina adimendunak ikastea eta doitzea). 2025erako, fabrikazioan lan egiten duten pertsonen ehuneko laurogeita bost bikotekide bat izango dute lan egiten duten bitartean. Horrek esan nahi du zure enpresak datozen hamar urteetan diru-sarrerak haziko baditu hobe lukeela teknologia adimendunaren ikuspegia izatea. Ezerk ez du hau ordezkatuko hazkunde-motor gisa. Pentsatu EV automozioa, entrega autonomoa, 5G sareak, mikrorobotiko bidezko kontsultategiak, jatetxeetako sukaldari automatizatuak, aerosorgailuak elikatzen diren energia sareak, drone erdi-autonomoak, gidari baten kamioi trenak Erresuma Batuan M4tik gora eta behera doazen trenak, baita auto-autoa ere. sendatzeko HVAC sistemak eta hiltzaile robotak (horretan txantxetan). Zerrenda amaigabea da, gero eta gehiago ikusten baititugu makinek izaera bera hobetzeko eta aldatzeko dituzten aukerak lana eta produktuak edo zerbitzuak denbora errealeko datuen aplikazioaren bidez.

2023an aukeren berrikuspen teknologiko adimendun bat ezarri ez baduzu, 70. urterako BPGren % 2030a bultzatuko duen motorra alde batera uzten ari zara. Hori da 7erako AEBetan 2030 $ TR proiektatuta. Gizakirik gabe lan gehiago egiten duten sistema autonomoak. arriskuan (infekzioa) edo behar izatea (lan eskasia).

Boomers amaitu dira, ados.

Boomers eginda daude. Bai, oraindik bizirik gaude, baina orain gehienbat erretiratuta gaude. 2020an nagusitasun puntura iritsi ginen eta ordutik beherako abiadura azkarra izan da. X. belaunaldia, Millennials eta Y belaunaldia gizartearentzat hartzen diren erabaki garrantzitsuenetako askoren oraina eta etorkizuna dira, nola lan egiten dugun, planetari buruz pentsatzen dugun, gure politika, elikadura, finantza ereduak, kirolak, entretenimendua, etab.

2023an politikari, merkaturatzaile eta ongintzako erakunde adimentsuak ahalik eta talde sozial gazteenetara joaten dira datozen hamar urteetan gidatzeko eta moldatzeko. Boomers-ek bere lana egin dute hemen iritzi mistoekin, jakina. 2023an dotoreziaz erretiroa hartzeko eta belaunaldi gazteei agintea hartzen uzteko garaia da. Digitalak dira lehenik, aniztasuna da arau. Langile handi eta gehienbat gazte batek lan-errealitate arras ezberdina bizi izan du haien inguruan mundua aldatzen joan den heinean. Eraikinak nola erosi behar diren, zer zerbitzu bikaina duten eta bizimodu ia arina nola bizi duten (alokairua edo harpidetzak) gure inguruko mundua aldatuko dute. Covid azeleratzaile bizia izan zen horretarako.

Zibersegurtasuna merezi duen C suiterako lehen mailako lehentasuna bihurtzen da.

Zibersegurtasuna ez da kezka berri bat. Aurten oso ezberdina izango da, ekaitz perfektu baten erdian gaudelako. Datuei edo negozio-eredu digitalei arreta handiagoa jartzea, non datuak eta mugimenduan babestea ezinbestekoa den biziraupenerako, are gutxiago arrakastarako. Ospitaleko erregistroetatik ibilgailu autonomoetara eta ertzean dauden gailuetara. Funtzionatzen ari den bitartean datu horiek babesteko gaitasuna ezinbestekoa izango da. Gero eta mehatxu handiagoko ingurune batean bizi gara, energia-sistemek bezalako azpiegitura gakoen aurkako erasoetarako. Ikusi besterik ez dago Estatu Batuetako ipar-mendebaldeko azken kasuak. Hauek jada ez dira anomaliak. Azkenik, mundu mailako paisaia aspaldikoa baino beldurgarriagoa da ziurrenik, Ukrainatik Ipar Koreara. Ameriketako Estatu Batuetako defentsak gero eta gehiago ikusten du ekipamenduetan eta ziberdefentsako inbertsio tradizionalak uztartzen direla.

