Google bidea galdu du eta bere premia-sentsazio faltagatik behera egin lezake, bere enpresa teknologia erraldoiari saldu zion langile ohi batek argudiatu duenez.
Praveen Seshadri, bere enpresa AppSheet zen Google-k erosi zuen 2020 hasieran, teknologia erraldoiaren langile bihurtu zen pandemia baino pixka bat lehenago.
Erosketa prezioa ez zen publikoki ezagutarazi, baina TechCrunch-ek jakinarazi zuen orduan AppSheet-ek 60 milioi dolar inguruko balorazioa zuen.
Seshadriren LinkedIn profilaren arabera, joan den hilabetean Google utzi zuen software ingeniari gisa hiru urteko agintaldi baten ostean.
Batean blog post asteartean, Seshadri-k Google-ri eraso zion, teknologia-erraldoiak lau "oinarrizko kultur arazo" zituela argudiatuta: misiorik ez, premiarik ez, salbuespenezko delirioak eta kudeaketa txarra.
"Iragarkiak" izeneko dirua inprimatzeko makina izatearen ondorio naturalak dira, urtero etengabe hazten joan dena, beste bekatu guztiak ezkutatzen dituena", esan zuen.
'Behin batean konpainia bikaina'
"Orain, nire hiru urteko derrigorrezko atxikipen-epea amaitzean, Google utzi dut ulertzen nola garai bateko enpresa handi batek poliki-poliki funtzionatzeari utzi dion".
Seshadriren esanetan, Google-ren milaka langile "gai eta ondo konpentsatuta" zeuden arren, "onarpenen, abiarazteko prozesuen, errendimenduaren berrikuspenen" eta beste prozedura burokratiko batzuen labirinto batean harrapatutako saguak bezalakoak zirela.
"Saguei aldizka beren 'gazta' elikatzen zaie (promozioak, hobariak, janari dotoreak, abantaila goxoagoak), eta askok beren lanaren gogobetetasun pertsonala eta eragina izan nahi duten arren, sistemak desio desegoki horiek baretzeko eta benetan zer den ikasteko entrenatzen ditu. "Googley" izatea esan nahi du; ez ezazu txalupa kulunkatu", salatu zuen Seshadrik.
Arriskuak arintzeak konpainian beste guztia gainditzen duela esan zuen, eta horrek lan-kultura bat sortzen ari zen, non erabakiak hartu aurretik hainbat pertsonaren onespena behar zen eta epeak alferrik luzatzen ziren. Aukera garrantzitsu guztiak beren inplikazioa babesteko beti ez zuten aditu nagusiek egin zituzten, Seshadriren esanetan.
"[Google-ko buruzagiek] esan dezakete eta pentsa dezakete hobe dela motela eta ondo egitea, baina horrek ez du esan nahi ondo egin denik, baina ziur poliki egiten dela", gaineratu zuen. "Google-k ezin du arrakastarik bilatu arriskua saihestuz. Aurrera egiteko bidea kultura aldaketarekin hasi behar da, eta hori oso goitik hasi behar da».
"Salbuespenezko eldarnioak"
Konpainia apartekoa izateari buruzko eldarnioak oso ugariak ziren, Seshadri-k ere ohartarazi zuen, Google-ren erorketa ekartzeko ahalmena zutela.
"Ez zara egunero esnatzen nola hobeto egin behar duzun eta zure bezeroek hobeto nola merezi duten eta nola hobeto lan egin dezakezun pentsatzen", esan zuen. «Hainbat, uste duzu dagoeneko egiten ari zaren gauzak hain perfektuak direla, non hori egiteko modu bakarra direla. Jende berria zure enpresan sartzen denean, doktrinatzen dituzu. Gauzak egiten tematzen zara, 'horrela egiten dugu Google-n'" delako.
Google-ri hiru aldaketa egitea iradoki zion bere buruari buelta emateko: misio batekin konpromisoa hartuz, zuzendaritza ertaina kendu eta "agintzen eta gutxiesten duten bake garaiko jeneralak" moztu.
"Lor al dezake Google-k 'lurreratze bigun bat', hau da, pixkanaka eraldatu eta berriro potentzia bihurtzea etengabe hazten jarraitzen duen bitartean?" Seshadrik hausnartu zuen.
«Enpresa gehienek proba hau huts egiten dute. Edo pixkanaka zimeldu eta gero beren buruaren itzal gisa irauten dute, edo izugarri huts egiten dute. Microsoft gauzak iraultzea lortu zuen, baina aparteko lidergoa eta zorte ona eskatzen zituen. Google-k badu aukera bat, eta sustraituko dut».
Google-k ez zuen erantzun FortuneSeshadriren blogeko argitalpenari buruzko galderak.
Gaur egun diharduen konpainia Microsoft-ekin lasterketa bat bere bilatzailerako errendimendu handiko IA garatzeko, "une hauskor" batean harrapatuta dago Microsoft-en azkenaldian sortutako presioari esker. ChatGPT produktu beroarekin aurrerapenak.
"Jende gehienek erronka hau ardatz teknologikoan zehar ikusten dute, nahiz eta gaur egun gaixotasun sakonago baten sintoma izan daitekeen susmo handia dagoen", esan du Seshadrik. "[Baina] Googleren oinarrizko arazoak kulturaren ardatzean daude, eta gainerako guztia horren isla da".
Hilabete honetan lehenago, Google-ren Alphabet konpainia nagusiak 100 milioi dolar inguru kendu zizkion bere balioa AI chatbot fenomenoari erantzunak akats bat egin zuen bere lehen irteera publikoan.
Istorio hau hasiera batean agertu zen Fortune.com
Fortune-tik gehiago:
Urtean 5 dolar baino gehiago irabaz ditzakezun 20,000 alboko zailtasunak, dena etxetik lan egiten duzun bitartean
Millennials-en batez besteko balio garbia: nazioko lan-belaunaldi handiena gainerakoen aurrean nola pilatzen den
Errenta pasiboak lortzeko 5 modurik onenak
Hau da urtero zenbat diru irabazi behar duzun $ 600,000 etxebizitza bat eroso erosteko
Iturria: https://finance.yahoo.com/news/google-mismanaged-delusions-exceptionalism-entrepreneur-133410423.html