2023an CEO bakoitzak etengabe galdetuko eta erantzunak eskatuko ditu mehatxuen gainazalei buruz (fisikoak, digitalak), ez bakarrik planifikatuta, baizik eta istorio bat salatzen den bakoitzean. Presta zaitez hori hodeiko estrategiaren arrakastaren funtsezko erabakigarri gisa izateko, zure eraldaketa digitalaren estrategiaren eta baita errendimendu handiko taldeko kideak nola kontratatu eta atxiki ditzakezun ere. Covid-ek gure bizitza sarean biziarazi gaitu. Mundu birtual horretan mehatxuekiko sentikortasuna azkar hazi zen. Gure sareko bizitzak inoiz baino zaurgarriagoak dira. Beraz, hemen egin beharreko galderarik handiena da: Zer balio dute zure datuek?

Emakumeak musikaren industria hazi eta aldatzen du oholtzatik estudiora, eta bidaia autobusetik txartel zerbitzura.

Galdetu edozein adin edo jatorri sozialeko edonori zein den Taylor Swift-en abesti gogokoena. Erronka egiten dizut bat ez duen norbait aurkitzeko. Hori da eragin eta zeitgeist azken seinalea. Hala ere emakume artistek apenas osatzen dute lau artistatik bat. Emeak hiru baino gutxiago dira ekoizleen ehunekoa eta hutsak dira kantautoreetatik zortzitik bat. Hau berez ilogikoa da (zinema industria bezala), eta aldatu egin behar da. Beraz, zergatik izango da 2023 desberdina Taylor Swiftengatik? Industriak dirua nola irabazten duen definitzen ari da (erreserbatu diren birak masiboki, deskargaren berehalako nagusitasuna, Beatles-ek zerrendetako nagusitasunari dagokionez bakarrik hobetu du bakarrean), ekoizpen maila izugarria epe laburrean, baita Covid-en garaian ere.

2023an aitortzen dugu industria behar bezala orekatzeko emakume artistak geruza anitzeko aditu bihurtzen direla (kolaborazioa, birgrabaketak, errepideko birak, album berriak). Musikaren industriak aldaketak ikusten ditu Swift, Beyonce, Rihanna, bankuak bezalako tximistak 1995ean "Lilith Fair" birak gauza bera egin zuen.

Btw: Nire Swift-en abestirik gogokoena da Anti Hero.

2023a elkarrizketa abstraktu bat baino gehiago bihurtzen den urtea da. Etxetik lan egiten genuenez, gure estimua areagotu zuen (adin-talde guztietan) Taylor Swift bezalako artistekiko eta gure doinua aldatu zuen entretenimendu-komunikabideei dagokienez. Biniloa biziberritu zuen, Hollywoodetik ia hil zuen, Kardashians-ek reality-telebistaren goialdera mugitzeko aukera eman zigun eta Richard Serrak arrazoi zuela konturatzen lagundu zigun telebistaren produktua nola garen esatean, ez alderantziz.

Kiroletan: ESPN OCHO Edukia, azkenean, ohiko kirol exotiko posible guztiak binguz bihurtzen dira, Pickleball inor?

Pickleball gehiago ikusten ari garen joko exotikoetako bat da. Covid-ekin pandemiaren ondorioetatik denok irteten garen heinean eta ariketa egiteko denok jarri behar genituen sormen ideiak (mahai tenisa, bideo-eskolak, ibiltzea) jarduera horietako batzuek aurrera egingo dute eta hazten joango dira. Hori da Pickleball-en funtsa (kostu baxuak, egiteko erraza, jende talde txikiak) eta parte-hartze aktiboan arreta handiagoa izatea. Entzun AEBetako txapeldunak horri buruz hitz egiten hemen. Covidaren aurreko ohiko ideietatik aldentzen garen heinean, ergelak izango ginateke kirolean parte hartzen dugun modua ere aldatuko ez dela pentsatzea. Entzun podcast hau Munduko ariketa birtualeko enpresa nagusietako baten zuzendari nagusia.

2023an ikusten dugu garai batean kirol exotikoak zirenak oso onartutako ariketa-ideia bihurtzen. Covid gehiago ariketa egiteko unea izan zen (etxeko lana). Pelotonek epe luzeagoko aldaketak gaizki irakurri zituen arren, baliteke Covid-ek aldez aurretik halako magnitudearekin gertatuko ez ziren ariketa eta kirol bide berriak irekitzea.

Krimeako 1853ko gerraren errepikapenean eguraldia gerrarako gudu-zelaiko taktika bihurtzen da eta Mendebaldearen eskua behartzen du.

Ukrainako presidenteak Gabonetan AEBetara egindako bisitarekin alderatu dute Winston Churchillen abenduaren 22an^nd 1941. Gerra eta gatazka oro izugarri mingarria da ikustea eta sinbolismoz beteta dago ere. Bizitza galera zentzugabea eta azpiegitura sozialen suntsiketa horiek ez errepikatzeko ikasgaia izan behar dute. 2022 hasieran hasi zena eta uda eta udazken epeletan zehar luzatu dena neguko klimak birdefinitzear dago. Hala ere bai. 19aren erdialdean^th mendean, Britainia Handiko eta orduan Errusiako Inperioa neguan lubaki-gerra ikaragarri batean txertatu ziren. Dena (literalki) izoztu zen. Urte berrian sartzen garenean beldur bera dago gure buruan. Gaur egun, teknologia gerrako berrerekatze-ekintzak definitzen ari den bitartean, droneak bereziki, neguko baldintza basatiek gatazkaren izaera ere moldatuko dute, misio kritikoko energia-azpiegituren aurkako erasoak horietako bat izanik eta boterearen eta beroaren depravation oso hedatua. Ukrainako biztanleriaren zati handientzat.

2023an Mendebaldeak erabaki beharko du nola babestu nahi duen Ukrainako demokrazia, negua 2023ko apirilean eta maiatzean sakon luza daitekeelako. Mendebaldeak Ukrainari laguntza ematen ez badu etengabeko suziri erasoek herrialdea elbarritu dezakete. Ukrainan kapital intelektual izugarria dago babestu eta elikatu behar duena. Entzun hemen Ukrainaren berreraikuntzari buruzko nire podcasta.

Ongi etorri lan-merkatu lurrunkor berrietara; mundu mailan gutako bakoitzak kirol-agente aditu bat behar du.

Scott Boras AEBetako kirol-frankiziako zuzendari nagusiek eta jabeek gorrotatu duten gizona da. Futbolean antzeko eragileak daude Europan, Jorge Mendes bezala. Zerbait komunean dute. Kirol bati futbola edo futbola deitzen zaion ideiarekin borrokatzen badugu ere. Bere kirolarientzat diru kopuru izugarri handiak lortzen dituzte, badakitelako noiz, non eta nola aprobetxatu merkatuko aukera onena. (Hau idazten ari zen bezala Mendesek urteko 75 milioi dolarreko akordio berria lortu zuen Christiano Ronaldorentzat. merkatua ezagutzen zuelako.) Orain imajina ezazu gutako bakoitzak Boras eskoziar bat edo Jose Mendes bat izango balu? Ideia zirraragarria da (arrazoi askorengatik), baina lan-merkatuaren ideia berria ere adierazten du: langileek eta enplegu-eskatzaileek inoiz baino botere ikaragarri gehiago dutela, baldin eta aukera egokia modu egokian harrapatzen badute ahalik eta pertsonal onenarentzat. itzultzen. Covid-a, urruneko lana, zereginak automatizatzeko dugun gaitasuna gainditzen duten lan-premien presio gero eta handiagoak bat egin dute langileen ahalduntze berri bat sortzeko.

2023an giza kapitala atxikitzeko, gozatzeko eta erakartzeko kultura, zaintza eta lan-esperientzia konektatuaren ezinbestekoa arau bihurtzen da, ez salbuespen. Talentu eta eskaria duten kirolariek bezala, jendeak inoiz baino askoz ere gai gehiago izango du ikusi, entzun eta esperimentatu (LinkedIn) beren balizko balioa. Merkatua probatu ezin izanaren giltzak desagertu egingo dira Covid osteko mundu baten iraulpen-puntuak direla eta.

Benetan jaten duzuna bihurtzen zara.

II motako diabetesa goi mailakoa izango da hiru hiltzaile munduan oso laster. Minbiziaren eta bihotzeko gaixotasunen maila berean dago. Ez da mendebaldeko munduko gaixotasuna bakarrik. Txina eta Indiako herritar gehiagok izango dute Estatu Batuetako biztanleria osoa baino eta gero bat eta erdiz biderkatuko dute. Gaixotasun mingarria, omnipresentea eta ongi ulertzen dena da, hala ere, intzidentzia eta banaketa da eta, egia esan, horren irtenbidea gure esku dago. Covid Dietaren kezka areagotu egin zen AEBetan. Elikagaien kostu altuagoak egoera hori okerrera egingo du. Baliteke aldi horrek dieta krisia bizkortu izana, baina mundu osoan aberastasuna handitzeak dieta goitik behera aldatu du II motako diabetesa elikatzen duten elikagaietara (haragia, esnekiak, azukrea). Mendebaldean 20 urtetik gorakoen %70+ek II mota dute. Zahartzen garen heinean hau ezkutuko hiltzaile bat izango da. 2023an azkenean aitortuko dugu gure gorputzean jartzen duguna aldatu behar dugula edo gure bizi-iraupena murrizteko aukera handia dagoela. Espero ezazu telebistan iragarki mediko sorta berri bat ikustea, bizitza aseguruen aseguru-tasa berrituak eta medikuaren industriak (zure medikuak) egiaztatzea. 15.6an 2002 milioi dolar gastatu ziren diabetesa neurtzeko/neurtzeko sistemetan. %8tik gorako CAGRa dago a urtean ere. Hau hazkunde-industria bat arrazoi oker guztiengatik.

Txina estu eta isil-isilik dago, mundua ekonomikoki eta kulturalki baztertzen hasten baita.

Ez dakigu nola funtzionatuko duten merkataritza harreman ekonomikoak Txinarekin 2023an. Hogeita bost urte eta gehiagotan Txinak AEBekin duopolio ekonomikorako bidea ez zen inoiz zalantzan jarri. Urteko jakinarazitako hazkunde-tasak harrigarriak izan ziren eta etengabe geldiezina den bultzada bat bidali zioten Txinari. Baliteke Covid-ek Txinari galga jarri izana eta munduak bere hornikuntza-kateak, fabrikazio-ahalmenak eta mendekotasunak kudeatzeko beharrizan kolektiboari buruz hausnartzea eragin zuen, batez ere erdieroaleetan arreta handitu izana hainbesteko garun adimentsu gisa. kontsumitzen duguna. Txinan munduko automobilgintza-ekonomiarik handienean berrikuntza kopuru ikaragarria gertatzen ari da, baina munduan zehar hedatzea eragotzi liteke merkataritza-truke fluido eta bi norabideko bat aurkitu ezean.

2023. urtea funtsezkoa da Txinarentzat, bere ekonomiarentzat eta mundu osoko ekonomiekiko harreman ñabardurak etengabe kontrolatuko dituzte maila guztietan. EB eta beste geografia batzuk askoz ahaldun handiagoa sentituko dute esateko, "hemen ere egin dezakegu, edo beste nonbait". Indiak aldaketa honetatik etekin handiena atera diezaioke AEBetako mendebaldearen erdialdean bezala. Honi buruz gehiago jakin dezakezu nire elkarrizketatik JP Nauseef. Merkataritza bi norabide bihurtu behar da, guztiok kolektiboki hobeak garelako horrela, elkarren arteko irabazi-irabazi bat.

Dallas Cowboys-ek azkenean Super Bowl-a irabazi du, berriro ere, azkenean!

Gogor jotzen dute, azkar mugitzen dira eta hegan egiten dute. Seattle-n hasitako Dan Quinnen beste defentsen antza handia dute. Erasoa NFLren funtsa den garai batean, hiper oldarkorra den defentsa bikaina ikustea plazer bat da. Hau aukeratu nuen azken gisa, joera orokor baten kontra apur bat kontrakoa delako, kasu honetan ligaren erasoko ikuspegiak bere saria ordaindu beharko lukeelako.

Gauza bera gertatuko zaigu 2023an guztiontzat. Joeren kontra apur bat da 2023 potentzialki lurrunkor batean arrakasta izango duena. Ezer ez egiteak edo hura xurgatzen saiatzea eta espero 2023an egitea ez da urte arrakastatsua izango.

Itxi:

Quantumrm 422rako 2023 iragarpen argitaratu zituen. Hogeita hiru hauetan desegokia sentiarazi ninduen. Hala ere, hurrengo urteak dituen aukera izugarriak erakusten ditu. Neurri batean, gure inguruko eredu ekonomikoen aldaketa handi batek eragindakoa (globalizazioa, belaunaldi-aldaketak). 2023an dena airera botatzen da etxetik lanera bidaiatzeko eta askoz haratago. Aukerak amaigabeak dira indar guzti horiengatik eta elkarrekin lan egiten hasteko moduagatik. Betiko galdetzeko ideia: zer gertatuko balitz? 2023ko bilakaera normala izango da.

Ea zer bihurtu den 2023ko ideiak eramaten gaituzten.